1樓：
意願、環境、能力。
1、意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
2、環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
3、能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
2樓：璐姐職場新思維
回答你好，很高興為你解答問題～
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力
提問謝謝
回答一般執行力強的人都具有以下特點:
1、速度快
執行力的第一要素，一定是快。
如果領導給你安排一件事，沒有時間限制，你花一週做完和花3天完成，給領導的感受大不一樣。
2、結果好
在快速完成一件事的基礎上，要做出成績，有一個好的結果，不然領導會認為你只是敷衍完成任務，根本沒用心，沒有執行力。
這就是我們常說「偽勤奮」的一句話——「不要假裝努力，結果不會陪你演戲」。公司是盈利性的組織，領導更加看重結果，而非過程，不畢竟過程可以偽裝。
3、動力足
執行力強還有一個要求就是自驅力強，不需要他人過多催促，自己可以對自己嚴要求、高標準，主動根據上級的思想完成一些事情。
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3樓：假面
1、意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力。
2、環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境。
3、能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法。
4樓：
個人執行力的三要素：意願、專長、能力；
意願就是要有執行的意願，主動積極盡全力把事情做好！
專長就是自己擅長的方面，找到那些自己很樂意很輕鬆就能做好的！
能力就是跟執行力相關的能力，有能力才會更好的去執行！
團隊執行力三要素：管理、人員、文化：
管理是一個團隊要有團隊成員認同的領導，並能做好團隊的管理！
人員是團隊成員的組成，要有能匹配工作需要能力的成員組成的團隊！
文化是團隊執行力的催化劑，是保證執行力長久持續的根基。
什麼是執行力的三要素
5樓：假面
執行力的三要素是決策力、領導力與控制力。
決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。
領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。
控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。
擴充套件資料：
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
6樓：
意願、環境、能力。
1、意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
2、環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
3、能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
7樓：匿名使用者
執行力起關鍵要素的有以下三個：
一、方向：一個方向不正確的指令，想要達到理想的結果，簡直就是南轅北轍，執行力首先考慮的還是方向，這一點更多的可能在決策層面去解決，但在執行的過程中也是要正確的面對，確定目標之後朝這個方向去走，專注重複的去做，方向不正確的執行力什麼都免談，又何談執行力呢？
二、責任：企業責任承擔更多的社會責任，最基本是員工的生存能力，員工是企業的財富，為社會創造財富，而很多企業只是把員當成一個能利用的工具，或更甚的是搞定員工，員工怎麼會有執行力？員工的也是要有責任，在一個企業在一個崗位就是有相應的崗位職責要求，就必須完成一定的工作，才能貢獻自己的價值，這個價值不單純從企業角度，也是從社會角度來衡量，員工有這份責任就會努力去完成自己應有工作，執行力自然就出來了。
三、決心：第三個最為重要的是執行的決心，一件事情一個決定，領導者的決心有多高，員工執行的力度就有多高。領導都在猶抱琵琶半遮面，猶豫不決，舉棋不定，這事估計就不成，怎麼能有執行力呢，員工的戰鬥力怎麼能發揮出來呢？
下定了決心不管是成敗就一定迅速執行下去，上下同心一起把事情做好！
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。
執行力就像一個乘式中的乘數，執行力弱，另一個乘數再大，結果也是枉然。營銷系統面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的原因。今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。
現在，需要我們關注。
一，沒有責任感，就沒有執行力；二沒有責任感，就不會主動承擔責任；三沒有責任感，就沒有工作績效；四沒有責任感，就沒有勇氣改變自己；五責任感，是執行力之源！
力的叫做力的三要素，力的 叫做力的三要素，它們都能夠影響力的作用效果
禾木由 力的三要素 大小 方向與作用點。力的三要素是力對物體的作用效果取決於力的大小 方向與作用點。此性質稱為力的三要素，可用一個有向線段來描述其方向與大小。用該有向線段的起點描述其作用點，線段所在的直線稱為力的作用線。力的三要素會影響到的力的作用效果。 strive鬆鬆 力的大小 方向 作用點。叫...
生產力三要素指的是什麼，生產力三要素是什麼
假面 生產力的三要素包括勞動資料 勞動物件和勞動者。以生產工具為主的勞動資料，引入生產過程的勞動物件，具有一定生產經驗與勞動技能的勞動者。生產力是社會發展的內在動力基礎。生產力中還包含著科學技術。科學技術能夠應用於生產過程 滲透在生產力基本要素之中而轉化為實際生產能力。生產力發展水平的高低是生產力要...
生產力三要素是什麼，生產力三要素指的是什麼
醉意撩人殤 生產力三要素是勞動力 勞動資料 勞動物件。通常把前一個稱作生產力人的因素，後兩個統稱為生產力物的因素。勞動力是具有一定生產經驗和勞動技能，並能在社會生產中從事勞動的勞動者。勞動者是生產力中起主導作用的要素，是物質要素的創造者和使用者，物質要素只有被人掌握，只有和勞動者結合起來，才形成現實...