如何減少或避免發貨漏發貨,超市如何防止漏買單

時間 2022-03-19 19:35:06

1樓:匿名使用者

你這種情況我之前遇到過,不過免費告訴你感覺好虧啊,但是還是給你出一招吧,你下次用紙把所有要發的貨列好單子,分好兩列,第一列是發的貨品名稱,第二列是數量,發貨時候一樣一樣找,找到了發貨數量也對了就劃掉那一行,如此類推,全發完檢查一遍單子,核對都劃掉了就是沒有遺漏了。

2樓:哈密瓜藍莓

我得理解就是做好臺賬登記,現在嗯有電腦,可以做一個電子**,每個訂單要多少貨,什麼時間發貨,數量多少,發貨後要在**裡面登記,這樣清晰易懂,一目瞭然,可以找一些比較懂office辦公軟體的人幫你設計一下,對於沒有按時發貨的設定發貨提醒,也就是通過公式反應在某一列上,如果沒有及時發貨就會突出顯示,以前通過紙質的本子上記錄發貨首先記得比較亂,另外翻找也很不好找,現在更先進的有出入庫發貨系統,如果你的公司發貨比較多就可以買一款這類的軟體,管理的更加精細化準確話,而且省時省力。

3樓:塞騫

發貨時列印一張清單,每一件貨備好就在發貨單上打勾,並把小配件統一放在一起並附一份清單,仔細核對後再發貨,這樣就萬無一失啦。

4樓:匿名使用者

統計一下是不是總是那幾家客戶在反映缺貨?使用公司專用封帶進行內封裝。不定期多次對部分裝箱由主管或多人進行抽查,確保無誤,記錄下來後續保證無客訴。

適當提價,保證利潤能填補損耗。產品不多的話,在裝箱環節對整箱產品進行裝箱前拍照存檔。不建議過於針對包裝人員的責罰,有時越緊張越容易出錯。

5樓:在銅鑼寨跳格子的甘藍

首先要有責任心,做到細心,認真核對工作。

6樓:匿名使用者

一,能否確認數量有差異是你們的責任還是店鋪的責任?二,能否明確到責任人?三,流程上是否有漏洞?其實說一千道一萬,這種事情一般就倆原因:作業沒標準或者有標準不執行

7樓:匿名使用者

樹立全面質量管理理念, 輔以責任到人的績效考核,貨位設定時兼顧商品包裝屬性,通過稽查提高員工工作責任心,通過迴圈盤點提高庫存準確率。

8樓:白心天

首先要樹立質量意識,其次要有責任心,對待工作要做到認真,細心地負責。這樣就可以減少或者避免漏發貨。

9樓:信珉

在工作中,經常遇到一些店鋪大小不一點或多為小件商品,如裝修用開關、插座或車品中的水槍頭、海綿、毛巾等,我們揀貨時按條碼、庫位、pn去揀,複核時可以核對,否則複核不過,但是還是經常以到客戶投訴說少發貨,少一個開關、插座等,就是少一個小件,複核肯定有記錄,因為稱量差異不大,只有們盤庫存有出入, 再給補發貨。

10樓:elly不愛晴天

稍微有點重量的貨,就稱重來確保。

輕貨小貨,單個價值不高的,建議多放幾個,避免誤差。

11樓:

發貨分類:(1)按合同、訂單所包含的內容發貨,以及在保修期內的維修發貨(其本質也是合同或訂單發貨)。

(2)其他非合同或訂單要求的發貨,比如給客戶郵寄的樣品、展示、公司領導特殊批示等等,這種情況的發貨要特別註明所發貨物的返回情況,以便財務入賬以及公司財務審計。

12樓:山上的我

稱重的稱很準的,差也差的很少,實在不行的話,小玩意的東東可以在包裝時多包個一二件在裡面。反正又不貴 相比少了去補發的費用便宜多了 是不是?

13樓:相讓是緣

發貨前認真核對 最好是兩個人一起檢查

14樓:su159榕

首先必須認真負責,檢查對照訂單配好貨

15樓:藍辰幻夢

除非量少,否則沒辦法的。

16樓:便宜檸檬

無法完全避免,只能減少這樣的錯誤。

17樓:

你可以運用erp或者金蝶,用友系統。很多上市公司都是用的這種模式。系統一出數跟實物能對的上。

18樓:女式多款包包

人工稽核確定買家下單數量

超市如何防止漏買單

19樓:

超市的損耗主要是內盜。

要更好的防止內盜,首先要有監視裝置,可以把監視電視放在醒目的位置提醒人們,起震懾作用,同時還能提供重要證據。還可以放一些提示牌。通道設定防損員定崗,防損員的工作態度起著很重要的作用。

至於防損員應如何做好防損工作,那就有很多東西可以講了。商品做好防盜標籤,貴重商品限制擺放數量。倉庫裡也是內盜的重災區,所以倉庫要定時檢查有沒有內盜跡象。

收銀員,主要是看有沒有經常超短帳,有沒有做好購物車和籃筐遺漏商品檢查,因為可能會有裡應外合。觀察收銀員是否經常漏掃描,是否給熟人買單。對收銀員進行誠實培訓,告訴員工誠實的重要性。

一個誠實的人,有原則的人是公司最好的員工,一但發現員工有不誠實行為就直接解聘,堅決不手軟。還有就是防損監督收銀,但要注意方法方式。

對於超市有收小票的人員而有的沒有,我建議還是不要檢查小票,因為那麼會侵犯到別人的權力,讓顧客感到不愉快。但可以像沃爾瑪那樣設立迎賓員(不是防損員),為進出的顧客服務,同時還可以起到防損的作用。

總之,防止內盜,除了必要的手段還注重對員工的誠實教育,讓不誠實行為得到處罰(合法的),讓誠實的員工得到獎勵。以人為本,注重人權,讓員工有歸屬感,這樣的企業員工都會幫你抓小人偷的。

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