1樓：小新科普生活
不是一回事，具體區別如下：
一表現不同：
1、商業模式：
企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連線方式。
2、商業機會：
商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、物件上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有「交易」活動。
二、構成不同：
1、商業模式：
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
2、商業機會：
商業機會由四個要素組成，所有這些要素都是在同一時間內出現的(機會之窗）最常在同一領域或地理位置內，在它可以被宣稱為商業機會之前。這四個要素是：必需品、滿足需求的手段、一種應用方法來滿足需求、一種有益的方法。
擴充套件資料
功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間裡，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
2樓：無謂人生
當然不一樣，一個是已經成熟的商業經營方法，一個是一個機會。
3樓：
商業模式和商業機會是一回事們商業模式和商業機會不是一回事兒啊他倆。
4樓：任你大大
麼時候商業機會他其實不是那麼一會事，它有相互的區別
5樓：
少年末世火少年機會是約會數嗎不是這東西聊碼事**不同
6樓：牧鴻志
商業模式和商業機會是一回事嗎？不是。
運營模式和商業模式有什麼區別嗎？
7樓：匿名使用者
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案
簡單的說商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單來講，商業模式偏重於如何賺錢，運營模式偏重於賺錢過程中的管理
商業模式是什麼意思？
8樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
9樓：小雨手機使用者
商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
10樓：熊貓
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
11樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
商業模式跟業務模式的區別？
12樓：不運動會s星人
商業模式跟業務模式的區別如下：
1、概念不同
業務模式主要是指運營商、裝置製造商、終端提供商、isp等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。捕捉機會、制定對策、建設能力、實現卓越是其四個步驟。
商業模式是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
2、重要性不同
正確的商業模式將決定著發展的方向，所定的市場定位都是要基於商業模式而定，可以決定企業的生死存亡，是關係企業全域性的、整體性的經營方式方法。
業務模式涉及的範圍可大可小，可以關乎整體，也可以只針對區域性，主要是指運營商、裝置製造商、終端提供商、isp等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關係。
3、範圍不同
業務模式是商業模式其中的一環、商業模式是將企業價值利潤最大化的交易結構、業務模式是企業獲利的一種途徑。
13樓：匿名使用者
很多做企業的朋友經常問，商業模式與管理模式的區別在**？
管理模式包括戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和業績。管理模式反映的是企業執行機制。
戰略決定企業的發展方向，是企業實現其長遠目標的方法和途徑。
組織結構是按照戰略的要求，確定企業由哪些部門和崗位組成，部門與崗位的目標、職責和職權是什麼，以及相互關係是怎樣界定的。
管理控制指的是企業中的管理流程以及相應的制度和方法，常見的如戰略規劃流程、經營計劃流程、預算管理流程、新產品開發流程中、銷售管理流程等。
企業文化是企業內部員工共同的價值觀和行為準則。
人力資源管理，則是那些與人力資源的招聘、培養、選拔、考核和激勵等相關的工作。
戰略通過組織結構、管理控制、企業文化和人力資源管理來實現，業績是戰略實現的結果。
管理模式和商業模式分別從兩個互異但卻互補的層面，完整的描述了企業的運營。由於定們是戰略的核心內容之一，所以事實上商業模式和管理模式從兩個不同的角度，保證了戰略的實現。
商業模式是企業的基礎結構，類似於一艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、夾板、炮塔、導彈的結構和配置是不相同的，它在艦隊中的位置和功能也是不同的。
而管理模式類似於駕駛戰艦的官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，並建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
管理模式看重的是企業長遠目標的確定和業績的達成，商業模式則是在滿足顧客需求、為顧客創造價值和實現企業價值最大化之間構造出一座橋樑。
管理模式強調整的是組織和組織中人的執行力，因為組織結構、企業文化、管理控制和人力資源管理都是和人直接相關的。而商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的，反映的是企業的執行機制。因為業務系統、盈利模式、關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什麼樣的人並無直接關係。
好的商業模式的一個非常特徵是，平均水平的人員素質和管理能力，也可以創造出上佳的業績！
14樓：匿名使用者
業務模式是商業模式其中的一環、商業模式是將企業價值利潤最大化的交易結構、業務模式是企業獲利的一種途徑！更詳細瞭解《正道》關於商業模式的工具書或發郵件到：[email protected]
15樓：唸佛吃齋的和尚
商業模式和產業模式是完全不同的層面。首先是性質不同。商業模式的性質是純商業運作，一般指企業化經營，以市場的需求為導向，以賺取利潤為目的。
產業化模式則是以產業健康發展為目的，將產業的上下游進行優化，去除危害產業、行業的企業市場行為，進一步規範市場的營商環境，使市場良性發展。
其次是層面不同。商業模式是產業模式的一個層面，產業模式包含商業在內；商業只是產業環節中的一塊。因此，商業模式更注重單一的市場利潤，而產業模式更注重各個產業環節的把控。
如果說產業模式是戰略性的，那麼商業模式就是戰術層的。
再次，創新難度不同。商業模式創新基本圍繞市場盈利為核心，創新難度相對簡單，說白了就是怎麼忽悠市場，忽悠資本實現自身的企業成長就可以。而產業模式要關注國家政治經濟的巨集觀動態，統籌佈局發展，創始人既要具有超強的政經意識思想高度，還要有豐富的巨集觀視野的知識結構，由於產業性具有連續傳導的特點，還要具備產業整體的發展規劃、對行業有較深入的認知了解，還要對市場商業、企業經營運作落地都要有一定的把控力。
產業模式的創始人是一個高階複合型人才。這種人絕不是靠學校教育培養出來的，個人認為，更多的是一種天賦。比如像阿里巴巴的馬雲，其通過網際網路電商改變了整個產業、社會的生活。
這種人才百年一遇。很多接觸過馬雲的人都知道，什麼話題馬雲都能侃侃而談，原因就是馬雲具有這樣的產業創始人所有的能力。他對產業的各方面細節太瞭如指掌了。
對itm模式創始人沒了解過，但如果一個地方實施這種的產業性升級政策，那應該也不是一般的人物。
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