1樓：快樂
簡單的說 免得你看起頭暈 其實你要創業，首先你要做自己瞭解的行業。聽別人說的總是不能確定好壞。有人說沙哈拉大沙漠，賣雨傘很好，那邊沒人賣雨傘的，沒有競爭對手。
對是對的，但是那邊下雨麼？（下了也不會用吧）也不是所有人都親自嘗試過才告訴你的。(也許在那可以當藝術品賣)所以樓主，你首先想想你自己最瞭解那方面，最拿手的是什麼。
知己知彼百戰不殆。你連自己都不知道。那怎麼創業。
從沒有變有，有變成多。此乃「生」 會體會會思考乃「意」 只要你真正體會到「生」 這門學問，那你就會知道了。 你可以去看這方面的書籍，成功學，聽別人上課。
但是你自己吸收到的， 自己的思想。才是你的。 生意是一門藝術，每個人都有自己的風格。
你也會有的. 有時候人往往太依賴別人，而埋沒了自己的潛力。 可能你激發出來可以比別人做的更加出色
2樓：匿名使用者
創業是水到渠成的一件事情，中國創業者失敗率超過百分之九十，而你現在問如何創業這個問題，顯然你還沒有創業的條件和準備，不建議你冒這個險。
創業，需要好的啟動**，好的專案，好的團隊，好的制度，如果三者全無，那麼還是沉下心來積累社會經驗，不要天天作一夜暴富的美夢，因為每一個成功的創業者那些風光背後都是一路艱辛走來的。
3樓：加
你可以開**，現在開**沒投機的
4樓：胡蘿北七七
腳踏實地 勤勤懇懇 一分耕耘一分收穫
5樓：匿名使用者
做**軟體吧。我教你。
如何成功創業？
6樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。 一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：
賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：
對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：
足夠的資本？行業經驗？客戶資源？
技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：
足夠的資本？行業經驗？客戶資源？
技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。
很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
7樓：小熙說推廣
創業不是「創」的事，也不是「業」的事，是人生選擇的事情。創業是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生，那麼就選擇創業。
如果你要選擇一種安安穩穩過日子的人生，那麼就不要去創業。
從我選擇創業的時候，我就經常碰到這個問題。以前從讀書、上學、教書、機關，這都是一樣的人生。突然有一天我做生意了，這個時候我父親很著急。
質問我很多實際的問題。說我已經脫離了人生正常的軌道。看病怎麼辦？
誰來報銷？那個時候脫離單位就不可能分房子，沒有房子怎麼辦？我是黨員，黨組織關係怎麼辦？
你會發現，突然間很多實際的問題把你摔倒一個跟正常人生不一樣的地方。今天更是這樣。所有人從創業那天起要想好，你是要改變活法，而不是賺錢。
賺錢只是個形式，但你改變了活法。創業管理官方群：482189902
我之前遇到一個想創業的人，告訴我他現在在打工，一個月多少錢，如果創業的話打工的收入就沒有了，還有實際的問題就是房貸很緊張、要創業還差一點錢，也不一定能成功，但是很想做。問我怎麼辦？我說回去做個夢。
第二天問問自己想不想變成真的？如果想變成真的，那就什麼都不要想了，趕緊去做吧！夢很有意思，通常過三分鐘就說不清楚了，五分鐘就忘記了。
如果你睡醒後想五分鐘以後還能說出來，這就一定是內心特別想做的事情。那那你就做。如果五分鐘之後忘了，就老老實實過日子。
他還沒聽懂，我就說，就是你想要現在的還是要未來？想要未來的話，就把現在都扔了。我有一個做醫療器械連鎖店的朋友，之前給一個老闆打工，一直想創業。
在結婚時候丈母孃給了40萬要他們買房，他拿這錢進行了第一次創業，結果失敗了，還欠了錢。但是他老婆沒有埋怨。他也就又回去還給以前的老闆打工。
原來的老闆發現這個孩子特別好，有夢想，也特別實在，失敗了認賬，回來打工，踏踏實實。老闆就給他說有件事想做，他兩一起做吧。給了他一部分股份。
於是他又開始做，這次成功了，把老闆的股份慢慢買了，房子車子慢慢都有了。這就是人生的改變。如果他打工朝九晚五還貸款，現在還是那樣。
8樓：新竣小思維
怎樣創業成功？需要自制力、獨立思考、承壓能力，應變力、自信力和領導能力。
9樓：
做什麼都會有風險還有困難，但是這些都不是事，自己堅持下來了就成功了。
10樓：
創業就是千軍萬馬過獨木橋，能夠過關的總是少數，創業是真正的「一將功成萬骨枯」。創業者在創業之初就明白這個道理，但是又不得不堅信自己就是能闖過獨木橋的那群人。這種堅信有有部分源於自信，部分源於自欺，偶爾動搖信念的時候，他們不開心。
11樓：打野聖經
成功創業的人一般不會這樣問
12樓：太平洋優聯
這個看你自己有什麼技能，可以做什麼成功
13樓：創業大師傅
成功創業須把握住一點：
做生意，理直氣壯的做，把服務寫清楚，不要模稜兩可的寫，寫得越清楚，越賺錢，不要欺騙人，沒什麼好欺騙的，是什麼就說什麼。
爺爺式營銷，不麻煩，不然吸引過來的都是些250，竟給自己找不痛快了。切記！
14樓：濟國際金融陀
漢朝末年黃巾起義形勢董卓死後，曹操「挾天子以令諸侯」，迎漢獻帝於許昌建都，並運用權謀除去了呂布、袁術等人。在其後的官渡之戰中，曹操以少勝多大敗袁紹，繼而一統北方，為此後魏國的建立奠定了堅實的基礎。
15樓：
第八十八回：博庭歡寶玉贊孤兒，正家法賈珍鞭悍僕
16樓：
舅徒勞兩拙官兵關係商
怎樣才能成為一個成功的創業者
17樓：全說商業
失敗是創業者的家常便飯：失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步
18樓：匿名使用者
機會只留給有準備的人積累經驗，厚積薄發
19樓：匿名使用者
第一，自身的素質：1.要有好的心態（個人對事物的看法和觀念以及是非判斷）2.
要有明確的目標。強調要有強烈的慾望，比如對成功的慾望，或者金錢、地位等，並且你要愛你的目標，把他當成自己的一部分來經營。3.
要有詳細的計劃。把目標詳細化，具體化，定性，定量，分期計劃，並且儘可能的制定調整和反饋方案。4.
要在儘量短的時間做最大量的行動。現在存在大魚吃小魚，更多的是快魚吃慢魚。只要你的計劃夠硬，並且所選行業是趨勢性行業，在未來時間內能最大化收益。
你就要永往直前，做常人不敢做的事情，做別人沒有做的事情，而且積極做出一系列系統的行動來，我想一定能達到效果的。因為凡是必有硬關係。5.
堅持不懈，並隨著市場趨勢的進行，不斷調整改變。不斷學習深化，**拓展區域。
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