1樓：風從雲合
家族企業的通病。
有時一個企業在創辦之初得到他們的支援，但是隨著企業的發展，友情、親情，往往會限制企業的進一步提升，一個企業走向成熟，一般是以管理成熟為標誌的。在國外，解決家族企業這一通病的慣用辦法是收益權（股東）與管理權（職業經理人）的分離，但是在國內，即使一個做到了這種分離，但仍舊難以切實的解決弊端，除非企業家能做到所謂的六親不認，但這在世俗的觀念中，是很難存在的。
以上，幾位都為你作出了很好的建議，我只能幫你在分析分析，略供參考：
你的地位比較特殊——女婿，女婿即為半子。如果你管理很嚴格，即使你岳父也有這種想法，但是在那些七大姑八大爺眼裡，說句不好聽的，始終是外姓，這種情況特別是在那些看重親情的地方尤為嚴重。那麼，一旦你的工作出現失誤，你就會失去威信。
即使你有加強管理的想法，也最好將這種想法與你岳父溝通後，由其執行，避免直接引起誤會。在你所提的材料中，可以考慮以工作量的多少來給予不同的待遇，以低基本工資＋計件的模式來發放工資。
以你目前的資歷，其時不能大刀闊斧的改革，所以應該虛心的去學，等一定階段，也許是2年甚或3年的時間，熟悉該行業，然後可以用你自己的想法來建立新的企業，你岳父可以成為股東。當然這樣比較麻煩。但是，男人應該有屬於自己的事業。
有點消極，關鍵是處理好你角色的問題。
【有想法的話，可以大家溝通一下，對我們來說，也是一種經驗】
你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換一下，我們仍舊是一個蘋果；
你有一個思想，我有一種思想，交換一下，我們就有兩個思想。
2樓：
這些都沒有用我感覺，這種家庭企業一般都不會長久，一般認為原因在於無法管理，其實這種企業在初期有其一定的優勢，因為大家彼此信任容易交流，心容易往一處使，適合於創業階段，大家有難互幫，最好是大家都是平頭老百姓，沒有個誰管誰，誰能想出主意大家就有飯吃，沒人想的出大家就都餓肚子。而這個時期容易出現一個比較優秀的帶領大家走出一條道，讓大家過上好日子，可是好境不長究其原因我認為主要要幾個方面。
1、家庭凝聚力減淡，企業的危機感減淡，發展意思減淡，還有就是由於分配製度引起的。相對這麼透明的地方，大家賺多少錢誰都知道，誰幹多少活誰也都知道。因此獎懲制度應該明確，在基本工資相同的基礎上，一定要拉大收入差距。
讓人們知道你是一個眼睛雪亮的人。親戚與外人在心理上一定不是一視同仁，但是為了調動積極性，可以把親戚和不是親戚的採取不同的工資制度，讓這兩者之間沒有可比性。工資的公式明確，讓計算出來的非親戚的最高工資要高於親戚的最高工資，首先在這兩個方面的心倆上平衡，非親戚的才能幹活，另外一定要明確管理人員的地位，非管理人員無權參與管理。
這也一定要明確。 另外就是要加強家庭成員的凝聚力，多聚會多談心，中國人喜歡在酒桌上解決問題，這未嘗不是一個方法，親戚接觸的機會多，話說酒桌之上無長輩，你可以旁敲側擊。另外利用業餘時間和每一個親戚都有一項可以交流的運動比如下棋，喝酒，唱歌，和不同的人建立不同的關係網，確立自己的領導地位。
使自己和每個人都可以交流。讓他們服你。還有就是不要官腔太重了。
3樓：匿名使用者
先了解公司所有情況，在瞭解情況後再向他們講一下服從管理的重要性同時將清楚這對他們以及公司的重要性，要說的要說的嚴重些，同時警告他們，然後在先禮情況下對人就不聽的下殺手，最好先在基層幹一瞭解情況，另外在動手處理之前，一定要說服你岳父，獲得他的頂力支援，因為肯定他們會告狀。
家庭作坊式企業怎麼改革？
4樓：鋼材管理軟體
適當的分權，不要是一個人說了算，集體開會決定，制定一些制度，最好去學習企業管理課程，個人認為不能全部是家中親屬，會有利益衝突的，最好能接納外面人才，便於管理，也不會有矛盾衝突，也便於以後企業的發展。
5樓：匿名使用者
不要想太遠，首先還是要把各個人員的職能稍微的區分清楚點，分工是改進的第一步，然後在各有司職的基礎上在求完善和改進。
家庭作坊式公司好嗎？
6樓：白手三情
出去工作就要適應各種環境，家庭作坊式公司在中國遍地都是，慢慢適應就好，興許你以後也會自己開一家，重點是學習他們的經營模式，等學會了到時候想走也不晚，況且一個月3000+提成待遇也是不錯的~~~
7樓：匿名使用者
北京的朋友小心**！公佈騙體檢的幾個掛名公司！希望有關部門關注：
北京曼斯頓國際******，北京榮德豐國際**，北京華宇天潤國際******，北京東方順捷國際物流有限，還有武鋼商貿****，北京舞鋼賽迪商貿****，中海博睿商貿集團，北京曼斯頓國際******，北京海達正巨集**公司，北京鑫隆國際物流****，中國京港明銳商貿集團地址基本上都是：坐地鐵五號線劉家窯d口做特8300路一站地方莊橋西下車東行三百米亞勝置業b座8804。海天翼大廈，還有悅麒大廈之類的，大家都要小心了都是騙體檢費的。
是不可靠的，一般簡訊讓去面試的大家都要注意了啊！！!我今天居然收到三條簡訊三個不同的公司讓我去面試，地點居然是在同一個大樓裡，更巧的是在一個屋子裡，暈。
我廠是一個家庭作坊式的小工廠 因為業務需要新增人手太多 出現管理混亂的情況 請教管理高手們如何對企業進
8樓：流星劉
一、你要定一個公司運營年度計劃，也就是平時說的年度計劃。
二、分層管理，如果說你是廠長，你就在各個車間選或招一個主管，每個主管要對他的部門要有一定的技術知識或者要有一定的管理經驗，你就管好這幾個主管就可以了，你要求你的主管按照你的年度計劃，每人也做一個部門年生產計劃，且你要跟蹤落實，看有沒有按計劃做，有沒有問題，有問題要及時分析，改善。最好是一個部門劃分幾個組，一個組選一個組長，組長要知道所管組的操作知道，這樣你管好主管，主管管好組長，組長管好員工，這樣你的管理架構就出來了。
三、你可以請專業的管理公司來代你管理，專業的管理公司可以到網上查到。
9樓：匿名使用者
建議您引入「精益生產」管理方式，也稱為lean或者豐田生產方式；
首先改善「加工、組裝」流程這部分生產線，建立靈活，按量生產的模式，培養多能工；
建立模範線，讓手下的人瞭解到它的好處，再在公司普及推廣，切忌一口吃個胖子，然後半途而廢，改善夭折。
10樓：匿名使用者
減少管理層，明細管理責任，逐步完善管理框架，
關於眼鏡的發展歷史，在世界和中國的都要
小微企業是對小型企業、微型企業、家庭作坊式企業和個體工商戶的統稱。2023年2月，***常務會議研究確
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鼎誠紙品機械 首先我們打算辦的是一個小型衛生紙加工廠，那麼衛生紙加工裝置方面就不需要買大型的機器，選擇一臺1880型衛生紙復卷機，一臺帶鋸切紙機，一臺水冷封口機就可以了，廠房方面至少需要十米乘以八米的場地，最好是有個100 200平方，這樣後期生產的時候比較方便。其次是扯好380v的三項電，準備一臺...