產品運營該怎麼做？產品運營主要做什麼

1樓：小路運營

產品的成功與否是運營出來的，那麼運營的基本流程是什麼？

2樓：懷花找檬木

學習產品思維是乙個過程，而不是速成的。這是乙個學習曲線。具體最後能否獲得產品形而上的產品思維，這得看自己。

產品思維說到深度點，他就是經濟學問題。產品的產生並不是為了改變世界，歸根結底還是因為市場的利益驅動。所謂的需求，不是馬斯洛說了5大需求，所以才有需求。

而是在日常生活中，人們在評估生活的成本和回報時，不自覺地作出了自己覺得對的選擇。比如im的商業模式大部分是通過滿足溝通的需求，然後佔據大量使用者進行增值服務。而電商平臺的商業模式則大部分時候其實是如何平衡商戶和買家的關係。

產品運營主要做什麼

3樓：好學者百科

運營的工作內容。

2、整理分析競爭對手的市場策略，關注競品、行業動態，及時調整投放策略，保持競爭優勢；

3、負責管理廣告賬戶和推廣效果跟蹤、評估，出具推廣資料包表及分析；

4、根據效果分析，對推廣工作進行針對性調整。運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

4樓：夜沉生

產品運營主要工作內容為：

1、產品優化

深度體驗產品，找bug，找可以優化的使用者體驗細節；去看競品，取長補短；看使用者反饋，然後提需求；推動產品、設計、開發去優化上線，並跟蹤資料是否健康有所提公升，迴圈再迴圈。

2、使用者運營

瞭解使用者在想什麼，及時解決使用者的問題給與反饋，同時想辦法提高使用者活躍度，比如做活動之類。

3、資料分析

運營一般是有kpi的，考核看資料，所以你要對各種資料負責，比如使用者數（註冊、**、活躍）、收入（roi、arpu）、質量指標**化率、留存率）等等。

產品運營工作內容：

1、首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。

2、在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。

3、產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

4、穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。

5、使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。

產品運營，都有什麼樣的具體工作？

5樓：大加地產

產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業。

具體工作慶寬悔如下：

產品研發期–產品上線前：首先產品運營譽正要搞清楚產品的定位以及目標使用者。

產品成長期–產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。

產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。

公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。

產品運營主要包含三個職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。

受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什麼樣的內容是好的，被提倡的；什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。

建立標準有兩種方法，首先是稽核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加**率，目的是傳播產品的內容價值觀。與工作不同的是，運營人員追求的並非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選使用者群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。

不管哪一種型別的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧=稽核+推薦。

ugc型的產巧慎品，運營人員要做的就是引導使用者群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。**型的產品，運營人員只要盡力滿足大部分使用者群的口味就好了，基本思想是使用者需要什麼給什麼，只要不過分。