1樓：
剛性預算是指執行過程中變動餘地很小的預算。該預算控制性強，環境的適應性差，不利於發揮執行人的積極性。
剛性預算控制性強，但對環境的適應性差且不利於發揮執行人員的積極性。常見的剛性預算是控制上限或控制下限的預算，如要求嚴格執行的財政支出預算和財政收入預算等。
對於企業全面預算管理而言，保持預算制度的剛性是維護全面預算的權威性和有效執行力的重要保障。
（1）全面預算組織的剛性 任何一個管理系統的有效執行，都必須有一套邏輯科學、合理規範、結構嚴謹的組織制度體系作保障，全面預算管理也不例外。全面預算管理組織體系由預算管理網路和預算責任網路構成，在預算管理過程中起著主導作用。其中預算管理網路主要包括預算管理委員會和預算專職部門。
預算管理委員會是企業內涉及預算事項的最高權力機構，它是企業全面預算的全域性駕馭者，負責預算的全體統籌、預算目標的制定、預算程序中的重大調整與分歧的協調以及預算實施成果的監督評估。因此，不管是在委員會人員的構成上，還是在職能行使的制度規定上，應保證其絕對的權威性和有效的執行性。無論是組織機構還是職能的界定，一經確定，就應保持其必有的剛性，不得隨意調整。
而對於預算委員會的直接隸屬部門，預算專職部門也應相應界定其所負責各項業務的專項預算職責，並保證其在本部門許可權範圍內有效的行使預算職能。另外，預算管理應從董事會、經理層、各部門乃至每個員工的責、權、利關係角度出發，嚴格明晰和確定各自的許可權空間，科學管理、可靠執行，使預算決策、預算執行與預算結果得到高度的協調統一。
（2）預算執行的剛性 建立在戰略導向和平衡積分卡基礎上的企業全面預算管理，在統籌企業發展戰略以及兼顧客戶、企業流程、財務和學習與成長四個維度的基礎上，無論是預算資訊、預算視角還是預算指標及重點都得到了極大的延伸。全面預算管理制度制定的過程，即是一個聯絡實際、注重績效的彈性決策過程。但預算一經制定後，便應在企業內部具有「法律效力」，各部門在各項業務活動中應嚴格按照預算辦事，圍繞全面預算經濟活動，增強全面預算管理在企業內的執行力。
企業的決策執行機構應按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執**況，適時實施必要的制約手段，提高全面預算執行的「剛性」和「權威性」，加大企業全面預算管理的實施力度，有效的防止預算鬆弛。
（3）預算考核評價的剛性 執行剛性的預算考核評價制度，確保其嚴肅性，是實現企業全面預算管理，提高預算管理的控制和約束力的可靠保證。預算考評是對企業內部各級責任中心預算執行結果的考核和評價，通常以預算的各項指標為依據，對全面預算的執**況進行系統的記錄和計量，並定期編制預算反饋報告，將實際完成情況與預算對比來考核各責任中心的工作成果，從而進行有效的糾偏和獎懲。對於考評這一事後的監督控制環節，應以各項硬指標和制度為依據，不折不扣、一絲不苟的對預算的執行加以考核和評價，真實的反映出預算管理的實施情況，為全面預算管理制度的完善以及嚴格的執行力提供資訊，達到及時溝通、有效激勵和嚴格控制的目的，使企業的全面預算管理進入一個良性迴圈。
2樓：
所謂剛性，是指制度框架下的硬約束，企業所強調的剛性管理是指以物為本的管理，管理者依靠嚴明的組織結構、嚴密的規章制度和賞罰分明的激勵來進行以生產為導向的管理。對於企業全面預算管理而言，保持預算制度的剛性是維護 全面預算的權威性和有效執行力的重要保障。 （1）全面預算組織的剛性 任何一個管理系統的有效執行，都必須有一套邏輯科學、合理規範、結構嚴謹的組織制度體系作保障，全面預算管理也不例外。
全面預算管理組織體系由預算管理網路和預算責任網路構成，在預算管理過程中起著主導作用。其中預算管理網路主要包括預算管理委員會和預算專職部門。預算管理委員會是企業內涉及預算事項的最高權力機構，它是企業全面預算的全域性駕馭者，負責預算的全體統籌、預算目標的制定、預算程序中的重大調整與分歧的協調以及預算實施成果的監督評估。
因此，不管是在委員會人員的構成上，還是在職能行使的制度規定上，應保證其絕對的權威性和有效的執行性。無論是組織機構還是職能的界定，一經確定，就應保持其必有的剛性，不得隨意調整。而對於預算委員會的直接隸屬部門，預算專職部門也應相應界定其所負責各項業務的專項預算職責，並保證其在本部門許可權範圍內有效的行使預算職能。
另外，預算管理應從董事會、經理層、各部門乃至每個員工的責、權、利關係角度出發，嚴格明晰和確定各自的許可權空間，科學管理、可靠執行，使預算決策、預算執行與預算結果得到高度的協調統一。 （2）預算執行的剛性 建立在戰略導向和平衡積分卡基礎上的企業全面預算管理，在統籌企業發展戰略以及兼顧客戶、企業流程、財務和學習與成長四個維度的基礎上，無論是預算資訊、預算視角還是預算指標及重點都得到了極大的延伸。全面預算管理制度制定的過程，即是一個聯絡實際、注重績效的彈性決策過程。
但預算一經制定後，便應在企業內部具有「法律效力」，各部門在各項業務活動中應嚴格按照預算辦事，圍繞全面預算經濟活動，增強全面預算管理在企業內的執行力。企業的決策執行機構應按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執**況，適時實施必要的制約手段，提高全面預算執行的「剛性」和「權威性」，加大企業全面預算管理的實施力度，有效的防止預算鬆弛。 （3）預算考核評價的剛性 執行剛性的預算考核評價制度，確保其嚴肅性，是實現企業全面預算管理，提高預算管理的控制和約束力的可靠保證。
預算考評是對企業內部各級責任中心預算執行結果的考核和評價，通常以預算的各項指標為依據，對全面預算的執**況進行系統的記錄和計量，並定期編制預算反饋報告，將實際完成情況與預算對比來考核各責任中心的工作成果，從而進行有效的糾偏和獎懲。對於考評這一事後的監督控制環節，應以各項硬指標和制度為依據，不折不扣、一絲不苟的對預算的執行加以考核和評價，真實的反映出預算管理的實施情況，為全面預算管理制度的完善以及嚴格的執行力提供資訊，達到及時溝通、有效激勵和嚴格控制的目的，使企業的全面預算管理進入一個良性迴圈。
經濟學。**彈性 **剛性，分別是啥意思啊 通俗點啊
3樓：匿名使用者
所謂有彈來性，就是指商品的需求對價自格變化很敏感，**下降1點，需求就增加很多，或者**上升1點，需求就減小很多。
剛性則相反，指商品的需求對**變化不敏感，即使**上升很多，需求也不怎麼減少，或者**下降很多，需求也不怎麼增多。
現在房地產不是總說剛性需求嗎，就是指，即使房屋****很多，需求也不會大幅減少。
4樓：匿名使用者
**彈性：**上升1%，需求量上升的百分比。
**剛性：簡單的來說，就是**長期處於停滯狀態。
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