大家幫我出出主意,大家幫我出出主意,萬分感謝,

時間 2021-06-07 03:35:53

1樓:錯過了便是遺憾

敗家娘們不能原諒!她還不誠實。你堅持自己這婚姻不要了。

除非跪地求你,說出網貸款幹什麼用了。你別怕。任她去汙你胡說。

鬧上法庭,需要證據。你上班,該幹嘛幹嘛。冷靜冷淡,鎮靜處理。

去當地派出所報案,家裡存款全部轉移你名下,就怕她還不了網貸,還會回來偷偷取家裡錢,甚至賣房子。這女人瘋了。

2樓:扭力彈簧投石機

老婆不商量借網貸,網貸是高利貸,會導致你家財產損失、家庭**,再則女人借錢不商量是什麼用途呀,如果是為家庭負擔開支,就是你無能了,如果岐途開支難以容忍。不過總之還是你沒有本事滿足老婆的金錢慾望,自已三思而行吧,要以理服人,不能動初,人生的路途有許多坎坎坷坷,祝你好運吧。

3樓:務巨集伯

儘早離婚是我給你出的唯一辦法,也是唯一的出路!如果他糾結此事,那麼就起訴離婚!

4樓:亢宛凝

就算是家庭暴力也可以找居委會或街道辦協調但你老婆直接上法院真是一點情面都不給啊!現在還是去檢清楚她兩次借錢的目的吧!保留證據!

5樓:綠蓑江上

她就是拿定你不願意離婚才以此要挾。網貸是無底洞,借貸人還不清往往是拆東牆補西牆,離婚是挽救家庭和妻子的唯一方法。

借款幾十萬還清後又開始借貸,爭吵中打了她可以理解,相信任何做丈夫的也無法忍耐。但是家暴不能解決問題,反而會破罐子破摔。誠懇像對方道歉,取得岳父母的諒解。

可以同意她的離婚要求,由她去起訴,你提出分割財產方案,孩子你撫養可以要求她付撫養費(哪怕她給不了孩子撫養費也最大限度的保護了孩子生活、上學費用),千萬不能把孩子交給她,這樣分割財產時法院會像撫養孩子方傾斜,這樣家中財產就危險了,會被她賣光一空。

“媳婦反過口來說是給我借的”法律是誰主張,誰取證。是否夫妻共同債務,是否用於家庭生活投資,是需要她提出證據的。你的身份證印件也要妥善保管,不要被利用製作假證。

網貸還不清被追債,封門、家門噴漆、灌鎖、砸玻璃·····這是小貸款追債常用方式,處理不好會毀了一個家庭,給子女帶來心理陰影。

勸告無效,果斷離婚,斷絕她的經濟**才能遏制她,從根本上反省自己。

6樓:

我認為你遇到這種事,應該冷處理。先不要吭聲,也不要理她。等她自己來給你解釋。你越說的多,她越不理你,不如冷淡她。等她願意跟你說的時候,你再來看該怎麼處理?

7樓:匿名使用者

你老婆什麼花銷 要借網貸,先好好上門認錯 然後和丈人聊聊 然後一起開解老婆

8樓:逗逗說影視

你媳婦的做法是不對的,夫妻之前應該是互相坦誠的,借錢時應該和你商量一下,借錢到底為了幹嘛用的。她孃家人也不應該這樣做,不明事理。

9樓:w喵不可言

網貸很多人都是家破人亡,都知道不可為,你媳婦貸了這麼多錢,而且在你不知道的前提下貸的,說明你媳婦跟你不一心一意過日子,你動手打人不對,什麼原因都不是你動手打人的藉口,現在是你媳婦不跟你談,這種情況你媳婦已經不想跟你過日子了,與其這樣不如放手吧,把對孩子的傷害減到最低,然後各自安好吧!

10樓:鈽呪槅鍟靛暤鈩

離吧,前提是把錢還上。這種屢教不改,遲早出大事

11樓:來自慶雲寺欣慰的華山鬆

我給你出出主意,出的是什麼事情?為什麼老婆給你鬧離婚是有原因的?你看是什麼事情原因何在?事情的緣故發生在什麼地方?自己考慮一下,看看何時說對不起,這樣緩解的話,這樣原諒

12樓:雲生韻飛

其實很好查的,借貸出來的錢怎麼花的都有流水賬。

13樓:

我覺得還是離婚打官司吧,有第一次就會有第二次,而且她不願意告訴你借錢的原因,肯定是不方便告訴你,網貸千萬不能弄,會越拖越多。

14樓:顏色不一樣的煙火

其實我覺得這種情況的話離婚也是正常的吧,沒有人能容忍老婆這樣子,三番五次地借網帶。

15樓:楊媽的晚年生活

借錢是大事。應該事先跟你商量才對。她擅自做主去借錢,又不說明原因,就是不尊重你。還是趕緊離婚吧,這樣的媳婦要不得。

16樓:知識分享小屋

這樣的老婆不離婚,還留著過年啊,你能幫她還的起貸款還是怎麼著?這樣的人就過不了日子,趕緊離 。

17樓:止小壘

兩個人都離婚了,對方老是打擾。

18樓:

大家幫我出出主意?我來答,要歷志,做個頂天立地,有責任感。

大家幫我出出主意,萬分感謝, 200

19樓:匿名使用者

a,b一個都不能丟,這是合夥生意。不能因為個人意見而導致分崩離析,恩愛成仇。這是我的觀點

每個人都有優點和缺點,缺點只能引導不能壓制,更不能拋棄,因為是人不是神。

和氣生財,合則兩利,分則兩傷

a,有脾氣是因為他有技術,有能力

b,沒主見是因為他擅長生產工作積極。

建議如下:既然是合夥,你可以以退為進,因為合夥生意,少一個都不行,這誰都清楚,嘗試著傳送一些退出的訊號,表現的沒心思在生意上,茶飯不思的樣子。

可以在飯桌上表示一下,當另外兩個合夥人問起時,你便滔滔不覺的訴說自己的無能,自己的該死,技術不如a做事不如b為人處世還常常和a鬧矛盾,自我檢舉自我批評,邊說自己的不是,邊說自己能力不足,邊敬酒,還一邊表揚a,b的長處。感覺自己對不住大家,拖了集體的後腿。

因為他們也是人而不是神,不到深通惡絕,他們都會安慰你,對你說出同樣的話,這時,你便可以委婉的立規矩。比如上崗的時間,工作上的問題集體討論。

比如當產能出現問題機器故障的時候熱情並關懷,推崇備至的誇讚a的技術等等。時常到b的面前說工作辛苦了,並照顧b的感受。a幹活不行也不能讓他多幹活,b不能參加技術你也不能讓他做技術。

時常在a面前說b會幹活,是個好兄弟,又時常到b面前說a技術不錯,都是你的好兄弟,好朋友。

長此以往,你才可以成為他們兩個的主心骨,劉備不能武也不能文,卻是主公。宋江文不如吳用,武不如林沖,卻是梁山之首。靠的就是這個。

別忘了稍微讓利哦。

20樓:匿名使用者

我認為應該選擇a。首先,b這種人很容易找,沒了他再換一個就是。其次,生產經營如逆水行舟,不進則退。

靠守成是活不久的。再說,有本事的人心高氣傲很正常。你換掉了a,安知下一個接任者能做得比他好?

你可能覺得駕馭不了a,這是你自身的管理缺陷,要學習、調整。在企業人數少時,不要學西方那套一刀切管理模式,很容易出問題。推薦傳統的中式“家族作坊”型的結構。

等人數上升到百人以上,再換西式管理。像a這種人,應依其性格區別對待。比如:

給他個總監或總顧問頭銜,從考勤名單中直接去掉,這樣就不會影響別人的情緒了。同時,選擇一個合適的機會(比如他的某項成果剛好賺到錢)跟他協商好,大幅增加浮動收入(獎金),減少固定收入(工資),讓他憑貢獻拿錢。等等。

當然,上面都是舉例,具體情況我不瞭解,你得自己想辦法做判斷。

21樓:匿名使用者

生產廠家,技術是核心。

其次是品質,最後才是管理。

除了a你沒得選擇。

舉個最簡單的例子,生產裝置故障了,a能10分鐘修好,換其他人要一個小時。你會選誰去做?

有一技之長的人難免會有一種傲嬌。

置於怎樣能去抓的住他,要看你的本事。

22樓:匿名使用者

合夥創業就好比如三個人一起開車去某個地方,一個人負責開車,一個人負責導航,一個人負責後勤,三個人齊心就會走的更遠。這只是個比如,我的意思是你們三個創業初期要團結。有些人有才華有脾氣很正常,就看你取他的哪一點,作為公司管理者,你需要修養心性,長遠去分析和看待一件事情,同時多學習學習管理人才方面的知識,做大做強之前很多事情要隱忍。

另一方面多多的溝通,性格不合後期很有可能走不長遠,幾個大男人,酒排桌子上,話往開了說,能就是能,不能也不勉強。如果還想繼續,後面應該怎麼搞,大家一起出建議。

23樓:

首先您需要先清楚,a和b現在在廠裡各自充當的是什麼位置。您可以考慮一下幾點:

1 如果現在沒有了a,對目前廠裡的經營或者架構有多大的衝擊,廠裡能不能承受這樣的衝擊,如果可以承受,換掉了a 能不能有新的技術骨幹補充上來。如果貴工廠已經掌握成熟的技術維持和基礎,其實a已經不是那麼重要的,在目前的技術基礎下維護好,之後再籌備更新的改進人員。

2 b目前負責的生產線是廠裡的主要業務還是輔助業務,少了他的話貴公司能不能正常執行生產和執行工作,這個是很重要的,內部矛盾可以有,但是前提是不影響公司的執行。再者,一般老實人表面上很隨和,只要不涉及原則的問題都不會計較,但是在大的問題前其實這種人往往是很決絕的。

3 如果目前貴公司的整個流程執行都很順暢的話建議還是先內部除錯,溝通,當初創業既然走到了一起上了一條船,現在有人下船都會有很多麻煩,面對面的談,有問題說問題,提出方案,畢竟一路走來都不容易。

24樓:

a的性格比較暴躁,而且懶惰,沒有一點紀律,不適合經營管理,遇事比較衝。b雖然老實,但是做事比較勤奮,日後會比a靠譜。一個工廠不是個人就能管理的來的,要和大家一起討論,依次最重要的是廠要有廠規。

a和b都有其特長。要選的話我選b。望採納

25樓:撒尼_最可愛

個人意見,a的性格脾氣這都是問題,不聽別人的意見,但是是你們三個人一夥的廠子,他必須要跟你們商量好,這才是合適的。那麼獨斷專行,倒顯的他是老闆,你們是僱傭的。而b同志勤勤懇懇,老實,很明顯這一類人缺少探索與發現,我覺得你要不就留下a,但是要跟他說明白有事商量,不商量但是賠了都算他頭上,還有遲到什麼的都要說,大家都是成年人,遊戲規則還是要遵守的吧,他要是不改,那就只能留b了。

26樓:匿名使用者

有錢可以買來技術,但老實本分的人卻買不到。爭吵不能解決問題,可以規定嚴格的規章制度來約束,違反規則就要受到處罰。

27樓:悠悠小生呦呵

選擇第二個吧,不管做人做事,都要踏踏實實,這樣你的生意會做好做大的,經常吵架,什麼都解決不了

28樓:匿名使用者

可以想辦法融合彼此的優點,有利於公司的發展,摒棄各自的缺點,把不好的都改掉,包括性格脾氣,一起打拼不容易,二選一也不是一個人說了算,也很傷感情。好好處理三人關係。

29樓:匿名使用者

既然是合夥做生意,商量不到一塊去也做不長久的到後面還是麻煩,所以有些問題還是早點解決比較好,有本事的人有錢很容易可以找到

30樓:抱木求緣

我覺得你先自己想好後。在找個時間你們可以坐在一起好好的商量一下。然後做出結論。

31樓:

關鍵是你個人有沒有a的本事能力,如果有則選b,如果沒有則選a,畢竟這是自己的生意,能忍則忍了。又或者選b,再招個有a本事的人。

32樓:李振利

好奇怪,明明是a有問題,怎麼會有二選一這麼荒謬的結論呢?不是應該只考慮要不要留下a嗎?跟b有啥關係?

33樓:

雖然沒有什麼規模但是也要朝著標準化進軍,你的問題不是二選一的問題,是管理規範化的問題,要從自身找原因,學會知人善任,如果人才都用在合適的崗位上並能帶來價值,那就要有舍有得不能一刀切!

大家幫我出出主意,謝謝,大家幫我出出主意,謝謝

那要看他抄襲的 出名不出名了 如果出名那就會被發現 不出名 一般情況下是沒問題的 發現了 就咬死不承認 被發現的後果就是身敗名裂唄 不過有人的話 走走關係就可以了 別那麼擔心 車到山前必有路 你越擔心 事就越來 不擔心不去想 事情沒準就過了 祝你好運 心宿起沙 不是啊,國家這幾年對 的要求好象是比較...

請大家幫我出出主意,我該咋辦,大家幫我出出主意,我該怎麼辦?

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大家幫我出出主意,我該怎麼辦,大家幫我出出主意,我該怎麼辦?

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