1樓：愛企查
南京睿禾企業管理****是2018-04-20在江蘇省南京市浦口區註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於南京市浦口區江浦街道雨山路48號文創園東區a棟514號。
南京睿禾企業管理****的統一社會信用**/註冊號是91320111ma1we17g2n，企業法人李翠芳，目前企業處於開業狀態。
南京睿禾企業管理****的經營範圍是：企業管理諮詢；教育諮詢；自費出國留學中介；翻譯服務；會議服務；市場調查；軟體開發、銷售；計算機系統服務；企業管理服務；展覽展示服務；電子產品、文化用品、工藝禮品、辦公用品、服裝、鞋帽、電腦及配件銷售。（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
2樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
3樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
企業管理商業管理的基本知識？
4樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
工商管理和商業管理有什麼區別
5樓：黎約
工商管理：主幹學科：經濟學、工商管理主要課程：
管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理。工商管理類：1、工商管理2、市場營銷 3、財務管理 4、國際企業管理 5、人力資源管理 6、資訊系統管理 7、旅遊管理 8、電子商務 後者是一些學校在大二或者大三時才開始讓學生選擇就讀的專業。
從內容上可以看出，工商管理類包括工商管理；工商管理只是工商管理類的一個專業。
企業管理諮詢公司的商業模式有哪些？
6樓：綠水青山
一、純諮詢模式
純諮詢模式以諮詢公司為客戶提供諮詢建議服務為主，主要以麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等為代表。
管理諮詢是以人為生產工具的行業。一個合夥人能帶來的客戶專案以及能養活的諮詢顧問數量，在每個頂尖管理諮詢公司都是差不多的，因此，一個諮詢公司在某個行業的合夥人越多，相應在這個行業的客戶專案和諮詢顧問數量也越多，規模也就越大，因此大家可以以各大公司的合夥人數量作為排名指標，來對比一下頂尖的純諮詢公司的特長。
二、資本+諮詢模式
資本+諮詢模式主要是私募投資機構為其所投企業提供管理諮詢服務，或對所服務的諮詢客戶進行股權投資，形成投前和投後協同、諮詢和投資業務互相協同發展的業務模式。主要以貝恩諮詢、kkr等為代表。另外值得一提的是美世諮詢所屬的母公司管理資產超過了1000億美金。
三、獵頭+諮詢模式
獵頭+諮詢模式指的是以獵頭服務起家，在為企業客戶提供獵頭服務的同時，為企業提供系統性的人力資源規劃諮詢增值服務，共享客戶資源，形成某種協同效應，以光輝合益諮詢為主要代表。
四、it+諮詢模式
it+諮詢模式主要是通過it資訊化的手段將企業管理諮詢服務與諮詢方案打造成管理資訊系統，為諮詢方案落地提供有效可靠的保障，這種模式主要以埃森哲、ibm為主
五、審計+諮詢
審計+諮詢是指審計機構依靠自身的審計客戶資源以及在金融和財務方面的專業能力為客戶提供諮詢業務，這種最為代表的就是四大會計師事務所，由於有審計業務的支撐，四大的管理諮詢業務，往往比較穩定和優質。
四大會計師事務所德勤、安永、普華永道、畢馬威都依託自身審計業務發育了諮詢業務，目前四大的諮詢業務範圍涉及稅務、商務諮詢、併購(m&a)諮詢、企業的內控與風控諮詢（包括企業風險控制管理諮詢、資本市場風控服務、合規性檢查、資訊科技風控服務、erp系統控制(發現裡面設計流程時候可能有的風險點)、企業內控諮詢、內部審計、計算機審計、it盡職調查、資料分析等服務）和企業財務諮詢等
四大諮詢中最大的是德勤諮詢，目前德勤是北美規模最大，收入最高，口碑也很好的諮詢公司，同時也是業務最繁雜的公司，業務範圍包括了企業戰略諮詢、財務管理諮詢、金融業諮詢、人力資源諮詢服務、保險精算諮詢、企業erp實施和it諮詢等領域。
近幾年來，審計業務的競爭日趨激烈且增長緩慢，而諮詢業務收費遠高於審計且回報率超高，四大的增長重心重新回到諮詢，尤其是管理諮詢上來，目前德勤近一半的收入來自諮詢業務。依靠審計業務帶來的充裕現金流，普華收購了博斯諮詢、德勤收購了摩立特諮詢。以畢馬威為例，2023年審計服務的收入為103.
9億美元，年增長率為3.1%；稅務諮詢的收入為58.3億美元，年增長率為5.
9%；諮詢業務的收入為101.8億美元，年增長率為6%。諮詢業務的收入增長目前是四大業務的主要增長**。
六、建築設計+諮詢
建築+諮詢模式主要是由建築工程服務公司依託自身客戶與專業能力發育而來的建築行業的諮詢服務模式，包含了建築設計，施工，監理以及物業管理等系列諮詢服務，主要代表有英國阿特金斯和房地產顧問國際五大行等。
7樓：
題主您好，本人來說下，
一、純諮詢模式
純諮詢模式以諮詢公司為客戶提供諮詢建議服務為主，主要以麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、中大諮詢等為代表。可以以各大公司的合夥人數量作為排名指標，來簡單對比一下頂尖的純諮詢公司的特長。不過有些直營模式的，比如中大諮詢，是沒有合夥人的，另外他們也提供培訓和it數字化服務的。
二、資本+諮詢模式
資本+諮詢模式主要是私募投資機構為其所投企業提供管理諮詢服務，或對所服務的諮詢客戶進行股權投資，形成投前和投後協同、諮詢和投資業務互相協同發展的業務模式。主要以貝恩諮詢、kkr等為代表。
三、獵頭+諮詢模式
獵頭+諮詢模式指的是以獵頭服務起家，在為企業客戶提供獵頭服務的同時，為企業提供系統性的人力資源規劃諮詢增值服務，共享客戶資源，形成某種協同效應，以光輝合益諮詢為主要代表。
四、it+諮詢模式
it+諮詢模式主要是通過it資訊化的手段將企業管理諮詢服務與諮詢方案打造成管理資訊系統，為諮詢方案落地提供有效可靠的保障，這種模式主要以埃森哲、ibm為主。
五、審計+諮詢
審計+諮詢是指審計機構依靠自身的審計客戶資源以及在金融和財務方面的專業能力為客戶提供諮詢業務，其中佼佼者就是四大會計師事務所，由於有審計業務的支撐，四大的管理諮詢業務，往往比較穩定和優質，如果回答能夠幫助到您，請給予採納哈，謝謝了。
什麼事商業企業管理
8樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
9樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍
10樓：匿名使用者
後來的事實證明，這位同學所贈予我的都是真玉良言！
當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感，才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的，才發現原來管理應該這麼做，才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……
什麼是管理，什麼是領導力，什麼是績效，什麼是組織，小到如果管理好一個團隊，大到如何管理好一家公司，都能從中管中窺豹找到答案。我想，閱讀與學習對於一個人最大的幫助莫過於此。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
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