1樓：諦聽天籟
對於你的情況我的建議如下：
1.不知道你的生產線折舊了多少。3條手工的應該是3m吧，我建議撤下1-2條，換全自動。因為你的公司要發展的話，產能必須跟上去。
2.產品要研發，根據市場**做一下企業的主打產品，但千萬不要單一。每一年的廣告都要投好，不僅僅是第一次。
建議產p1、p2、p4，因為到第五年的時候，p2、p3的競爭非常激烈，如果研發出p4，那麼市場絕對是你的，你的市場佔有率將達到90%-100%。
3.開發市場。第一年是本地，第二年你要把區域開發出來。到後來爭取所有的市場都開發（因為最後要算分的，國際市場＋25）。一定爭做市場老大，因為有優先選單的權力。
4.你的貸款挺少的，沒什麼問題。如果發展過程中需要資金可以再繼續貸一些。
上一年你的權益是88，那你最多可以貸款160m呢。但別盲目貸款，得預算能還上（最好別借高利貸，借一次扣5分）。只要有產能，有訂單，你的收入自然就多了，資金也能週轉開，淨利潤多了的話權益自然就多了。
希望對你有所幫助！祝你順利！
2樓：匿名使用者
你有60的灰幣就是6000萬的現金，已經很不錯了，我剛開始也才36個……
開發新產品，開闊市場，不可能在每個市場你都爭不到單的！最後的幾年關鍵在產能上，就算你接到單，沒產品賣也沒用，所以生產線要慢慢加，最好是全自動！
一切都要做好預算，這是關鍵！
3樓：舒
1.長短貸款結合，儘量延長長貸時間，另外，做好每年的年度預算來決定貸款額，在決定的時候，注意每期更新應收款，生產線必須馬上更新成全自動，最好有一條柔性（四~五條全自動，1條柔性），當然，是要在產品入庫以後再更新，基於以上情況，你們可以先貸30的長期貸款，每期再根據情況貸短貸
4樓：
你做了幾年了，一共做幾年，是個最重要的問題！
長期貸款可能太少了，長期貸款主要用來做生產線的建設，你的生產線需要大量改進，換成全自動或柔性，要不然到期末，有單子但是沒有生產能力了。
短期貸款建議你可以精確的計算下，需要多少貸多少！在能保證後面的情況下，能少貸就少貸，要不然利息是一大筆支出哦！
erp沙盤模擬6年，起始資金是48m，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
5樓：匿名使用者
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麼過了前三年，對手死一片，自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產採購沒安排好，被自己玩死。
ps:你們膽子真大！
當然，長短貸結合一下，你們幾乎沒短貸可用了，二三年的費用肯定會讓你們的權益小於40。
6樓：魚餌魚了
嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬
erp沙盤模擬有哪些方法和技巧
7樓：統御近距離
有5項知識和技能需要了解，具體如下：
1、erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常執行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2、所有其他方塊都是灰色的，表示它們不能操作。同時，每執行一個任務，系統都會自動轉移到下一個任務，不能回頭再重複——充分說明了決策的重要性！因為，事實上，時間是無法逆轉的，這使得**系統更加「真實」。
3、遊戲的初始興趣是60。如果你想讓它變成負數，你應該想辦法省錢而不花錢。總之，它是開源和節儉的。但需要注意的是，用於購買工廠、生產線等固定資產的款項不可抵扣。
4、這是一個模擬實際商業戰鬥的遊戲。起點是一次為6個人設立6個地點。但是人機戰爭只有一個人，所以我們要考慮一切。
5、管理資金只是管理現金。如果你想確保現金鍊不變，你可以在必要時制定預算。一定要知道那個季度的費用是多少。
8樓：海天盛筵
5個需要知道的知識還有技巧，如下參考：
1.erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並對相應的方框進行檢查，以保證模擬企業的正常執行。當執行一個任務時，對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他所有方塊均為灰色，表示無法操作。同時，每次執行一項任務時，系統會自動轉移到下一項任務，不能再回頭重複——充分說明了決策的重要性!
因為，事實上，時間是不可逆轉的，這使得模擬系統更加「真實」。
3.遊戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。
總之，它是開源和節儉的。但是，這裡要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。
4.這是一款模擬商業實戰的遊戲。起點是設定六個地點，一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人，所以我們必須考慮一切。
5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鍊不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。
erp沙盤模擬，70m的初始資金，做6年。怎麼個思路啊？詳細。求操作流程，excel。急求
9樓：匿名使用者
7000w全部用於實施麼？
第1階段買erp， 實施1個公司，一個工廠，歷時6個月第2階段買crm srm bw bi bo 等外圍系統，歷時12個月第3階段與其他wms 等系統做介面，歷時12個月第4階段擴充套件到全國，乃至全球，，歷時24個月，3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。
erp沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20m 6年的）？
10樓：我的小名叫仙女
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
11樓：微笑著
玩沙盤模擬這個遊戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。
還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：
剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。
選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。
如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。
第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬遊戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1p2p3p4最好都研發，因為研發p1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。
這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行iso認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行iso認證，開拓市場。
賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個迴圈。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！
12樓：你幾睡啦
第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。市場準入資格全部研究。
廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
簡介：erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-erp(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
運營規則：
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定:
(1)市場劃分與市場準入;
(2)銷售會議與訂單爭取;
(3)廠房購買、**與租賃;
(4)生產線購買、轉產與維修、**;
(5)產品生產;
(6)產品研發與iso 認證;
(7)融資貸款與貼現。
erp沙盤模擬中的所得稅怎麼算，還有應交稅費
所得稅計算公式 初始的自有資金 本期收入 本期成本 本期費用 所得稅率 注意 本期費用包括研發費用 市場開拓費用 貸款利息費用 折舊費用 擴充套件資料 erp沙盤模擬知識體系 1 戰略管理 成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略 市場戰略 競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最後的戰...
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這個問題很急啊我是真的想不明白啊
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