中國服裝批發的城市有哪幾個

1樓：匿名使用者

1、華南地區的服裝批發市場相較而言主要集中在廣東省，廣東地區擁有服裝設計之都深圳、服裝批發市場鼻祖東莞;每年都有眾多的服裝店主們前往進貨。

2、華東地區主要包含山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海。

3、華北地區服裝批發市場主要包含在北京、河北兩地，相較而言服裝批發市場不如南方多，但是畢竟也集聚了一大批服裝市場。

4、西北地區服裝批發市場主要集中於陝西省，甘肅省也有一部分，在寧夏、新疆較少。

5、西南服裝市場主要是由成都和重慶所組成。成都比較知名的服裝批發市場有荷花池批發市場，大成市場，藍光金荷花，九龍服裝批發城，泰華****城這幾家算是比較大，而重慶的朝天門批發市場，是西南最大的批發市場，銷售範圍波及周邊十幾個省份。

2樓：老爸育兒也瘋狂

服裝批發南方主要還是廣州多些，低、中、高檔的市場都有，沙河、十三行、白馬

3樓：匿名使用者

全國幾大服裝批發市場：

廣州白馬、杭州四季青、鄭州銀基**、瀋陽五愛市場、北京大紅門服裝市場、上海七浦路

4樓：匿名使用者

每個省會城市基本都有批發市場，就像杭州四季青，上海七浦路，鄭州世貿**……如果是服裝生產廠家集中的地方，那要看你找什麼貨源了，**就去廣州珠三角一帶和杭州長三角，女褲來鄭州，鄭州女褲基本都在世貿**設有檔口；皮草在海寧和辛集，**在福建

5樓：陳垂壯

asdsa第⑤asd代最優特點之一，「智慧補單」，能夠自動選擇**最低的渠道作為預設渠道，自動充值。更有給asd力免費服裝**，支援「七天無理由退換貨」，全新買賣新體驗，讓服裝更有銷路，售後更有保障..p

6樓：匿名使用者

義烏是小商品批發城不用去。河南關林市場那裡有。焦作那很多製衣廠。

最多的是廣東虎門那裡比廣州還便宜。和廣東的廣州13行批發市場中低檔。白馬中高檔批發市場新天地批發市場。萬通服裝批發市場。沙河批發市場低檔。

7樓：曉鈴曉鈴

我知道的就是浙江，江蘇，上海，廣東，成都

浙江杭州把。上海老七浦啊。廣東主要是廣州，東莞。。

8樓：匿名使用者

杭州、廣州、上海、溫州等

我是安徽的，所以會選擇去杭州。杭州有很多杭派服裝很不錯。

也由很多自創品牌

要看你離那個城市近，因為路費也是成本之一，也要節約的。

9樓：電子商務最前沿

批發衣服坐擁廠商貨源搶佔**口岸

飛亞達製衣廠專業t恤衛衣打底衫批發

驗貨付款

10樓：澄亙

廣州、深圳附近出牛仔褲、**和針織品；石獅出運動休閒服；常熟商務休閒是最多最好的；山東一帶生產針織、內衣。

因為不知道你做什麼用，所以只能這麼籠統的介紹，希望能對你有所幫助。

11樓：匿名使用者

成都杭州上海廣州

12樓：安貞高峰

如果新手店主假如不懂的挑選貨源，也對市場不熟悉.

最好找那些服裝廠家直供的拼貨團對，楊哥拼貨就是一個挺靠普兒的，你可以參考參考。

[ωei﹤信﹥ 號： 38928]他會把上新的服裝發到鵬侑圈...

...作為一個合格的導購員,應具備以下幾點。一是要了解你所賣商品的品質。

這是首先要學的,我所賣的商品的布料,價位,款式,型號以及這種商品不同於其他商品的特點。二是要懂一點美學。什麼樣的顧客,胖的、瘦的、高的、矮的,適合穿什麼的衣服,要知道個差不多。

三是要學點消費心理學。在和顧客攀談的時候,一定要揣摸顧客的心理活動,察言觀色,依實而動。最重要的一點我認為就是你不要怕失敗,要有韌性。

不要有膽怯的心理,要不卑不亢,大大方方。

第一,必須是一個忠於職守的好員工。忠實履行公司的政策;維護公司形象及品牌聲譽;妥善處理各種關係,這些是作為好員工的基本標準;第二,他必須是一個導購能手。有好的銷售業績;受到公司同仁的支援;顧客對其滿意度高,這是上升到成功員工的標準。

導購的三步曲:

第一步:招呼和接待顧客熱情周到,儘快與顧客交流、表現專業形象(**整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;

第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心、觀察顧客要留心、關心顧客要真心、利益讓顧客動心、產品演示要細心、與顧客溝通有耐心、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、對待異議要用心、對顧客的購買決策有平常心;

第三步:促成購買。看準成交時機、巧妙促成購買、測試和檢查商品、開單並協助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。

堅韌的性格、豐富的知識以及服務為先的精神理念是成功導購員必備的三個基本素質。

導購員培訓是一個系統性、目的性都很強的工作。培訓師必須根據受訓群的能力水平,靈活掌控,制定出針對性強的培訓計劃,提高導購員培訓的效果。比方說,一個售貨經驗在五年以上的大姐,你跟她講銷售技巧、講產品知識,那不是瞎扯嗎?

這麼說吧,如果你是一個老將軍,一個入伍不久的大學生跟你講如何計運算元彈的彈道,你會愛聽嗎?可能不等人家說完,你早就「呯」的一槍命中十環了。同理,對於大姐們來說,只有提供強烈的態度激勵和滿足其自尊的需要,才能激發她們潛在的願望,順從公司的質素提升要求。

培訓之前,充分了解受訓者的要求,做好培訓需求調研,是培訓師的首要工作之一。

在培訓時一定要「應材施教、重點不同」,最好是將培訓內容,形成固定的模組,涵蓋高中低不同難度,用時就像搭積木一樣簡單有效。雖說,導購員培訓應培訓哪些內容,業內還有爭議,但有一些東西基本上大家還是認可的,比如:企業文化、產品知識、競品分析、銷售技巧、櫃檯語言技巧、管理制度、態度激勵等。

一、企業文化

導購員當地聘用的現狀,並不能說明導購員們就可以遊離在企業的歷史文化之外。而不把導購員當人看當作企業員工的一份子對待在大多數企業裡卻存在這一現象。大多數企業把企業文化和歷史榮譽培訓當作導購員所應該掌握的一種技能,在宣傳**的過程中把企業文化和歷史榮譽作為產品的附屬賣點把產品銷售出去。

企業文化和歷史榮譽的培訓作為導購員培訓的首要內容,是諸多導購培訓專家由於置身企業之外而無法開展的。而我們則將此項內容作為新進導購員崗前培訓的主要內容以外,還隨著公司企業文化和公司動態的積極變化,利用導購員周例會的機會,隨時傳達最新的企業文化和榮譽變化的資訊。並且每季度開展一次系統的完整的企業文化和歷史榮譽往復培訓。

通過堅持不懈的企業文化和歷史榮譽的培訓,一方面我們收到了銷量不斷提升來自於市場的回報,另一方面,有效地增強了導購員對公司的歸屬感、榮譽感,並收到了凝聚導購員隊伍,穩定導購員隊伍,增強隊伍戰鬥力的多重功效。

企業文化培訓說白了,就是要增強導購員對公司的認可度,從潛意識裡讓她們覺得公司是最棒的、最好的,這樣在售貨的時候就會自然而然的流露出對公司的強烈認同感,從而折服而不是說服顧客。

二、產品知識、競品分析:

目前最常見的產品知識培訓方法有:1、與競品進行對比分析,即根據自家產品的功能特點與對手進行對比,找出各自的優缺點,並就對方的獨特賣點進行對比分析;2、從專業**或公司的技術部門找來一堆產品技術資料,來組織培訓,如電磁爐的濾波原理、矯形原理等專業性很強的內容,你說它對導購員有用嗎?導購員能接受嗎?

培訓技術員跟導購員可不是一回事啊!3、可笑的是,有些哥們姐們,拿著個產品彩頁往前邊一站,「不好意思啊,我對這款產品不是很瞭解,講得不好,請別見笑!」這是我在培訓現場見過的最可恥的事情,你都弄不懂也敢做培訓,也不怕下邊的導購員拿鞋子砸你。

事實上,像這樣連產品都沒弄透就敢往臺前一杵的人還真不少。我認為,產品知識至少要佔到導購員例行培訓比例的40%以上,導購員只有深入瞭解產品才有可能成為銷售高手、才能得到顧客的依賴。想想看,一個對產品相當熟悉的導購員,在說貨的時候產品是不是好像就在她眼前懸浮著呢?

古人云:「胸有成竹」大概也就是這個樣子吧!一般來說,產品知識培訓應包括:

賣點的fab練習、新品講解演練、競品分析打壓、賣點提煉、導購詞、終端常見質量問題及顧客常問問題解答技巧等。

三、銷售技巧:櫃檯語言技巧已成為一些培訓者必講的內容,但導購員又真能吸引和消化多少呢?我曾參加過不下9個品牌的導購員培訓會議,銷售技巧幾乎是每場的必講內容,培訓師對著投影儀累得滿頭大汗,而底下的受訓者卻困得上下眼皮直打架。

這種情況在培訓現場見得實在是太多了,究其原因就是培訓師缺乏實際現場售貨能力、與導購員生活相隔甚遠,因此在講一些比較實際的終端問題時,常常給導購員一種很遙遠的感覺。以「櫃檯語言訓練」為例,如果培訓師單純的只是講一些理論性的東西,比如「兩多兩少、變換句式、迂迴技巧」等大量教科書上現成的東西,而不進行深加工,導購員肯定不愛聽,這道理就好比喂小寶寶一樣,蘋果換誰都可以吃,但給寶寶吃就不行,他的消化能力還比較弱,你要把蘋果弄成果醬才行。導購員亦然,由於受制於自身文化素質的影響,大多數人的理解能力有限,你講的東西如果還需要他們回家細細琢磨才能發揮作用的話,那對於導購員來說就等於沒用一樣。

作為培訓師來講,一定要清楚,導購員與業務員培訓完全不一樣,導購員工作在前線,前線是越簡單越實用就越有效。雖說導購員培訓的方法各有千秋、各有所長,但只有受訓者能迅速接受的才是最有效的。比如說在做「櫃檯語言」培訓時,筆者所採用的的方法是:

將在終端收集的顧客提出的各式各樣的問題及導購應對的幾種典型說法,在現場進行分析、點評,讓導購員在現場就能很快判斷哪種方法更為有效?更有技巧?這種方式的最大特點是現場參與性很強,能夠幫助導購員在最短的時間內自行修正自己的一些不恰當的說詞,直接作用於終端,這是不是比你大講特講理論性的技巧更為實用呢?

再者,在幫助導購員理解「顧客購買心理及行為特徵八階段」時,很多的培訓者按照下圖一步一步進行分解,表面來看條理性強、秩序井然,但一堂課下來,導購員聽得雲裡霧裡,有甚者,他們還以為自己根本就不會賣貨,這是不是很可笑呢?依我的經驗來看,最好的一種辦法就是按照這八個步驟,將終端的實際事例擺出來,如顧客在注目時,我們應該幹什麼?不應該幹什麼,最好有終端**的**或dv短片支援,效果會更好,如在顧客感興趣時,你又應該怎麼辦呢?

切入是不是?好,那你怎麼打招呼呢?將打招呼的典型方式拿出來,讓大家分析,哪種用在哪些場合?

各種打招呼的方式都有哪些利弊,這樣大家接受起來也比較容易。

四、終端實務培訓:如陳列技巧,有的培訓者將在一些專業**,如「中國營銷傳播網」上摘錄的大量材料進行整理後,將其中一些理論性很強或看起來似是而非的東西講得天花亂墜,好容易讓臺下的導購員弄清楚了陳列的幾種辦法,明白了陳列的原理、知道了陳列的**分割線,但是筆者認為培訓師應該要反省這些內容對於導購員到底有沒有幫助,意義大不在?對建設規範的終端形象能不能有所幫助?

通常是先講評公司規定的標準陳列圖,然後挑選各終端拍攝到的典型**,在現場進行對比、分析、佔評,讓導購員自己找出**上的不規範陳列,然後將這些現象進行提煉,將常見的不規範陳列現象板書在白板上以加深她們的印象。然後,再強制性要求導購員必須按標準來進行陳列布置,否則將扣罰×××並限期整改;達標且形象突出者將給予×××獎勵,同時拍照留存,三個月內抽查若未達標將收回獎金云云。事實證明,這種方法對建設統一規範的終端形象確有確切效果。

導購員培訓是目前終端管理的一個熱點,也可以說是一個難題,如何提升導購員培訓的效果、提高導購員管理者的水平,是每一個從事導購員工作的管理者需要認真考慮的問題。筆者希望能有更多的有志之士,加入導購員管理行列,共同致力於提高導購員的素質,從而更好的服務於終端。

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