1樓：匿名使用者
不明白你要的是什麼樣的「費用預算編制」一般應是**的形式。http://www.
2樓：匿名使用者
1 基本要求
1.1 成本費用預算是一項綜合性預算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現從嚴、從緊，處處精打細算，量入為出，勤儉節約的原則。成本費用預算的編制應以目標成本費用為依據，並與預算年度內其他各有關專業緊密銜接，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。
1.2 年度生產預算主要指在年度內完工的商品產品產量預算，它是編制商品產品成本預算的基本 依據。人工預算和技術組織措施預算等資料是編製成本費用預算的重要依據。
1.3 先進合理的消耗定額是編製成本費用預算的重要基礎。
1.4 為提高企業產品在市場上的競爭能力和佔有率，成本費用的高低將是企業能否生存的關鍵。因此，降低成本費用是編製成本費用預算的基本要求，降低成本費用的措施是編製成本費用預算的保證。
1.5 預算年度內一切成本費用支出，包括預算期內商品生產（含根據預算安排和管 理上的需要，在預算年度內期初、期末在產品、自制半成品數量的增加或減少）和非商品生產所需的成本費用，都應納入年度成本費用預算。
1.6 成本費用預算的編制方法應根據企業經營管理情況加以選擇。在各項消耗定額費用預算和有關資料齊全的情況下，可按企業成本費用計算的方法，採用直接計演算法編制。
在各項消耗定額、費用預算和有關資料不很齊全的情況下，可以增產節約措施預算作為調整計算的依據，採用因素測演算法編制。
1.7 實行一級成本核算，車間不計算成本，也不進行成本指標考核的企業，由企業成本費用預算主管部門按一級核算的要求直接編制全公司的成本費用預算。實行分級成本費用核算，分車間計算成本的企業，可分兩級編製成本費用預算，由車間、部室分別編製成本費用預算後，由企業財務部門彙總編制全公司的成本費用預算。
2 用直接計演算法編製成本費用預算
2.1 集中編製成本費用預算。即由成本主管部門直接編製成本費用預算。
2.1.1 分專案進行成本預算。
2.1.1.
1 原材料、自制半成品專案。根據企業制定的各種產品的原材料、輔助材料、半成品消耗定額，結合計劃節約的措施要求，按照年度生產產量預算計算其消耗定額，編制「單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表」。
2.1.1.
2 燃料和動力專案。根據裝置動力部門的外購及自制動力計劃和產品生產工藝過程中耗用的燃料和動力消耗定額，結合預算期內所採取的節約措施要求，計算預算期消耗總量和總金額，編制「單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表」和「動力費預算表」。
2.1.1.3 工資、應付福利費專案。根據企業制定的產品工時定額和經過勞動力平衡後計算編制直接人工預算。
2.1.1.
4 製造費用。凡是國家或上級主管部門有明確規定標準或定額的，必須嚴格按照規定標準或定額計算編列。對於沒有規定標準或定額的，應當區分不同情況，採用統計分析的方法，有的可根據以前年度平均水平，查定一個標準或定額據以編制，有的可參照上年實際並結合計劃節約費用的措施要求，加以預計確定。
2.1.1.5 廢品損失專案。根據產品生產的廢品率及其成本，扣除廢品殘值後計算編列，原則上此項預算數必須小於上年實際數，同時應制訂相應的措施。
2.1.1.6 其他
2.1.1.6.1 對於不經常生產的零星外委工作，可根據預算年度的情況，結合歷史統計資料分別對人工、材料估算編列。
2.1.1.6.2 試製的新產品應根據設計的工、料定額計算編列。在暫無定額資料時，可比照同型別產品成本預算資料，按類比的方法折算編制。
2.1.1.6.3 除商品產品外，其他各種生產類別所需要的工、料費用，也應根據工時、材料消耗定額、工程預算、費用預算等逐項計算。
2.1.2 單位產品成本預算的編制
對上述各成本專案，按產品類別分別計算各種產品負擔的份額後，列入「主要產品單位成本預算表」製造費用的分配按成本費用核算中採用的分配方法。
2.1.3 總成本預算和商品產品成本預算的編制
根據單位產品成本預算和年度生產產量預算，計算可比產品與不可比產品單位成本、總成本、以及可比產品成本降低額和降低率，編制「總成本預算表」和「商品產品成本預算表」
2.1.4 非商品產品生產成本預算的編制
非商品產品生產主要指自制裝置、自營土建工程、工業性作業等。
2.1.4.
1 自營土建工程在落實款源、確有資金保證的前提下（企業對固定資產投資的資金安排，必須以優先充分安排生產週轉所需資金為前提），根據建築設計部門提供的設計圖紙、按照地方建築預算標準，分專案編制自營土建工程費用預算，報經事業部批准後，列入非商品產品成本預算。
2.1.4.2 自制裝置供本企業基建使用的，視同商品產品列入成本預算。
2.2 分級編製成本預算。一般分為兩級，即車間或分廠一級、厂部一級。兩級編製成本預算通常是先由厂部成本預算主管部門組織車間編製成本預算，再由厂部彙總編制全廠成本預算。
2.2.1 車間成本預算的編制
2.2.1.
1 輔助生產車間成本預算的編制。輔助生產的成本預算，應根據商品產品生產、其他生產任務和各種輔助勞務消耗定額編制。首先編制輔助生產費用預算，然後分配輔助生產費用。
2.2.1.1.1 輔助生產費用預算的編制
根據輔助生產費用各種不同費用專案，選擇不同的方法，確定預算髮生額。有消耗定額的專案，如原材料、輔助材料、燃料和動力，可按預算期的預算產量、單位產品（勞務）消耗定額和計劃單價計算。沒有消耗定額和開支標準的費用，如低值易耗品、修理費等與產品產量增減沒有直接關係的費用，以及一些相對固定的費用如辦公費、水電費等，可根據上年資料和預算年度節約費用的要求測算。
計算公式：
本年費用預算數=上年預計數x（1-節約比例）
其他預算中已有現成資料的費用專案，如管理人員工資、折舊費等，可根據其它預算的有關資料編制。
2.2.1.1.2 輔助生產費用的分配
輔助生產發生的一切費用最終是要按照為各車間、部室提供的勞務數量分配到各單位，各單位據以納入成本計劃。
輔助生產費用的分配應根據受益原則，分別不同的受益程度，誰受益誰負擔。受益多多負擔，受益少少負擔。分配方法可採取計劃成本分配法等。
動力車間分配到各車間的動力費，應按各車間使用的、經過動力車間轉換的動力數量和計劃成本或廠內計劃**計算分配。
2.2.1.1.3 輔助生產車間兼做商品產品生產任務的，應按商品產品編製成本預算，作為工廠商品產品成本的組成部分。
2.2.1.
1.4 各生產車間直接使用的，不經過動力車間轉換的能源（燃料、動力），應由各車間直接列入成本預算。凡經過動力車間轉換的能源（燃料、動力），則應由動力車間編制計劃。
2.2.1.
2 基本生產車間成本預算的編制。基本生產車間成本預算的內容主要是按照生產產品的品種及規定的成本專案，計算編制車間成本預算。首先編制車間直接成本預算和製造費用預算。
然後編制車間產品成本預算。
2.2.1.2.1 車間成本預算的編制
車間直接成本費用，應按成本專案計算，分別原材料、輔助材料、燃料和動力、直接工資、職工福利費等。計算方法與前述集中編製成本預算（指第2.1.
1條款）相同。對於由輔助生產車間按月轉給基本生產車間的費用，在編制預算時基本生產車間可按定額耗用量和廠內計劃單價計算編列。
2.2.1.2.2 製造費用預算的編制
製造費用預算的編制按本方法第4條款的要求執行。製造費用的分配與成本費用核算所採用的方法相同。
2.2.1.2.3 基本生產車間產品成本預算的編制
根據以上計算的車間直接成本預算數和製造費用預算數，確定各種產品的車間單位成本預算數。根據產品單位成本預算和產量預算，計算各種產品總成本，最後彙總編制車間按成本專案計算的產品成本預算。
2.2.1.
2.4 編制車間成本費用預算時，應根據企業生產特點和管理要求選用不同的方式。如果企業是按物件原則設定車間的，各車間直接計算本車間成本，就可編制各車間的成本預算；如果企業是按工藝原則設定車間的，則要看車間之間半成品成本的核算方法，在平行結轉方法下，是不計算前一車間轉來的半成品成本的，各車間只編制本車間的加工成本預算。
而在逐步結轉方法下，則要計算前一車間轉來的半成品成本。
2.2.1.2.5 各車間的商品產品預算，除了反映直接從事生產的商品產品外。還應包括為商品配套需要而生產的自制半成品、自制材料等項產品。
2.2.1.
3 各車間相互提供的產品、勞務，承辦單位應按成本專案編入車間成本預算，轉出的產品、勞務在成本表內表明「轉出」數；委託單位在彙總編制本車間成本預算時，在成本表內表明「轉入」數（一般是自制半成品、動力費），以免全廠彙總時重複。
2.2.1.4 各車間成本預算的編制按本方法第5條款要求進行。
2.2.2 全廠成本費用預算的編制
2.2.2.
1 厂部成本費用預算主管部門審查和彙總各項綜合費用預算，然後按規定的明細專案確定預算數，據以編制製造費用、營業費用、管理費用、財務費用預算。各專案的具體預算方法按本方法第4條款進行。與此同時，成本費用預算主管部門還應對各車間上報的製造費用預算進行審定。
2.2.2.2 將製造費用、材料、自制半成品等計劃成本費用的差異在各種產品之間進行分配。能直接確定應計入某產品的直接計入，不能直接計入的，按受益原則分配計入。
2.2.2.3 彙編全廠產品成本費用預算
2.2.2.3.1 主要產品單位成本預算
根據各車間的產品成本預算，在採用逐步結轉法時，將最後一個車間產品的計劃單位成本，加上應負擔的各種計劃差異，即為單位產品的生產成本。採用平行結轉法時，則要將各車間相同產品的單位成本彙總算出產品的車間計劃單位成本，加上應分配的各種計劃差異編制。
2.2.2.3.2 總成本預算和商品產品成本預算
根據各種產品單位成本和預算產量編制按成本專案計算的總成本預算和按產品類別計算的商品產品成本預算，可比產品成本部分還須根據上年實際平均單位成本和預算年度單位成本，計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。
2.2.2.4 編制全廠成本費用預算
根據各車間成本費用預算和營業費用、管理費用、財務費用預算等資料扣除廠內週轉的重複數編制。費用預算中的材料、燃料、動力費可用經驗測定法測定，也可以直接根據物資和動力部門提供的全年週轉額預算和計劃單價計算，填列外購材料、外購燃料和動力數額；根據勞動工資預算，填列工資及福利費數額；根據固定資產折舊預算，填列折舊數額；根據資金借款計劃，填列利息支出數額；根據其他有關費用預算，填列其他支出數額。
3 用因素測演算法編製成本費用預算
3.1 成本費用預算主管部門根據企業確定的目標成本費用進行初步試算結果向各車間、部室提出降低產品成本的預算要求，各車間、部室也應向所屬班組提出要求。
3.2 車間、部室根據有關部門和班組提出的增產節約措施，制定本車間、部室的增產節約措施專案預算。
3.3 成本費用預算主管部門彙集各車間、部室上報的增產節約措施專案預算，進行分析研究，綜合計算增產節約措施的經濟效果及其對產品成本的影響，彙總編制產品成本節約預算。
3.4 根據求得的產品成本預算節約額和上年實際產品成本資料，分別專案調整計算，確定預算年度分成本專案的產品總成本預算；再根據預算產量，確定單位成本預算；同時計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。計算結果如達不到目標成本規定的降低指標時，則應進一步挖掘潛力，擬訂新的增產節約措施，以滿足目標成本費用的要求。
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