供應商交貨不及時怎麼辦，供應商老是不準時交貨我怎麼辦

1樓：匿名使用者

每個企業都是採購商，也是**商。在不同的**鏈中，所扮演的角色不同。如何管理**商是**管理最主要的內容。

管理**商不是等事情出了才去管理，不是等供不了貨了才去管理。管理**商要從事前，事中，事後，三個方面去管理。

事前：當一個採購合同在達成初步協議之前就要考慮到供不了貨的情況，在採購合同裡要明確的申明供不了貨造成的損失由誰來承擔。要了解整個**流程可能存在的問題。

比如你從中東採購是石油，就要考慮到中東地區的穩定性因素。在這個綜合考慮之後，還要給自己留下一個安全的時期。比如你的貨估計8月底才可以到港口。

那麼你只能九月中旬才可以答應客戶的交期。要給自己一定準備空間。事前很重要，其實很多采購事前工作做好了，就不會出現太大的問題。

事中：當**商為你生產一批產品的時候，你要了解他的產能，隨時與之溝通生產情況。以評估能不能按期交貨，隨時提醒**商要抓緊時間。

如果真的存在交不了貨的可能性，你要及時與你的客戶溝通了，大家想辦法把損失減到最小。所以勤快的採購員往往是受到各方尊重的。

事後：真的造成了貨物不能按時交付。那就必須有人承擔責任，追究出不了貨的原因在**。

是**商的責任，就一定要追究其責任。是自己方面的責任，就要追究到責任人。嚴格的控制你的**商，對你是非常有好處的。

如果你交不了貨，也要勇於承擔責任，與你的客戶協商如何把損失降到最小。事後，最需要原則。

所以，採購人員，事前必須像諸葛亮，把所有的細節都考慮清楚。事中，必須像個勤奮的看家狗，隨時關注**商的生產情況，事後，必須做包公，該無情時候就得無情，不能通融。

2樓：匿名使用者

2. 訂單量少，**商也不願意配合，這個時候適當給**商一些利潤，讓其先趕貨，然後將其卡嚓掉，換家新**商，一開始簽訂合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除當批貨款。3.

與**商確定批量交貨期，定時下達訂單，一個規律性的計劃模式對採購及你的**商是有很大幫助的，也就是說你是每月或每週的幾號給你的公司準時下達訂單，這樣你的**商會給你預留一定的生產能力，便於交付你的貨物，另外，要與你的**商確定一個交貨的週期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用書面的方式確定下來，這樣你自己胸中有數，你的**商也要盡力履行自己的承諾；有些時候你自己單方面認為**商交貨不及時，**商此時可能還要埋怨你下達沒有規律性及未按照雙方約定的交貨時間提前下達訂單等等，所以這一點你要做好。4. 採購週期內預留安全庫存：

與**商雙方約定好交貨週期後，你就要在對發下一次交貨前預留在此階段內的安全庫存，以便保證生產，安全庫存的留取量有多種方法計算.5. 訂單的跟蹤：

對於採購員來說，做了以上兩點，不是隻等著收貨就可以了，在訂單下達後，在**商的生產週期及運送時間內，你要對所下達的訂單進行跟蹤，時刻了解貨物的狀態，遇到意外情況要及時採取補救措施，避免影響公司生產。6. 合同條款的執行：

相信你們公司在簽訂買賣合同的時候對對方延遲交貨也有一定的處罰措施，我不太贊同雙方針尖對麥芒，嚴格執行合同，沒有疏通的餘地，這樣雙方業務人員做起來感覺比較生硬，畢竟中國還是有個「情」在裡面的，所以不要生搬硬套合同，但是對於履錯屢犯**商，也要進行適當的處罰，以作警示！7. 雙方互通有無：

定時與對方業務及主管層面的人進行溝通及交流，原則上面可以半年一次，要求對方對你半年的採購工作提一些意見或者建議，你也對對方的半年工作做一些評價，及制定一些改進措施，相信在這種環境及方式下，大家都能夠接收對方的意見或建議的！

3樓：f600創業網

一般都是有供貨協議的吧！這個是要嚴格格局時間上來完成的，不然造成的損失可能是非常大的，**商不能按時交貨，可以用法律的途徑去解決，當讓為了降低和避免這樣的情況，需要尋找穩定可靠的**商，不要把雞蛋都放在一格籃子裡面。

**商老是不準時交貨我怎麼辦?

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