1樓：笑笑來著
有效管理的十六個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
16、走動式檢查管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：匿名使用者
建立良好地公司制度，是先進的軟體管理
3樓：匿名使用者
沒那麼複雜，建立有效的團隊，責任制，獎罰制
廣東印染廠有哪些
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印染廠對身體有害嗎
有害。印染用的材料都屬於化工產品，都含有甲醛和苯，長期接觸對人體傷害很大，如果在辦公室工作，離車間遠不接觸印染材料，是沒有問題的。如果使用油墨老印刷材料對身體傷害非常大，油墨就是工業化學物質，工廠周圍也會汙染，對身體影響。印染廠裡印染料的元素，大部分具有揮發性，呼吸中會攝入一部分進入體內身體，對人體...
請問印染打樣怎麼配色，印染廠配色打樣技術員的一般薪水是多少啊？
看世界太平庸 具體配色首先要掌握三原色調色原理，根據具體色相調配。印染打樣實際上就是打小樣，顧客選出一種顏色而用電腦測配色與比色卡將色樣分析出來。配色如下 紅 黃 橙 紅 藍 紫 黃 藍 綠 紅 藍 紫 紫 藍 橄欖 綠 橙 檸檬 紫 橙 赤褐 擴充套件資料印染染色方法 染色方法的實施是在染色裝置上...