1樓：m有趣靈魂
人員結構情況指的是：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構......等等。就是需要研究或考核項的組成情況。
1.分析人員結構的重要性：
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
2.組織結構分類：
第一，橫向型組織。橫向型的組織結構，弱化了縱向的層級，打破刻板的部門邊界，注重橫向的合作與協調。
第二，無邊界組織。這種組織結構尋求的是削減命令鏈，成員的等級秩序降到r最低點，擁有無限的控制跨度，取消各種職能部門，取而代之的是授權的工作團隊。無邊界的概念，是指打破企業內部和外部邊界：
打破企業內部邊界，主要是在企業內部形成多功能團隊，代替傳統上割裂開來的職能部門；打破企業外部邊界，則是與外部的**商、客戶包括競爭對手進行戰略合作，建立合作聯盟。
第三，組織的網路化和虛擬化。無邊界組織和虛擬組織是組織網路化和虛擬化的具體形式，組織的虛擬化，既可以是虛擬經營，也可以是虛擬的辦公空間。
2樓：旁人
人員結構情況多種：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構......等等。就是需要研究或考核項的組成情況。例如職稱結構，正高階、副高、中級、初級各佔比例情況。
3樓：匿名使用者
請詳細說明那個企業人員情況
4樓：
人員組成情況吧 就是專案部的食物鏈嘛 那個領導分管那個部門啊
家庭成員結構是什麼? 30
5樓：微微
家庭結構是指構成家庭單位的成員及家庭成員相互關係的特徵。家庭成員特徵包括家庭成員的數目，性別及年齡。家庭成員的不同組合，構成了不同型別的家庭結構；家庭成員的互動又稱為家庭的內在結構，表現為家庭關係。
在家庭中，成年人的角色（父母、祖父母等）占主導地位，而每位成年人的角色行為及作用是不同的。成年人的家庭角色有以下幾方面：
1，幫助孩子社會化 幫助孩子順利完成社會化過程對孩子的社會、心理能力的發展有很大的促進作用。
2，照顧孩子 為了孩子健康成長，在生理和情緒上給予孩子良好的照顧。
3，提供者角色 為家庭成員提供所需的生活物質或服務，或通過物質交換和為他人服務獲取家庭成員所需的生活物質，包括衣、食、住、行等。
4，家庭管家 為家庭準備和保管生活物質，為家庭成員服務，併為家庭成員創造舒適和娛樂的家庭環境。
5，家族關係的維繫者 保持與家族親戚的接觸與交往，滿足家庭成員情感和精神需要，在家庭出現危難時，請求家族親戚支援和幫助。
6，性角色 需要兩個性夥伴（夫妻）的共同參與，維持兩性關係的和諧與快樂。
7，**角色 在家庭成員患病或遇到困難時，為其提供物質、經濟或情感支援，幫助家庭成員戰勝病魔和解決困難，同時處理家庭內部難題。
8，娛樂角色 為家庭成員提供娛樂、休閒。放鬆及個人發展的機會及場所
6樓：匿名使用者
家庭成員結構是指家庭分子中的某種性質的聯絡，家庭分子間互相配合和組織，家庭分子間互相作用和相互影響的狀態，以及由互相作用和相互影響而形成的家庭規模，型別和家庭模式。
7樓：匿名使用者
期壽命延長、老年喪偶比重提高是主要影響因素。3.以下降
「人員結構情況」是指什麼？
8樓：墨陌沫默漠末
人員結構情況多種：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構。就是需要研究或考核項的組成情況。例如職稱結構，正高階、副高、中級、初級各佔比例情況。
首先要總結現有人員構架，然後根據你的分析整理系統。我想現在你們的肯定在崗務上也會存在問題，你需要增加或刪減，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念。
資料需要統計一個基數，然後結合**說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。
一般來說，人力資源結構規劃工作有五個關鍵步驟：
第一步，通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類。價值鏈是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們的價值鏈各異，因此職位分類也會各不相同。
第二步，通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的。工作分層是職位分層的基礎，儘管因為各家公司對工作分層的關注點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層，是大家普遍採用的方法。
第三步，根據工作和職位分層模型，對公司現有的人員結構狀況進行診斷。種診斷的資訊主要來自公司高層和業務部門負責人，他們對現有人員能否滿足業務發展要求的感受最為深刻，因此，通過訪談了解他們對人員結構問題的資訊是有價值和現實意義的。
第四步，釐清經營戰略對公司人員結構的要求。進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，釐清經營戰略對公司人員結構的要求是人力資源結構規劃中十分關鍵的一步。從戰略推匯出對人員結構的要求。
第五步，對未來人員結構給出優化建議。通過對比現狀和未來理想結構之間的差距，同時考慮企業人工成本的情況，對未來企業人員結構提出優化建議。
9樓：m有趣靈魂
人員結構情況指的是：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構......等等。就是需要研究或考核項的組成情況。
1.分析人員結構的重要性：
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
2.組織結構分類：
第一，橫向型組織。橫向型的組織結構，弱化了縱向的層級，打破刻板的部門邊界，注重橫向的合作與協調。
第二，無邊界組織。這種組織結構尋求的是削減命令鏈，成員的等級秩序降到r最低點，擁有無限的控制跨度，取消各種職能部門，取而代之的是授權的工作團隊。無邊界的概念，是指打破企業內部和外部邊界：
打破企業內部邊界，主要是在企業內部形成多功能團隊，代替傳統上割裂開來的職能部門；打破企業外部邊界，則是與外部的**商、客戶包括競爭對手進行戰略合作，建立合作聯盟。
第三，組織的網路化和虛擬化。無邊界組織和虛擬組織是組織網路化和虛擬化的具體形式，組織的虛擬化，既可以是虛擬經營，也可以是虛擬的辦公空間。
10樓：
人員結構，一個系統內，與發揮某種功能而把不同人員，有機組合起來的結構。包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧、專業結構以及領導班子等結構要素。例如職稱結構，正高階、副高、中級、初級各佔比例情況。
首先要總結現有人員構架，然後根據分析整理系統，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念統計一個基數，然後結合**說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。
分析人員結構的重要性：
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構包括哪些方面的內容
11樓：腳丫子向上
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要包含內容如下：
設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
優化方法：
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合
三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設定
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會
拓展資料
一、簡介
組織結構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。
二、企業組織架構包含三個方面的內容:
企業組織單位、部門和崗位的設定，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。
嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。
“人員結構情況”是指什麼
墨陌沫默漠末 人員結構情況多種 年齡結構 性別結構 職稱結構 職務結構 專業結構。就是需要研究或考核項的組成情況。例如職稱結構，正高階 副高 中級 初級各佔比例情況。首先要總結現有人員構架，然後根據你的分析整理系統。我想現在你們的肯定在崗務上也會存在問題，你需要增加或刪減，對每個部門和職能做系統的定...
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