1樓：angelan城城
先說素質
一、運營人員的「特質」
所謂特質，其實就是骨子裡面的東西。一部分包含個性、心性、天性的因素，一部分包含個人的心理素質。我把它放在第一位，說明這一點是最重要的。
因為這些「特質」會決定行為，同時還會有助於激發你身上的各種潛能。
這就好比你的「小宇宙」，它的強弱，決定了你可能會把事情做到何種程度。具體的，我覺得包括責任心、態度、對細節的關注、耐性、韌性、逆商、做事的魄力和霸氣、價值觀、品德修養等等。這些東西里有些是先天的，但大部分其實是後天可以培養出來的。
這些東西需要長時間的磨礪。我們應該感謝逆境帶給我們的成長，少惆悵人生多做事，少留遺憾，莫使青春虛度。
二、運營人員的文化素質
關於運營人員的出身，這個是沒有硬性要求的。沒有所謂「xx專業畢業的，一定比***專業的運營做的好」這種說法。我本人是大學學的是中文專業，無雙（把我帶進貓撲的人）大學的專業是空氣動力學、造火箭的。
目前還沒有一個專業是和運營工作完全對口的，大學裡也沒有這門課程。
想做好運營工作，做好使用者工作，其專業素質還是要求過硬的，運營工作涉及的工作模組很多，想要做到專業意味著需要懂的東西有很多，比如數學學的好，在資料運營這塊會有一些先天的優勢，心理學學的好，在使用者心理、使用者意識這塊會把控的更有分寸，中文學的好，文字能力會相對較強，等等等等。
同時，這還體現在基本功上。運營是一件非常考量一個人的基本功的一項工作，所有運營工作的基本功都是內容運營和使用者運營。連個文案都寫不好，怎麼可能成為一個出色的運營人員？
「我文字功底差」這句話，壓根就不允許從一個運營工作者嘴裡說出來，不好不會練麼？而作為專攻使用者運營這個模組的運營人，對於這兩塊的要求會更加系統化、規範化一些，比產品運營、商務運營要高的多。
基本功同樣需要常年的實踐和鍛鍊練成的，需要按年頭來計算，工作8年的，和工作2年的，不可能一樣。基本功依據每個人的用心程度而產生巨大的差異，而且會越拉越大，同樣工作5年的運營人員，可能在能力上已經有了天壤之別。大家會發現很多人理論一套一套的，而做起事來、實操起來就不行了，差別其實就是這麼來的。
三、運營人員的品德和修養
這一點看似和工作關聯不大，但若放在使用者工作層面，就會有著千絲萬縷的關係了。
我們是整個平臺的運營者和管理者，是使用者體系、生態的建設者。一個社群的文化，歸根結底是我們和使用者共同打造出來的，而我們，是文化的引導者。我們的一言一行，使用者都看的真真的，很多價值觀、思維觀念，你會傳到給核心使用者，再通過核心使用者傳到更多的使用者，某種程度上，我們是「根」。
有時候，使用者傳播你的某些「故事」，比傳播任何人都快，波及面更廣。倘若你是個人品低劣、品德和素質低下的人，根都爛了，那就甭指望整個平臺能好到哪兒去，使用者都被你帶壞了，一條線，爛到底了。
你在平臺的威望，你在使用者心目中被打了一個怎樣的標籤，跟你的品德、修養息息相關。不要小看自己能夠發揮的作用，如果你足夠努力，平臺也能因你而產生巨大的變化。我們在之前的運營職業生涯裡，曾經多次真切地遇到過、體會過。
使用者是可以被感動、感染的，你也一樣可以被使用者感動、感染的。使用者工作博大精深，在使用者工作中，我們永遠是學生。
和使用者打成一片
要做這點其實是非常難的，大部分人其實都在有意無意地迴避這一點，但對於使用者工作者來說，迴避就等於逃避了。如果一個在社群型的產品上，如果工作了若干年，使用者連你這個人是誰都不知道，就的確說不過去了。
能力是什麼？你經手過10萬個使用者，和1000個使用者，差的肯定不是100倍。和使用者溝通，幾乎是每個使用者運營人員每天必須要做的事情，當然我們不需要像客服一樣那麼標準化和流程化，如果一個運營人員按照這樣處理問題，反而會像一個機器人。
但正是在我們年復一年、日復一日地和使用者的互動過程中，我們才能瞭解使用者，摸清楚使用者的典型性特徵，在使用者群體裡形成一個對於自己的口碑。口碑如何，全在於個人。
某種程度上，能做到和使用者打成一片的人，對於平臺上使用者的需求一定是瞭如指掌的，因為時不時就會聽到使用者嘮叨。我從來不相信那些所謂的使用者調研，僅作參考而已，不可全信，哪些需求該做，哪些可以pass掉，有時候只是條件反射而已。
使用者驅動和使用者心理把控
我們常說使用者驅動，其實有兩層含義，一種是我們在與使用者長期的接觸、磨合過程中，瞭解和把握使用者的需求，我們的產品優化和改進、運營手段和策略、市場行為、銷售策劃等等，不能逆天。我見過有些產品的設計，一些思路和出發點完全是逆天的，就是說如果你自己是一個普通使用者，你自己都不肯使用者、不肯接受，難為使用者，其實是難為自己，何苦呢？
還有一種含義，是我們需要懂得驅動使用者，把使用者往有利於我們的方向去引導，比如活動運營，做活動的目的是讓使用者更加方便、簡潔、樂意去參與到活動中，能拿到獎品，做活動之前應該有一個心理預期，我們應努力保證達到或者接近這個預期。某種程度上，我們不能任由使用者的行為自由地發展和進行下去，還不能明目張膽的干預和干涉使用者的行為，有時候基於口碑、pr的考慮，我們還需要進行有效的閹割行為。
每一個使用者運營人員，抽時間一定要好好找一些心理學的書籍，認真讀一下。我們天天講使用者意識，這可不是白來的。
自我調節和心理修復能力
運營工作是一件非常繁瑣的工作，有時候很多工作可能很枯燥無聊乏味的，做起來毫無成就感，甚至在部門和公司找不到存在感。運營的很多工作，真到彙報的時候，也許還真找不出幾個亮點，彙報的結果不一定客觀，何況很多人還不善於彙報，結果好事變成了壞事。這點我體會很深，畢竟我就是這麼一路走過來的。
有可能你覺得自己非常努力，到頭來在領導面前還不討好，反而是那些善於彙報，或者阿諛拍馬的人，更能討領導的歡心，覺得不爽，大不了就一走了之了。
使用者運營人員，接觸的人，從數量上講，可能是全公司裡面最多的，人心才是這個世界上最難把握的東西。使用者總有處理不完的事情，讓你來處理。也有可能不知道什麼時候，你就被使用者出賣了。
自我調節能力，是每個使用者工作者必須學會的，當然這個難度要遠遠大於其他工作。在使用者那裡碰了釘子，下次注意好就行，凡事別在同一處跌倒三次。學會修復自己的心情，比什麼都重要。
很多事，其實也沒必要太鑽牛角尖，有時候，雨過天晴之後，也許更加美好了。
歸根結底，這是心態問題，培養一個良好的心態，是每一個使用者工作者必須要努力的。
自我判斷、認知和元認知
自己處於什麼階段，對自己應該有一個基本的判斷。狂話，不是你說出來，就有人信的，給自己打打氣倒是可以，謙虛低調謹慎，有時候更好一些。
我見過很多工作兩三年就出來炒作包裝自己的，有些東西，自己還沒達到一定的水平和境界，與其做出頭鳥，不如靜下心來、好好夯實自己的基本功。多說幾句「我是來學習的」，有什麼不好？
做使用者工作，每天要遇到無數需要你做出判斷的事情，大部分事情，都需要做到及時判斷。我們講運營工作的條件反射，其實就是拿到某一項工作的時候，你腦海裡會立刻呈現出一個畫面和場景，形成自我的基本判斷。簡單的事情重複做，重複的事情簡單做，運營要耐得住寂寞，難，真的很難。
認知能力就是個人獲取和儲存知識的能力，如注意力、觀察力、記憶力和思維力等。很明顯，一個人頭腦裡儲存著某種知識是一回事，但當這些知識為他在需要的時候能否加以利用卻是另一回事；具有技能和應用該技能是兩回事；改進某種作業和對作業改進的瞭解也是兩回事。對於這些差異，心理學家用元認知能力（metacognitive ability）這一術語來加以說明。
所謂元認知能力是指個人對自己的記憶、理解和其他認知活動的評價和監控能力。人們的元認知能力是有很大差別的。專家和新手的明顯區別不僅在於前者對本行知識知道得較多，而且還在於善於應用和組織所知道的知識，也就是說，在元認知能力上他們有著明顯的區別。
同理心（換位思考）
同理心（empathy），又叫做換位思考、神入、共情，指站在對方立場設身處地思考的一種方式，即與人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。主要體現在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關的方面。
換位思考是使用者工作中一項必須具備的能力。我們仔細想想就會發現，我們或者我們周圍的人，經常做著一些**使用者的行為。有很多人的思維邏輯、運營觀、價值觀，純屬自己主觀臆斷，說白了就是自己成天瞎琢磨出來的。
如果把你自己換成使用者，你自己**你自己試試？自己都爽，還指望使用者會爽？
換位思考，是情商的一種體現。高情商的人，做使用者工作，相對會有很大的優勢。
其實，某種程度上，換位思考換一個詞，就是尊重使用者。我們應該相信使用者，把使用者真正地當成跟你共建這個平臺的合作伙伴，而不是你的工具。尊重使用者，也等於尊重自己。
學習能力
看似又舊調重彈了，但是還是得說。運營是講究綜合能力的，能力全面，做起工作來，會更加得心應手，運營工作，絕不是講究單一能力的。
大平臺也好，小平臺也好，各有各的好處，大可以給你光環，但不代表大公司的人能力一定強。我之前看過一篇文章，國外某著名五百強，有些人一畢業就在那裡，幹了十幾年，出來之後，知識框架已經陳舊，工作都找不到，又不肯降工資，何其尷尬？說白了，說的好聽點是螺絲釘，說的難聽點，是釘子戶。
但無論在哪，我們都應該明辨是非，知道自己的差距。
技多不壓身，學習是一輩子的事。
資料分析能力
運營人員的思維是發散式的，有好處也有壞處。我說話時，無論扯得再遠，都能及時把話題收回來。我的邏輯思維能力是偏弱的，自己的缺點沒必要諱莫如深，但確實吃過很多次虧，頗苦惱。
資料分析能力這塊，我覺得是非常重要的，還好我當年數學學的挺好的，在這塊能力上，不至於太差。
拋問題不是本事，誰都會拋問題，解決問題才是王道，也是每個領導強調的。使用者工作者，掌握的是公司最核心的資料，從這些密密麻麻的資料裡，如何提取出有效的資訊，提出對於公司有利、有可行性的解決辦法，會讓自己的職業生涯（仕途、錢途）更加有利。
執行力這一點，也是使用者工作必須要具備的。我們80後和90後、70後的思維觀念完全不同。領導交代的工作，很多90後沒做之前，就已經給出基本的判斷了，這是很多70後、80後領導所不喜歡的。
我記得我們工作那會，領導罵我們一句話，有時候我們會思考一週，覺得很歉疚，而絕對不會去怪罪領導。當然老罵人肯定是有問題的，家長式的文化我也是破不喜歡的，開仨小時的會，罵了倆小時，一點問題都不解決。
執行力是什麼？領導交給的工作，如果你給出合適的理由來拒絕，那就老老實實的去做，做好的標準是什麼？其實就是做到讓自己問心無愧，則可。
其實話說回來，運營工作還有個特殊性，就是很多工作，真的沒法下判斷，因為點實在太多了，細節實在太多了，也許一著不慎滿盤皆輸。一件事情做成，因素可能有很多，我們需要懂得判斷。有些工作，平臺太大，不見得是好事，因為也許你的思路並不是正確的，平臺的優勢，導致事情做成了，離開了這個平臺，這個優勢蕩然無存。
平臺太小，也不是好事，因為你即使有很好的解決問題的辦法，卻不一定能夠得到驗證，思路因而被閹割，無法形成判斷和認知。
運營工作就是這樣，在多年的磨礪過程中，慢慢培養和總結出來的。有年頭的運營工作者，在公司一定是個財富。
據我所知，大部分運營人員，都是不善於拍馬、老實本分的人。所以，有時候，說的多，不做去做，好好去執行。
做點實事吧！
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