1樓：考拉聊職場
年終工作總結報告怎麼寫？不要小看！寫不好，領導可能讓你走人！
2樓：喵小姐的美好時光
寫一份工作總結報告是思維方式的問題。
1、周工作報告，是最常見的一種報告形式。如果一週的工作你都不能做好，不能拿到有理有據的資料反饋，那你只能做一個苦力員工；
2、月度、季度的工作報告，開始要求你，對一段時間的工作進行規劃，這時候你已經不是一個單純的執行人員，你已經開始做計劃；
3、年度工作報告，對應的是你看待公司營銷規劃的能力，這是市場總監級別人物必須具備的能力，這節課我們來看怎麼規劃一年的工作；
4、製作你個人的資源表：比如一份合格的媒介資源表，既是你在職場中積累的重要個人資源，也是你證明工作能力的佐證。你需要把個人利益和公司利益結合起來；
5、合格的市場費用報告；老闆喜歡省錢，老闆更喜歡掙錢。一份合格的市場費用報告，清楚的告訴老闆，你花了多少錢，帶回來多少收益。這才是實打實的工作績效；
6、突擊性的工作報告；老闆運營一家公司的現狀，就是所有人都在問老闆問題，而極少有員工去幫助老闆解決問題。時不時給老闆來一份公司的改進建議，老闆絕對會對你另眼相看；
私聊我哦~等你。
3樓：小月有愛
第一，把握特點
所謂特點，是與其他文體相比較而呈現出的不同點和區別點。分析和認識總結文體的特點，是寫好總結的關鍵所在。不瞭解這一特點，就抓不到重點，也就很難寫出有特色的總結。
總結與其他的文體相比較，有六個不同特點。
一是在內容上，不是寫現在，而是寫過去。就是對已經做過的一個時期的工作，進行全面地、系統地回顧、檢查、分析、研究、歸納和提煉，把大量的感性材料集中起來，使之條理化、系統化、科學化。
二是在物件上，不是寫群眾，而是寫領導機關。就是總結領導機關在組織領導、指導思想、工作作風和工作方法上，有什麼經驗，有什麼教訓，看以前服務得怎麼樣，今後怎樣繼續搞好服務。
三是在方法上，主要不是我說你怎麼樣，而是說我(們)怎樣。也就是自我解剖，自我認識，自我肯定，自我批評，自我提高。因此，一般是以第一人稱(我或我們)的口氣出現，也有用第三人稱的。
四是在目的上，不是**情況，估算數字，盤算問題，而是肯定成績，找準問題，悟出道理，明確方向。寫昨天，看今天，指導明天。總結工作不是目的，目的在於吸取經驗教訓，做好當前和今後的工作。
如果只是把總結當成收錄材料的容器，寫成流水賬，就達不到這個目的。
五是在範疇上，不是記敘文而是議**。總結不只是對情況與事實作概略性的綜合歸納，而主要是對事物作本質的分析，把感性認識上升到理性認識，從中找出事物發展的基本規律。揭示規律性的東西很重要，不僅要千方百計找出規律，清楚明白地反映規律，而且要用事實明白無誤地說明規律。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:在行傳媒
我結合實際談一談怎樣寫工作報告。我們知道，更清晰、更快捷地讓員工瞭解單位所取得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化的風格上定位。
而且，常常是文風樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結構簡單明瞭，基本框架如下：各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。一、過去工作回顧
二、未來工作展望通讀全篇，我們可以發現工作報告有如下幾個特徵：1、總結的客觀性2、措施的可行性3、執行的約束力4、明確的目的性這幾點，在以下的**中我們會有更深的認識。在過去工作回顧這部分，常常談及主要業績、主要體會、存在的主要問題這三點。
我們知道，只有認真分析總結經驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據。業績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發現不足，予以改進的。在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然後明確任務。
分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務時一定要具體：首先是基本情況。
需要對前期計劃執**況進行概要說明，從而根據下階段的特點，找出當前執行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經**和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務，包括對工作數量、質量、效率、經濟效益等
5樓：尹朶月
區分型別
總結的文體細分有十多種。但無論是從內容上分，或是從範圍上分，或是從時間上分，都不外乎兩種：一種叫全面性總結，一種叫專題性總結。
所謂全面總結，就是對一個單位、一個部門、一個組織的一個時期、一個階段的工作實踐進行全面總結。凡在機關工作的同志，都經常和這種文體打交道，其關鍵是要總結經驗和教訓。全面總結，一般時間跨度長，涉及的範圍廣，包含的內容多。
在寫作過程中，既要把各方面的工作情況反映出來，又要突出中心，抓住重點，縱深結合。我認為，解決這個問題的有效辦法就是要搞好三個統一：
6樓：51種案戀
在寫工作總結報告之前，我們首先要了解工作總結報告的主要內容、其次要掌握工作報告的撰寫流程、最後還要注意幾個要點。
一、工作總結報告的主要型別和內容
工作總結報告的目的是對於一段時間內，對於一個專案、一個團隊、一個部門甚至一家公司的工作開展情況進行總結分析。一份工作報告需要提供確定、具體的資訊，工作總結的內容主要分為：標題、摘要、正文（包括：
近期工作開展情況、主要問題、改進措施）等。
二、撰寫工作總結報告的流程
（一）做好充分準備
1、研究公司的工作報告制度
有的公司的內部公文系統或郵箱裡，有對於工作報告撰寫的要求、格式等，即便沒有，也需要了解近期本部門、本崗位工作報告的撰寫的基本要求。這樣是為了保證工作報告有基本的規範和格式參考。
2、收集撰寫工作報告的素材、資料
一份專業、詳實的報告既要有文字，也要有資料分析，所以在寫報告之前收集材料和資料是必要的，如果你是一位部門總經理，還需要將部門內各個團隊的工作報告收集起來，進行分析、彙總。
（二）概述報告
1、關注成本和進度
無論你在做什麼專案，你都要知道你的主管希望從你的報告中知道專案的進展、預算和時效。概述你的報告，可以先從收集工作事項的現狀的資訊開始，還要關注你跟進的專案是否在正軌上，如果出現一些問題，也要梳理出來。
2、發現問題並提出解決方案
要直面工作**現的問題，如果你發現你跟進的專案或工作事項**現了預算、時間進度過慢等問題，一定不要回避，而是要很清楚地在工作報告中表達出來。如果迴避了，可能會帶來後續更大的問題。正確的做法是，你需要思考改進這些問題，還有哪些好方法。
舉個例子，如果你的專案的目的是為了製造和運輸1000件襯衣，成本控制在1000元。假如現在只生產了300件襯衣，但是總成本已經超過500元了，你需要關注一下，是哪些環節出了問題。再比如你的專案進度超過了進度預期表2天，你也要在報告中提及是什麼原因導致提前。
對於出現的問題，提出可行的意見和建議。比如，對於上文提及的襯衫生產專案，專案比計劃的進度提前了2天，但是超了預算。那你就需要找到方法提高生產效率、加速生產。
（三）有效地組織報告內容
1、擬定報告和郵件的標題
給報告定一個題目，從簡短的摘要標題和日期開始寫你的書面報告，報告的內容儘量保持簡短，所以不需要寫一個單獨的標題頁。
同時定一個郵件標題，一般報告完成後，都需要發郵件給你的上司，所以最好在郵件中擬定一個清晰、簡明扼要的標題，這樣收件人一眼就知道報告的內容。
比如郵件標題可以寫作「2023年1月的大衛的出貨報告」，同時要注意在報告中的資料統計分析給出明確的時間期限，如果你的公司對於報告有固定的格式或附件，也要使用起來。
2、總體摘要
開頭要有一個報告的總體摘要，清晰地列明工作的要點，簡單地解釋專案是如何按照預算和進展的。
一定要保證你的上司，在閱讀報告的第一分鐘內掌握這份報告的重點資訊。比如，你可以這樣很直接地開始你的報告：「帕克的運輸專案明顯地超過了預計的時間進度」，再比如：
「我們已經花費了超過50%的預算，而實際生產量只達到計劃的30%，所以加快生產效率有利於降低總體成本」。
3、重點資訊進行細節描述
對於重點的專案或工作事項， 一定要提供最相關的細節，列出迄今為止取得的主要成就，關注里程碑事件和關鍵資料。用結果說話，而不是過程。
例如，避免這樣描述工作情況：「團隊的兩位主管，小張和小王，工作非常賣力。小張經常很早就來辦公室了，小王常常是最後一個下班的，他們的工作保證了專案能夠跟上預計的進度。」
相反要強調關鍵資料：「團隊跟進的專案進度比計劃提前了20%，這得益於兩位主管（小張和小王）每天加班2小時的辛勤工作」。
4、組織資訊、調整文風
組織這些細節資訊，你可以根據你的上司喜歡的行文風格對報告的格式進行調整。如果你不確定上司的風格，那儘量提煉要點，梳理好文章的邏輯結構即可。
本週取得的工作進展：1、2、3、……
存在的問題：1、2、3、……
解決方案：1、2、3、……
學會排版，你的上級應該很直觀地看到重點資訊或資料，如果部分段落，會顯得報告很冗長，關鍵資訊也很難被識別。而利用格式符號或數字符號進行清晰的分段，有利於你的上級快速直觀地閱讀你的報告。
5、適當進行視覺化表達
如果有必要的話，學會用圖表進行視覺化表達。用圖表表達專案的進展、預算執**況是很直觀、有效的。比如，如果你的工作進展順利，可以在專案計劃的位置點顯示一個綠燈符號，如果你的工作進展落後，可以在專案計劃的位置點一個黃燈符號。
6、校對和檢查報告
在將報告提交給上級之前，一定要對報告進行校對和編輯。不要只依賴電子拼寫和語法檢查，你應該仔細地檢查每一個可能出錯的地方（比如不必要的副詞和形容詞），保證報告的內容精簡、無低階錯誤。
比如，避免這樣闡述：「8月份的銷售結果非常強勁，這是我們今年迄今為止最好的結果，這要感謝小張和小王的非凡努力」。同樣的資訊可以用更簡明的方式表達：
「8月的銷售是最好的，這歸功於小張和小王的辛勤工作」。
7、保證提交報告的連續性
至少保持每個月彙報一次，除非另有指示。一般公司都會對工作報告的頻率做出要求，比較合適的頻率是至少每月彙報一次，但是假如你的上司要求更短的彙報頻率，比如每週彙報一次，那你也要嚴格遵守。
三、寫好工作報告的三個要則
1、格式規範、標準、無低階錯誤
這是一份工作報告的基本要求，一般公司裡都會有標準的工作報告範本，寫作時要參考具體的格式要求。即便沒有範本可以參考，也可以找上級或有經驗的同事之前寫的工作總結，來做參考。
2、結構化表達很重要
一定要將報告結構化呈現，如何結構化？
從縱向結構上，每一組的觀點是下一層觀點的概括，比如在總結某一個專案出現的問題時，可以從內部原因和外部原因進行分組，而針對內部原因和外部原因，再進行下論據的補充，比如內部原因概括為三點：**、盡職報告、放款條件等，外部原因概括為兩點：同行競爭和客戶的合作態度等。
這樣既能保證縱向結構窮舉無遺漏，又能保證從橫向結構上，每組每一個觀點都互不重疊且有一定的邏輯順序，這就構成了一個嚴謹的結構。
3、完成報告後的跟蹤反饋。
半年工作總結報告，半年工作總結怎麼寫
你的合夥人 寫作思路 不要平鋪直敘地進行，要注意及時地 不斷地變化描寫的角度，使描寫更加具體，給讀者主體化之感。做到條理清楚 自然 明白，不雜亂，要傾注自己的思想感情。正文 一 上半年工作總結 1 主動開展日常財務管理工作。進 步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建...
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