1樓：卡小炮
其實能者多勞這句話有時候也是挺不公平的，現在流行一句話說，我上班是為了來掙錢的，請不要跟我談理想，我的理想就是不上班。對於那些稱能者多勞的老闆，其實很多情況下都是在壓榨你的剩餘價值。
人有的時候經常用能者多勞來安撫自己，如果做的工作多而收到的報酬卻不對等，心中難免會產生不平衡，此時，人們就會說算了，能者多勞吧！但其實，人的每一份工作都應該得到尊重，天下沒有免費的午餐，也不應當有免費的勞力。當然，這裡面不是在說公益事件，只是對於一個正常人的正常工作而言，他們的每一份腦力都應該獲得相應的報酬。
所以我覺得總是覺得能者多勞的人其實是在坑自己，每個人的精力都是有限的，你可以利用這些時間來充實自己，或者陪伴家人，但如果你將這部分時間用在工作上，卻沒有收穫相應的報酬，那麼，能者多勞這種想法也只能是自欺欺人罷了。
老闆可以用這句話來矇蔽你，但是你自己不能用這句話來矇蔽自己。畢竟付出了多少汗水和努力，只有自己知道，一分耕耘一分收穫，千萬不要用能者多勞這句話來坑自己，否則，不僅熬垮了自己的身體，也摧殘了自己的心靈，久而久之，你就會對工作和生活產生厭煩情緒，這也是不利於激發你奮鬥動力的，所以我十分不認可能者多勞這件事。
2樓：匿名使用者
（1）「大眾認為能者多勞是對能力者的詛咒」。把別人的多勞視為理所應當，不僅是對他人責任感的綁架，更是對自己的不負責任。
（2）能者多勞就是一種帶有目的性的誇讚，這不過是老闆讓你幹活的說辭。能者不是要多勞，而是要勞其所能。
（3）能者多勞講的是責任，能者不一定要揹負著多勞的責任。在社會分工中，人們往往認為能者多勞更加划算，其實有分工和交換才能讓生活更合理，讓更多的人得到更多的機會。
《唐頓莊園》裡也發生過類似的討論，背景是中產階級的大表哥，不適應上層階級的生活方式，認為自己不需要僕人照顧生活，想要辭退他們。但是老爺說我們保持這種生活方式也是為了給他們提供就業機會。
（4）每個人的精力都是有限的，我們不可能成為超人，而且每個人都是有自己的責任的，如果因為我們替別人多勞而影響了自己責任的履行，這就是另一種意義上的「忘本」，不僅沒能獲得多勞的回報，反而會因為多勞而造成自身工作的失誤，所以，在這種情況下，「能者多勞」就是坑。因此，人也要學會適當的拒絕，這個事情我能做，我也願意去幫你，但我做了就會影響自己責任的履行，我可以在我的任務完成之後再來充當這個能者，並不能因為我是一個能者就必須去給與弱者幫助，這樣也會道德綁架能者，讓能者不敢再衝出來去幫助弱者。
（5）能者多勞為什麼是個巨大的坑？
首先，能者多勞，是對無能者的歧視。
而能者不多勞，才是對無能者的愛。
職場，本身就是一個團隊協作的地方。
出了問題，真正的能者不會說：
「你起來，我幫你做」。
真正的能者引導這個無能者，
教會他，這件事到底應該怎麼做。
能者知道，最能幫助一個人
提升自我價值的方法，
就是製造機會，讓他多做、做好，
因為做好而得到其他人的肯定。
所以從根本上來講，能者多勞，
大包大攬，其實是一種非常自私的行為。
只允許自己越來越好，不允許別人慢慢變好。
3樓：諾言
很多時候工作職場上總是會遇到一些人，他們遇到麻煩的時候就會求助於你，然後最後都會誇你一句，你真行。真是能者多勞。開始被誇的時候還挺舒服的吧，可是到後面每次他們遇到這個問題的時候都來找你幫忙解決。
你心裡是不是開始嘀咕了，他們是不是當我傻子？當我無償勞動力了？給我一個高帽帶，然後讓我幫他們做事情？
他們是不是在坑我呀？
其實沒有誰坑了你，是你自己坑了自己。同事喊你幫忙的時候，你完全可以說不，或者委婉的告訴他你自己有事，沒辦法幫忙。是你自己太過貪心又想贏得同事的信任讓同事更加欣賞你認可你，但是又想不勞而獲心裡一萬個不願意幫同事做這些差事。
在一個公司或者一個環境總是有一些想偷懶的，或者一些真的不會做的菜鳥，需要你的幫助。這個時候幫不幫就取決於你自己了。如果你不想破壞自己在這個環境給人留下的好印象，那你就啞巴吃黃連自己認了做了吧。
這個時候最忌諱的做法就是，當著求助者的面你好心好意的幫忙做了，然後到後面又說一堆求助者的壞話，說一些求助者故意坑你或者當你傻瓜一樣的氣話給別人聽。一旦這些話傳到求助者耳朵裡，以後即使別人遇到再大的麻煩或者再大的問題都不會再找你幫忙。因為求助者從來沒有拿著刀子架在你的脖子上逼你一定要幫忙，而你卻在別人後面去嚼舌根。
即使你是幫過她的人，她也一樣會對你嗤之以鼻，甚至厭惡至極。所以願意幫就幫，不願意就直接說出來。不論求助者是出於什麼目的，而最終做不做的選擇權都在於你。
所以同事在對你說能者多勞是並不是在坑你。
再說說另外一個情況，那就是有的人真的是能人，而且他真的非常願意盡他自己的所能幫助那些需要他幫忙的人。他完全處於自願，幫任何人的時候從來不計較別人帶著什麼目的是不是偷懶或者是故意在「利用」他，他只知道別人需要幫忙，他就願意去做，這個過程他自己得到了更多的經驗和學習機會，不僅幫助了別人還提高和鞏固了自己的專業。所以能者多勞真的不是坑。
當你覺得能者多勞是在坑你的時候，你就要自己捫心自問一下，到底是求助者坑了你，還是你自己坑了你自己？既然做了就不要去計較得失，這樣還能收穫別人的一份尊重。當然如果你比較計較得失，非要求助者也一定給與你回報，那也請你實現和別人說清楚。
免得到時候你付出了卻得不到你想要的回報，這時候你又覺得被別人坑了當傻子了。
4樓：匿名使用者
「能者多勞」是對優秀的人的最大傷害！是不合理的。
自控力好的人通常工作表現比較好，能夠完成更多工作。因此，無論從合作伙伴、經理還是同事的角度，大家都認同能者多勞，希望讓能者承擔更多工作。合理配置員工是解決問題的關鍵，而一味的「能者多勞」其實對組織、對員工都是一種傷害。
1.角色過載
在管理者看來，讓有能力的優秀員工一人分飾多角，承擔多項重大任務並獲得成功是一件兩全其美的事情。
於主角們而言，一系列重大專案和重要角色的分配確實讓其感到備受重視，因而不斷追求極致。可是長期下來，在一輪又一輪連軸戲中，多重角色切換帶來的角色過載壓力讓他們沒有任何喘息的機會，他們無法專注於某一主要角色，勞動強度過大，得不到休息，最後可能身心俱疲。
此外，日復一日超負荷的工作任務也可能會讓他們產生嚴重的職業倦怠，喪失工作熱情。
2.平庸的惡性迴圈
倘若配角們的這些創意不被重視，影響不了最後的演出結果。長此以往，這些普通的配角們大部分意志消沉，甘於平凡，被迫承認平庸的狀態會讓他們極度缺乏自信，勝任感較低。一旦機會來臨可以有幸出演主角，他們也不敢邁出挑戰的第一步，陷入愈來愈平庸的惡性迴圈。
身為導演的管理者要明白，既是一場話劇，總會有主角和配角，既已使用了績效管理這一工具，就意味著有考核，有比較，有區別，也就有了優秀和普通。如果始終秉持「要麼出眾，要麼出局」的管理理念迫使普通員工離場，好好的一場演出終究會淪為只有寥寥幾名主角撐臺的「尬舞」，一旦主角毫無徵兆地退出表演舞臺，導演將很難找到替補人選。
5樓：
職場中，很多人都會遇到這樣的情況，拼命幹活工作，但是往往最先升職加薪的是那些平時看起來不怎麼忙碌的人。很多時候明明自己的本職工作都忙不過來了，領導或者同事還安排事情給自己，美名其曰「能者多勞，多勞多得」，再辛苦一下就能有收穫了。
職場中「能者多勞」倒是常有，也沒問題，但是多勞真的能多得嗎？能力強，就要被分配更多的任務，壓更重的擔子嗎？其實「能者多勞」不過是一些人想讓你多幹活、多幫忙的藉口，並不是誇讚你，認真你就輸了。
職場上，我們應該要分得清楚自己的工作性質，不要被一些花言巧語所欺騙。能者多勞沒問題，但是你能多勞多得麼，不能的話學會拒絕，把精力集中在提升自己能力上面，而不是幫其他人服務。
關鍵是有些能力強的人，工作做得多，擔的責任大，就意味著錯的會越多，還要忍受領導的批評。而且領導是幹活的時候想到了你，但是有好處的時候卻把你給忘了。這種「能者多勞」根本就是一個笑話，千萬不要再默默低頭苦幹了，認清現實，讀懂真相，才能讓自己少吃虧。
1、能者多勞，不過就是增加你的工作量，別人用得放心，但是然後就沒有然後了。如果你傻傻地以為別人是在真心誇讚你，你就答應了多勞，那最後你會發現，這不過就是讓你乖乖幹活的糖衣炮彈。
2、職場中我們是應該要多幹活，多表現，但是多勞也要是對自己有幫助的，要幹能提升自己能力的事情。如果只是重複一些瑣碎事情，還沒有任何回報的話，那麼遲早是會被淘汰出局的。
3、工作中過度消耗自己的話，最後反而是得不償失的狀態。所以不要一味地為了能表現好，就讓自己陷入盲目忙碌的工作狀態，這對你的職業發展沒什麼幫助，只會白白浪費自己。
職場中那些真正有本事的人，也會不斷找機會表現自己，但是他們懂得適當適量地表現，集中精力做自己該做的事情，做一些有挑戰性的工作，豐富自己的閱歷。你要明白，一直做老好人的話，反而落不到什麼好處的，別把自己的能力用在不值得的地方。
「能者多勞」是不是「坑」我？你怎麼看待「能者多勞」的說法？
6樓：好想放假呀
我覺得能者多勞完全就是在坑人。首先說說我自己，我是在一家設計公司工作，在上班以後我幾乎每天都要工作到12點，很多我的前輩在能者多勞的這句話的驅使下要工作到晚上3、4點，甚至有人會工作到凌晨6點。然後我就會有一個困惑就是為什麼公司不能多請一些人呢？
有人說能者多勞，但是為什麼我們在忙到沒有生活的時候，和我們專業相同的為什麼沒有工作呢？
這就是所謂的成本在作怪。很多公司都會算這樣一筆賬就是讓一個人加班只要給加班費就可以，但是新請一個人的成本就大的很多。現在中國人的工作時間大多都是10個小時以上，很多人為了工作都沒有自己的生活，甚至很多30歲的人都沒有談過戀愛。
這就是能者過勞的悲哀。
很多人在這種思想的驅使下，認為老闆讓我多幹活就是器重我，因為我是能者。但是就是這種思想害了你，老闆只是想更划算而已，並不是因為你是能者。
「能者多勞」這樣的說法，你怎麼看待
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