1樓：
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決方案以及該方案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
2樓：希尋楣
我們車間用電和無水乙醇 酒精 怎麼寫提案改善呢？
3樓：匿名使用者
車間內部圍繞（人、機、料、法、環、測）去寫，
4樓：匿名使用者
什麼車間，想做哪方面的改進？
工廠車間 全員持續改善活動「創意提案」怎麼寫啊？急啊！ 30
5樓：匿名使用者
持續改善活動的「創意提案」？
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支援，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的kpi要有所瞭解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於kpi裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選一個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、資訊等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為專案負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源幹出意想不到的成績。
最後：你要把你所改善的專案進行總結、對比、收益計算等事項，最好用ppt作（**、資料、**）。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！
6樓：匿名使用者
一 你要了解你的現場 二 跟據現場存在的問題 進行篩選 三 跟據你選的問題進行完善
廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
7樓：借一寸日光
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。
2、加以事例來進行證明闡述。
3、提供解決專方案以及該方屬案的優勢在**。
4、預期效果是什麼。
5、進行所需資金的計算。
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人。
通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。
但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
8樓：匿名使用者
你好.生產管理可以從以copy
下方面來解決.
首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點.
然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同.
第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.
產品的價值係數=功能係數/**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.
根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊.
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變.
以上回答是按照pdca流程控制辦法執行,pdca是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.p(plan),d(do),c(check),a(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
車間有哪些需要改善的提案怎麼寫？
9樓：董太漂亮
那你要首先要把車間所遇到的問題，還有存在的問題，列個表出來，按照這個**，一項一項的，提出改善意見
10樓：p**en武
想要寫出一篇優秀的車間改善提案，你只能通過深入車間去了解一下具體的情況。
11樓：蓋普希金
車間改善提案可以從
消除浪費，提升效率，保證產品交付及產品質量上著手寫。
可以從以下幾點著手：
現場管理，5s標準制定，週轉器具標準化；
消除在製品庫存，能減少一點是一點，好處是減少在製品庫存積壓成本，便於清點核對當天生產資料；便於防止交**在數量上的扯皮；生產空間也節省了；
作業員動作分析，能否提升工作效率；
機械自動化改造提升，能否從某個相對機械的動作入手，改用機器代替人工，以節省成本；
全面質量管理，把眾多質量指標分解給每個作業員，大家人人蔘與質量管控，提升生產過程質量；
實施看板管理，拉動式生產；
裝置全員維保，實施tpm，減少停機時間；
物料準備事先安排，核實，減少待料時間；
作業場地減少物流流轉的浪費，多一些u型佈局等。
12樓：peking在路上
可以從以下方面來寫
先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此資料**推斷出生產數量以及盈虧分界點。
第二是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數。
**係數.**係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數。
第三根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推匯出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發資訊。
第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變。
13樓：匿名使用者
成品車間配件擺放不規範，
14樓：匿名使用者
技術部門及時更改底圖，避免二次浪費
有誰會寫車間改善提案，請馬上幫幫忙，相當感謝
具體要寫改善的方法 基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題，提出理由，目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。舉兩個例子 1.車間廠房建設 在保障生產車間基本設施佈置合理性的情況下，機器裝置間 車間廠房應安裝吸聲 隔聲層，設定隔聲門 隔聲窗，車間應劃分...
化妝品廠卡紙打錯的提案怎麼寫
生產管理可以從以下方面來解決。首先是生產條件的組織。這方面包括人力資源，物質資源，自然資源。具體到哪個環節需要多少。然後根據此資料 推斷出生產數量以及盈虧分界點。然後是生產條件的安排。這當中最重要的就體現在人員的安排上。根據流程區別，安排的人員數量及素質肯定會有所不同。第三是生產條件的實施。生產條件...
我在廠裡上班，想等下去辭職，怎麼寫辭職報告，要簡單點。我想這個月20之前就離職。還有就是如果領導批
先講辭職書的格式。開頭先在a4紙上，寫上辭職申請四個大字。大家一定要記得，辭職書是很正式的一個申請手段，不是說你去給對方打聲招呼就完了，必須要以正式的方式通知公司人事處，所以，必須寫辭職申請。要寫上你的上層領導人的姓名後加職務。例如，某某經理。記得，寫辭職書的時候，你所寫的辭職書是要直接交給你的上層...