1樓：吃瓜觀眾啦啦啦
財務體系不成熟的話會面臨很多問題。首先是管理問題：管理者是否足夠重視財務工作、是否有足夠的意識和能力來提升公司財務體系；其次是財務部門和財務人員本身。
能力、水平是一方面；職業道德素質與忠誠度是另一方面。任何一點出現紕漏都可能使公司財務蒙獲損失。可以考慮進行財務培訓。
安越財務管理培訓機構是一個不錯的選擇。行業中的翹楚。
2樓：心中嘹亮
財務管理會遇到三種比較麻煩的問題。
第一、領導想報銷不合規定的費用。
第二、舊有財務報表出入混亂無序。
第三、領導要做假帳花帳進退兩難。
財務管理存在哪些問題
3樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務專管理的主要內屬容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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財務管理要注意哪些問題
4樓：幸福千羽夢
1、事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集資料進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
2、資訊化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務資訊上下級之間無法共享，監管資訊反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理資訊系統。
3、財務架構不健全，組織機構設定不合理。大部分企業財務機構的設定是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設定方面不夠科學，有的甚至未設定專門的財務機構。
4、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務執行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
5、費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行「一支筆」審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總核算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。
5樓：倫飇左丘念天真
注意記賬的規範，及時財務資料更新，合理的投資建議，如果你沒找到合適的，建議你去橙蟹看看
企業在資金管理中容易出現哪些問題
6樓：掘金企服
一、中小企業財務管理的現狀
我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。
同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規範財務管理呢？另一方面，由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有巨集觀經濟因素。
例如，政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方**行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。
二、中小企業財務管理存在的問題及其原因分析
由於我國中小企業數量眾多、分佈廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這裡「存在的問題」，僅指中小企業普遍存在的問題。
1.融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自於兩個方面：
（1）一般性原因。中小企業融資難並不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是「資訊不對稱」帶來的市場的「逆向選擇」和「道德風險」，銀行為降低「道德風險」，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款「小.
急.頻」的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。
（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀執行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯後，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。
2.管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑藉經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。
3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱
（1） 對現金管理不嚴，造成現金閒置或不足。
（2） 應收賬款週轉緩慢，造成資金**困難。
（3） 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。
4.缺乏有效的內部控制
（1）內部控制制度不健全。
（2）缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。
（3）內控制度行為主體素質較低。
5.內部財務管理資訊化建設落後
21世紀是軟體的世界、是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國絕大多數中小企業還是侷限於那傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，並不會運用財務軟體及建立自己的微機網路。使得效率低下，資源浪費。
不會將各項業務事前取得的資訊進行比較，做出正確的決策和**，將隱患消滅於未然。
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