1樓：張應春談管理
無非是人和事的管理。
1、生產計劃運作（針對企業訂單準交問題、生產週期問題）2、生產現場持續改善（效率、品質、成本控制）（針對企業盈利問題）3、稽核運作（針對對企業執行力問題）
4、三定卡運作（針對企業標準化建設問題）
5、橫向問責運作（針對企業全員管理問題）
6、（薪酬）績效考核運作（針對企業量化考核問題）需要相關資料的話，可以和我聯絡。
2樓：一六三我們的
不管是公司還是工廠，乃至個人。如果是小本創業，最重要的一點便是生存，人有夢想，公司有發展願景，但如果生存都成問題，便談不上生活質量和長遠發展。
建廠的目的，是因為了追求利潤，但工廠的核心是人。而人的需要根據馬斯洛的需求原理分為幾層。最基礎層則是滿足生存需要。如果連生存需要都無法解決，那後續的精神需要便無從談起。
現在的就業環境相比前幾年要優越，員工要擇業時也不僅僅時考慮單純的工資待遇問題。他可能會考慮到：工作壓力、工作強度、其他福利、人文環境等。
現在管理學思想主要分為：制度化管理和人性化管理。但根據我們國家的情況，我個人認為更多是將制度化管理和個性化管理相結合。
首先制度化管理。工廠的各種裝置操作制度、員工分工制度、責任制度等等。讓員工知道自己應該做什麼，怎麼去做。這是一個需要理清的思路。以免出現一人多用，而另一些無事可做。
人性化管理。在現在的商業社會裡，已不再像以前拳頭打天下，單靠一兩人的力量發展成大企業已是難上加難。更多的時候，一家企業的成功是需要靠企業員工共同的努力。
要培養員工的主人翁意識。企業主與員工之間要若遠若近。既要有威信，也要有親和力。
關心員工。要相信員工不是來打工的，而是來與你共同發展企業的。
中國現在普遍缺乏信譽，在員工心裡很多老闆就是財迷，就是奸商。我們需要讓員工知道企業主與員工是同生存，共發展的。是與他們站在一條站線上的。
還有很多細節，也不是我三言兩語就能說清楚的。但以上只是我的個人見解，希望對你有用。
小型加工廠管理
3樓：匿名使用者
前提：工廠一百人以下，個人獨資。建議：
、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。 、組織結構：
資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬 個跟單一個pmc足夠。車間自己管理。
qc一條線一個足夠、r&d沒必要。老闆就是工程師。 、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。
不會欺騙你還能和工人處好關係，許多麻煩他可一語帶過。p.s：
經濟危機要到來了，注意點。
4樓：愛我就是馬大帥
員工沒有太高的要求，無非一為利，二為名。你看能夠給他們什麼！作為小團隊來講，應該在利上下功夫，才能更好地留住員工、激勵員工，當然，精神激勵也需要有。
特別是小工廠老闆，千萬要知道你的員工想要什麼，而不是你給了他什麼。小工廠給員工滿意的工資，又有開心舒心的工作氛圍，員工想不積極都不會。個人淺見，僅供參考。
5樓：職場諮詢師小陳
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回答親，你好，馬上為你解決問題，關於你的問題我覺得現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。
一員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對於普通員工小工廠沒有那麼多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。
希望能夠幫助到你，祝你生活愉快
更多1條
6樓：匿名使用者
推動企業內部提案改善制度，發揮大眾思想，提案被採納按提案成效的一定比率給予獎勵；
健全績效考核制度，做到做到努力工作就會有回報，那樣員工都會賣力的幹。
以上個人觀點，希望對你有幫助
7樓：葉孤敏叡
應該是個來料加工的範疇，倉庫管理中貨物所有權屬於客戶，廠家只賺加工費用。但需要核算委託客戶的材料，以及廠家的加工費用。對委託方的材料核算，工藝加工，與組裝類加工的核算方法有點不同。
推薦巨集正軟體，來料加工管理系統v3.1，外協管理系統v3.1等
如何管理好一個小型工廠？
8樓：人生啟示
如何才能管理好一個企業？他說：日本人早已給出答案
9樓：匿名使用者
先把實體店管理好，做到分工明確，獎懲分明，可以做些激勵員工的制度，提高員工的積極性和責任。管理好實體店再選擇是否開**，畢竟現在電商太多，競爭方面和管理方面都是問題。建議一步一步來！
10樓：匿名使用者
我跟樓主經歷差不多，我要提醒樓主一句，制度要有，但小工廠不能過分依賴制度，因為小工廠福利跟不上。作為繼任人當下主要是收買人心替現任樹立威信。不要輕易相信那些跟你談大道理的講規章制度的，這些人大部分只會紙上談兵。
小型工廠規章制度
11樓：合易人力資源管理諮詢****
給您提供一點參考，希望對您有所幫助！
12樓：智祖鍾離意
公司規章制度
考勤管理制度
第一條:
公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業餘時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。
1.進入本公司工作的員工,
按時上下班,
不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標準進行扣罰（a、b、c、d類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；
2.凡上班時間需要中途離崗、離廠,
必須向所屬單位負責人請假,
否則,半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；
3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標準》qg/kk18.11-02規定執行；
4.對擅自中途離崗的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；
5.曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，
公司予以解聘。
現場管理制度
第二條:
員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：
1. 未經主管領導同意批准,
不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標準進行扣罰；
2．工作時間不準吃食物,
違者按d類扣罰標準進行扣罰；
3．不準使用公司**長時間聊天,
違者視情節輕重按b類-c類扣罰標準進行扣罰；
4.工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜誌、買賣保險以及干與工作無關的事,
違者按c類扣罰
標準進行扣罰；
5.不得在上班時間上網玩遊戲,
凡發現每次按a類扣罰標準進行扣罰;
不得在上班時間上網從事
非工作範圍活動，一經發現按b類扣罰標準進行扣罰；
6．上班要自覺樹立企業形象,
時常保持辦公環境整潔,
辦公檯面檔案擺放整齊。不準躺或坐在辦公檯上，違反者按c類扣罰標準進行扣罰。
7、嚴格按安全操作規程施工，不得違反規定，凡發現違反者每次按a類扣罰標準進行扣罰。
著裝管理制度
第三條:
公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規定處理：
1.進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌,
衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,
或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標準進行扣罰；
2.穿拖鞋進辦公室者按d類扣罰標準進行扣罰。
公共財物管理制度
第四條:
公司員工必須愛護公司的財產物資,
損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的,
處以被損壞公物價值的5倍罰款。
附則第五條：扣罰標準：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。
第六條:
本條例自2023年7月
1日起生效實施**公
司二ο**年*月日
如何管理一個小工廠 5
13樓：昭陽豔子
對你發出去的物料進行同
批量管理
14樓：水手之父
很好辦的事情，責任到人定額管理限額領料。獎罰分明。
小型工廠怎樣管理
小型石材加工環保要求，小型石材加工廠手續
一是企業廠區四周必須建設封閉圍牆 二是企業廠房內地面及廠區外連線道路必須硬底化 三是企業廠區外及周邊道路兩側不準堆放石材成品 半成品和廢渣廢料，無佔道 佔排水溝 佔綠化帶經營行為 四是企業磨切 雕刻 異型加工等作業必須在封閉式車間內進行並安裝吸塵設施，進行收塵處理，減少粉塵及噪聲汙染 五是企業運輸石...
如何推廣自己的加工廠，怎麼給注塑加工廠子做推廣？
我個人認為，有必要找出自己產品與其他對手的產品有什麼優勢 有什麼劣勢，逐步改進，當然，如果可能的話也可以考慮找一個做網路推廣的人才做一下，這樣內外一起做，做起來的可能性還是比較大的。你開通後進去有個箱子，有四個加工的，種子，動物，裝飾，餐廳的，進去後可以看一下，能加工的都跟你說明了，不能的都材料不足...
開個小型服裝加工廠需要什麼條件
服裝公司的基本要求 1 設計力量 設計師 設計總監等 2 生產力量 自設廠房 裝置 人員 3 銷售力量 開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好 4 流動資金 根據你的規模去設定，這個自己把握 5 完備手續 營業執照 工商稅務等 以上5項缺一則不成事，其中包括負責各專案的管理人員。擴充套...