1樓：地平線_風暴
要看具體是什麼事情……
2樓：丿丶人生
同學 一句話 。。。。船到橋頭自然直。。。。。
有件事很煩，麻煩各位開導開導！是工作上的事。有件事不知道要不要做，我去問小領導，小領導說不用做，第
3樓：匿名使用者
你做了幾個層面。
先不說你不會說話技巧，你那就是職場新手典型心態。邏輯，定位不清、想邀功，不幹活，推責任。
1、邏輯、定位不清。
我不知道你為什麼要去問小領導，很明顯你們小領導不負責工作安排，他既然做不了主，那麼工作請示你就不需要去問他。你只需要告訴他你做了什麼，做好了以後問他這樣行不行就ok。你該幹什麼幹什麼，實在拿不準就去找直接負責人。
而定位不清，就是說你不知道你是誰，不要和別人比，不要看別人。很多工作，小領導可以不做，其它同事可以不做。但是唯獨你不能不做。
中間自己思量去吧。
2、想邀功
一般問領導這活需要不需要乾的時候，都是覺得這個工作不是自己份內的，但是我可以幹，體現一個勤快。這個心態很犯忌諱，很多事情，你要做就做，做好了以後在去說。你沒做之前問東問西，你想說明領導工作分配不合理?
這個工作沒人做？還是其它同事做不了這個工作？還是領導沒有想到這一點？
或者說這個工作本來就該你做，你不滿意這樣的安排？
3、不幹活
不多說，你就是懶人。
4、因為你第一點，錯了你問錯人了。答案就是錯的，你還怪給你說答案的。那就更不對了。
下回領導問開了，你就大方承認錯誤，是我沒做，我疏忽了。錯誤原因點到就ok,沒有傻子不要說明說。
4樓：匿名使用者
現在事情已經發生了，再後悔也無濟於事，如果小領導心闊倒沒什麼，就怕以後難為你，所以現在你跟小領導道歉，下次好好做，然後一定要明確，服從哪一個領導的管理，如果是私企，這是權屬分工不明確啊，誰都可以管你，會亂套。
希望能幫上你，望採納。
5樓：小馬
長個記性。以後只要是越級領導交代你任務，你最好先和你直接領導說是誰是誰安排你做的。不要直接問做不做。你說不做雖然不是你的錯，但是小領導多少會認為你不會辦事。
6樓：樂快天一
要是我也會和你一樣處理
我辦錯了一件事，我就是翻來覆去的想這件事，我不知道該怎麼調節自己
7樓：匿名使用者
事情已經發生了，說什麼都晚了。
所以，如果這件事情很大，那就要考慮下怎麼去彌補各項措施。
如果是微不足道的小事兒，就當個笑話吧。
無論怎樣，都會吸取一定經驗，以防今後再犯。
8樓：匿名使用者
典型的追求完美，小心謹慎的性格。在溫室長大的孩子，在步入社會的過度階段，很多都這樣。我覺得，與閱歷有關。
學習中有正確的答案，但是生活中沒有完美的事情，有些時候，你就是要順著事情自己的步伐，有時候你無論如何也改變不了它，總之，長大了你就明白不是所有事情你都能控制，到時候你就沒心思在重重複復了，最好還是培養瀟灑，勇敢，樂觀的性格，當然這不是強求的，快樂就好。人生不容易十有，古人總結出來的，所以這也許是你碰到的困難，但是這就是困難，慢慢你會適應的。
可能你還會想來想去，但別怕，任他去想，任他去做，等你真正意識到沒有意義的時候，症狀自然會消除。
9樓：黃過福
我個人認為，即然是你錯，自己也承認，為什麼不主動把這件事擺平了？主動承認錯也不是件壞事，即可以解決問題，又能體現氣度，何樂而不為了，好好想想。
我只知道一件事，那就是什麼都不知道
10樓：匿名使用者
這句話來自於《申辯篇》的一個故事：蘇格拉底的一個朋友凱勒豐曾到德爾菲神廟去問神，有誰比蘇格拉底更有智慧，傳神女祭司回答說沒有。蘇格拉底感到非常困惑，因為他認為自己並沒有智慧，於是他就遍訪流許多著名的家、詩人和工匠，試圖發現他們比自己更有智慧。
然而結果卻令人失望，這些人「對自己一無所知」。蘇格拉底因此明白神為什麼說他是最智慧的，因為只有他「自知其無知」。由此進一步推論，真正的智慧只有神才配享，而人充其量不過是愛智慧而已。
他認為人應該要認識自我，自然界是「神」創造的，人是無法認識的。如果堅持要去認識自然，這乃是一種狂妄自大的僭越，其結果不僅不能認識自然，也不能認識自己。蘇格拉底把人看作是理性的思維主體，要求人們去發現人的共同普遍的本質。
給後來其柏拉圖的「理念論」，埋下伏筆。以上是主流哲學史的觀點，你有什麼獨到的見解願洗耳恭聽。
11樓：匿名使用者
經典悖論之一。命題和物件的不統一混淆為一體。什麼都不知道是對應外部事物，只知道是對應什麼都不知道本身。
今天有一件很奇怪的事情，我不知道要怎麼做，怎麼去處理這件事呢
12樓：sunny風神
很複雜。。。不過我想在多語言也沒用。人心是無法猜測的。
誰也說不準他們是不是一夥的來騙取機密的，也說不準是不是誤會。不過，最好還是和領導說一下吧。認個錯，和領導一起應對。
以免到真出事了的時候，那時候就真沒可能補救了。甚至要你負責！
13樓：時光a時光
你的擔心可以理解。不過既然你是新入職的，也不必有過多的顧忌。但是在處理上，還是委婉一些好。
比如直接問領導，這個密碼是不是隻能由我一個人知道並負責？如果公司裡其他技術人員，尤其是一些曾經帶過我的老員工過問這部分的話，我應該怎麼答覆？操作密碼能否讓他們知道？
我想領導直接就能明白你在反映什麼問題。如果他追問的話，就告訴他，如果不追問，那就按照他說的處理。反正你問了領導，你也就能得到解決問題的答案，而不必再憂心忡忡的。
別把不該自己背的包袱背在自己肩上。
良好的人際關係固然重要，但是如果連這些問題都難以搞定的話，根本無法安心工作。有些搞技術的公司的確存在互相挖牆角的現象，不能忽略，你這種警醒很有必要，但不能靠自己想辦法解決。
我想做一件事情，別人問我為什麼要做，我不知道該怎麼回答。我該怎麼辦？ 20
14樓：匿名使用者
不官做什事只要對自己的生活考慮就行
15樓：我才是豬笑天
因為你想做，非得要個理由嗎？
我經歷的一件事、作文。
16樓：香嫣然柯紅
我經歷過的事就像天上的星星，多得數不清．但是，我最專難忘的一屬件事是我和爸爸的五子棋大戰．
我和爸爸在下五子棋．爸爸先對我說：」王軼，這一棋我要下得特別一點．」我想，爸爸又要用什麼計了．」
下到一半，我把爸爸的路」毀」了，爸爸又來了」雙魚計」，還是被我看透了，爸爸突然走去旁邊的一個格里．我想他要走什麼呢？我在認真思考的時候爸爸對我說：」再過幾天就到你們的學年考試了，那一天就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸，是多麼讓人傷心的事．但是那一天又不如弈棋，不可再來一棋，也不能悔棋．下這一步，你可要看好了．」我突然發現，爸爸用了」調虎離山」之計，於是我就把爸爸的可走之路」毀」了．最後，我打敗了爸爸．
這件事讓我知道：每走一步，要看到完整的棋，學習也如此，要腳踏實地地走好每一步．這件事是我這個學年經歷的最有意義的一件事，不僅學到了知識，還讓我感受到爸爸對我的愛．
我想問一件事，我想問一件事情
表面上看是人的素質，實際上還是軍事上的差距太大所致，有了先進的 日本鬼子有恃無恐。我想問一件事情 天底下沒有一個父母不是愛自己的孩子的，你在家打遊戲，整天睡懶覺，無所事事這樣的你誰家的父母看到這種情況都會著急，你的爸媽並不是說你在家吃他們的用他們的，他們都把你養這麼大了還怕你吃點用點嗎？他們根本就不...
大家好，我今天做了一件事不知道對不對，老人來我們廠拿貨，貨比較重，他叫了一下我幫他抬，但我卻沒
淡忘從不狂妄 你這個樣子就不對 幫不幫人看 對方什麼樣子 我就直接跟你說吧 如果對面老人跌倒在大馬路上 我毫不猶豫會幫他 我不怕他訛我錢 很多時候你覺得是幫別人，實際上是幫自己，不是社會怎麼了，是你自己的利益心太重了，路子走不寬 喪心病狂的菸頭 老好人是不被看好的，學會說不很重要，所以你沒必要內疚。...
老師關心我的一件事，老師關心我的一件事
長脖子de小鹿 冬季的一個傍晚，我剛打掃完教室，準備回家。突然，聽見後面有人叫我，我回頭一看，是老師。老師說 你怎麼還在這呀？我回答 今天是我值日。哦 老師點點頭，又說 我送你回家吧。老師，不 我還沒說完，老師便打斷了我的話 老師我知道你家離學校遠，你父母工作很忙，並且天快黑了，還是老師送你回家吧。...