1樓：情感諮詢劉老師
3，如果對方能力一般，而且也沒有太大的成就感的話，那麼這個時候就應該選擇直接把對方踢走。其實對我們來說，對於這種員工如果不服從領導的安排，如果對方能力還一般的話，那麼這個時候就沒有利用價值，正因為如此更應該妥善的將對方處理走，防止給公司添麻煩。
一般情況下來說要具體問題具體分析，如果對方能力確實比較強的話，那麼這個時候更應該磨滅對方的銳氣，達到為我所用的目的，如果對方能力一般，而且還不服從領導的管教，那麼這個時候就應該迅速的把對方處理走。
2樓：章魚
先禮後兵 請一個一個員工吃箇中飯 不用很貴的就一般的 隨便聊聊 聽聽他們的意見 這麼多員工不可能每個員工都不給你面子的 把不給你面子的 或者你看的不爽的找出來 其中總有巴結你的人 或者為人正直的
招聘 新員工 你可以找點你之前認識的 管的住朋友 老實的慢慢按步驟的來 把那些不好的員工一個個開除了記得要一個個來
3樓：匿名使用者
這麼說吧
1。先禮後兵 請一個一個員工吃箇中飯 不用很貴的就一般的 隨便聊聊 聽聽他們的意見 這麼多員工不可能每個員工都不給你面子的 把不給你面子的 或者你看的不爽的找出來 其中總有巴結你的人 或者為人正直的
招聘 新員工 你可以找點你之前認識的 管的住朋友 老實的慢慢按步驟的來 把那些不好的員工一個個開除了記得要一個個來
招聘進來一個開除一個
4樓：手曲一指
上級一般有決定下屬收入或者獎金的權利，如果分配任務不完成，可以按規矩辦事。
上級的威嚴需要由上級的上級撐腰。
最重要的是，作為上級要有自己的能力使得下屬能心服口服，這才能打心眼裡為上級辦事，這叫人格魅力。
5樓：一二三四五六
直接解僱。因為一個員工連領導都不服從了，工作態度也好不到**去，留下來也沒什麼用處了。
6樓：孤巷裡遇見你
可以扣他工資。人出來上班都是為了賺錢的，以扣工資肯定能約束他。
7樓：將軍莫離
一般時候，領導會把人辭退的，誰都不願意留不聽話的員工
8樓：五分真情
首先要看頂的有沒有道理，有道理有先反醒自己。領導不是很好當的。要以德以才服人。
9樓：
不服從領導的員工，一次原諒，二次批評，三次開除。不能按照公司思路走的人，又何能為公司創收益，做貢獻，這樣的人留下來有何意義？
10樓：僱傭軍
我在想頂嘴怎麼了，就算你是店長，也並不意味著不能頂嘴吧，店長頂多職位高，人人平等，你指望誰聽你說教。如果你把自己看做店長，別人是你手下的話，你也早點下班吧
11樓：匿名使用者
1.嚴厲的，扣工資
2.溫柔的，對他們好感化他們
3，獎罰分明
12樓：愛玲張看
你得證明你有能力做這個位置。
13樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享
14樓：匿名使用者
就地正法,一槍斃了.
對於不聽話的員工，怎麼處理
15樓：**答
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回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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對於不聽話的員工如何處理？
16樓：濮野
對於不聽話的員工，最好的方法就是通過講啥分明的制度來治理不用多說，只是把規章制度擺清楚就可以了，違反扣款。做得好就獎勵這是最簡單明瞭的。
17樓：摩羯久愛
使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。我們知道，那些不是怎麼愛聽話的人往往做事還可以，能力還行，領導就抓住他們急於想表現自己，想按自己的想法做事這一弱點，我就聽你的，就按你說的辦，然後用激將法，以打賭的方式，使他們發揮自己的能力，把事情做好，這個方法可以解決一大半的問題。
18樓：暗刃
炒魷魚？老子敢不聽你的話就不怕你炒魷魚。我被炒魷魚n次，原因不是我沒能力，主要責任是領導素質太差，不是吹，前面炒我魷魚的公司現在存活下來的沒有幾家，唯一存活的也是要倒不倒沒有生氣，整天在那裡喊"我們最強"的口號，都5年了，還是那個吊模樣，偶爾我回去找以前的老同事玩，炒我魷魚那廝看見我在連面都不敢露出來，有一次被我碰到我把他祖宗問候了一個遍，咋滴？
又來我現在的公司炒我魷魚啊？現在的領導都是一群養尊處優，欺軟怕硬的主，已經被80前那群舔狗慣壞了，從90後開始不要太慣著他們。人要活的有點血性，活得唯唯諾諾，你這輩子真的白活了，曾經炒我魷魚的領導，現在看見我沒有一個不害怕的。
19樓：匿名使用者
我覺得一 你的管理方式需要改變 二 他沒良心的
20樓：匿名使用者
炒魷魚，不聽話的士兵只會擾亂計劃，炒
員工頂嘴不尊重你怎麼解決
21樓：理谷
有一些員工可能脾氣比較直，不尊重領導。如果你是一個比較開明的領導，如果員工頂嘴，我覺得你應該給對方一些機會，給他一個解釋的機會。但是你可以告訴他，希望他把態度改變一下，或許對他有幫助。
你也容易在對方心目中樹立一個好的形象。
22樓：匿名使用者
沒人喜歡頂嘴不尊重人的下屬，但要找一下是不是自己的原因，如果自己能力不足，處事不公，對人有成見等，就要改正自己，如果對方無理取鬧則應調離甚至辭退，不可姑息，影響很不好
23樓：庠序教孝悌義
員工頂嘴不尊重你的話如果他的辦事能力還算不錯的話可以忍著如果辦事能力也不行的話直接開除了
24樓：原創**夢工廠
員工頂嘴，不尊重上司，可以直接對他進行批評
25樓：心願荷花開
我覺得這種情況最好可以罰款，畢竟員工需要團結，不能讓他們自己鬧矛盾導致工作進度有問題
26樓：王軍
做為領導對員工耍有耐心，說服教育，以誠相待。
27樓：永遠地地新人
如果不喜歡就炒了他算了。
不炒的話就學一下領導的藝術吧！
28樓：科技吃瓜說
如果您想成為優秀的領導者，要針對性解決員工的矛盾，具體來說，您可以嘗試以下方法：
1.區別對待
領導者遇到員工衝突的原因有兩種：一種是為了業務，另一種是為了私人。對於公共場合和私人場合中的矛盾行為，領導者必須分別對待它們並區別對待。
若是工作業務上出現的衝突，領導者要明白這種出發點是好的，蘇格拉底說過問題是接生婆它能幫助新思想的誕生，但是這種方法不合適。因此，對於領導者而言，他們必須得到公正的對待，不要參與自己的私心也不要與員工針尖對麥芒。最好的方法是讓領導和員工討論此事。
如果員工的建議是公平合理的，請採納該建議，不能採納並說明不可接受的原因，並避免立即直接拒絕該員工。
如果員工出於個人原因而自相矛盾，則領導者需要判斷員工的意圖。對於因個人利益未得到滿足而可以現場解釋和回答的員工，不能給出員工立即答覆的要承諾時候調查，給予回答。當然，應該立即拒絕並駁斥員工提出的違反原則的要求，並且不應超出紀律和道德原則的底線。
2.化干戈為玉帛
使員工與領導者發生衝突並不是一朝一夕的事，而是一個逐漸發展的過程，通常是從小到大，從無形到有形，從萌芽到激化。同時，員工對領導者的抵制也與領導者或單位的決策以及特定事件有關。因此，領導者需要適應個人情況並分析具體問題，化干戈為玉帛。
3.積極溝通，以理服人
員工與領導者矛盾的重要癥結在於，雙方之間不能及時，積極地溝通。可能是雙方都漠不關心，或者一方是主動而另一方是被動，這很容易導致「老仇恨未解決和新仇恨」，這變得越來越僵化，難以應對。
作為上級，領導者應積極與員工溝通，以消除誤會。當然，有很多通訊方式，可以直接在辦公室或通過電子郵件間接進行。
29樓：芬蘭堪書院
其實現在的員工上班普遍比比較浮躁 你要看看是不是自己**做的不好 其次看看是不是員工故意的問題
30樓：iyou風
個人覺得，那麼你們兩個要線下好好的溝通一下，要懂得照顧彼此的情緒。退一步海闊天空。
當員工不聽話時該如何處理？
31樓：匿名使用者
職工可以提出意見，說明自己不想做或是不能完成的原因。頂嘴是很不好的，在領導合理分工和公平考核的前提下，這個員工是要麼能力超強要麼素質低下不懂得給人尊重。
32樓：匿名使用者
這說明你們公司的企業文化不行對這樣的員工有幾個辦法一進行文化培訓二進行處罰三提高自己的威信
33樓：匿名使用者
汗，那是你人際關係不好，你要學會和人際關係搞好！這樣人家就會服從你的命令
如果有員工給你頂嘴，或者不聽你的，該怎應對
34樓：
員工畢竟是員工，特別討厭的那些人，就拿工資說話咯
35樓：美麗的刺
員工敢跟上級頂嘴抄了他！
36樓：尤永慶
開，現在的娃娃都不聽話，
員工頂撞領導如何處理？
37樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須要有自己的威信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
38樓：匿名使用者
要看什麼原因了。但還是要以溝通的心態與他談話。
但是無論什麼原因，頂撞領導就是不可以的，因為畢竟他是你的領導
39樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如一個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，一個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過一個領導把一個部門給整垮的，作為領導一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。
40樓：科技吃瓜說
領導們遇到職員的這種行為本身就是失禮的。那麼領導人有禮貌和講道理的優勢，在處理員工衝突時可以禮讓三分，以退為進。要學會錯誤地對待藝術，做到處錯而不出錯。
如果領導人能和和氣氣地討論和解決問題，就不必板著臉說教和批評。如果是可以私下單獨處理的問題，請不要興師問罪，小題大做。如果有可以通過警告和暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，也不必為難職員。
如果領導在需要主動讓三分的情況下處理職員們的頂嘴，事後職員們一定會感謝的。
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