1樓：匿名使用者
這樣的情況還是很多的！有些專案經理貪圖小便宜，經常玩這些小手段！你在第二天發現後應該及時通知施工隊停止施工！
並將該鋼筋取樣化驗試拉！在業主發現前做了自己該做的，那就不會象現在這樣糟了！
2樓：男人就是要強壯
叫他們退貨，再吊回去
3樓：匿名使用者
因該是 施工方的責任 應叫施工方做試拉件 如果符合要求則下不為例，不符合應又施工方付全責
4樓：匿名使用者
這種事情在現場經常發生。當然監理有責任，但主要責任是施工單位。但目前業主和施工單位關係都奇好，所以監理就成立替罪羊。
5樓：ak混凝土
如果你們監理單位在工地上是很有聲望的話，那麼可以請出你們的頭出來說話，基本上這是施工單位的過錯，如果要整，應該是你們有理，不過，大家都是幹工地的，這點很清楚，對誰都沒什麼好處，還是私下調節算了。
6樓：海望宜華採
我是做監理的，鋼筋進場報監理驗收。你去的時候就是看材質單，也就是鋼筋的資料。然後進行見證取樣
7樓：九戒
沒有遇見過，應該有。我這樣看1.施工單點陣圖便宜，違反合同和監理程式；2.
監理工作不夠細，有監理責任；總監或總監代表業務處理不到位；3.建設單位素質差。出現這種情況，監理應加強工作，分工應明確，責任要到人；現場管理辦法要具體，違法必究；前面落實了，也不要看建設單位的臉色。
雖然國情、**怎樣，但是沒有把柄他又能怎樣。
8樓：泡泡小戰神
都是這樣的情況，現在能按章程來的幾乎沒有
睜隻眼睛就行了，不影響大局的前提下~
9樓：築巢者
這種情況經常發生。業主、監理罵人都不對，責令施工單位停工、拆除已使用的部位、重新檢驗、或不准許使用，這些都是解決問題的辦法，何苦要罵人那。我也是做施工單位的技術負責人，遇有這種情況時，肯定事先與業主溝通然後進行。
既然出現了問題，想法解決才是正路，不然工程怎麼進行哪？
10樓：匿名使用者
沒那麼嚴重，別理他。只要鋼筋合格，讓施工隊去對付；鋼筋不合格，清退。
11樓：猶他小馬哥
敲他幾個錢就算了，現在都這樣，講點實際的。
12樓：匿名使用者
這個有什麼關係麼？鋼筋只要力學效能複合要求就可以了，而且這個還有檢測部門做複試，當然不按照合同要求，是違規的。但是沒有到大罵的地步吧，現在做監理的屬狗的，監督站是屬豬的，施工的是屬豬狗不如的！~
我是監理員，出現了這種情況。關於原材料鋼筋
13樓：匿名使用者
這樣的情況還是很多的！有些專案經理貪圖小便宜，經常玩這些小手段！你在第二天發現後應該及時通知施工隊停止施工！
並將該鋼筋取樣化驗試拉！在業主發現前做了自己該做的，那就不會象現在這樣糟了！
14樓：匿名使用者
不管合同規沒規定品牌，關鍵是鋼筋是否正規廠家合格產品，如果是合格的就應該沒問題。你合同規定的品牌，如果真的如施工隊所說無貨的話，誤工損失業主負責嗎？監理要求施工隊交合格證和送檢報告，怎說無作為呢？
這樣業主不理也罷。由施工隊去處理，他比你有辦法，前提是鋼筋必須合格。
15樓：無盡づ等待
合同裡一般只規定了鋼筋的型號，不知道你們合同裡怎麼規定的，一般只要型號符合設計要求了，鋼材在進場有合格證 送檢測機構複檢合格後都可以使用了。你們可以跟業主方解釋下嘛。
16樓：神功
因為專業監理收了施工隊的好處,所以態度不強硬.再拉你去墊背,他金蟬脫殼而讓你背黑鍋.你最好的做法是要懂得保護自己.
17樓：築巢者
我不知你所監理的工程是什麼特殊的專案。在簽訂合同時還要業主指定鋼筋廠家和牌號。但不管怎樣，既然合同已經規定了鋼筋品牌，就要按合同執行，無論是施工方還是監理方。
如果是合同指定的廠家沒有貨，這需要及時與業主溝通，修改合同約定，如果沒有這一過程，則視為一方違約。監理應該堅決制止這種違約行為。責令施工方鋼筋退場。
18樓：匿名使用者
按合同上的規定實行，可以不在鋼筋檢驗報告上簽字。
19樓：匿名使用者
1 專業監是個豬 完全可以先發通知單 想從中牟利也好想和諧施工單位也好 都不能這樣（並表示業主不是很內行可能會不知道這個事。由於事先沒有和業主溝通這個事）
2 甲方也不是省油的燈，揀了軟柿子捏
3 不要做監理了，問 你一天真正工作幾小時 你學到什麼了
20樓：匿名使用者
鋼筋只要是正規廠家生產，而且有出場合格證和進場複試報告就應該可以用，但牽扯你工地事先簽有合同，有是因為合同上規定的鋼筋沒貨，這應該是特殊情況，可以事先找業主協調解決，你們領導要合格證和進場複試報告不錯，但在做這些工作的同時找業主事先溝通一下豈不是更好。也許三方達成共識不是就行了，這樣大家都有面子，再說大家都是為了不影響工期嗎？造成損失誰也承擔不起，對業主動之以情曉之以理應該沒問題。
鋼筋指定廠家這種做法本來就不是很合理的。
21樓：少女的前夫
分析如下：1、按規定業主是不能指定材料的品牌的。照你的說法，你的甲方有違規的嫌疑。
2、你的專監有問題。3、注意保護自己，在你的監理日記上詳細記錄，何時發現，向誰彙報，如何答覆，施工方如何表態等等。讓總監簽字，一般情況下總監籤認監理日記時都不會仔細看的。
所以，如果總監不知你就不必說出來，免得讓專監覺得你告黑狀。還有，要清楚的認識自己的位置，你只是個監理員，有些不關你的事的事，少過問。在工地上少說多看。
多跟工人交朋友，在他們身上你能學到很多。每步關鍵部位工序開始，到現場去看，把自己當學徒，多觀察思考。監理一樣能學到東西的。
22樓：匿名使用者
你想知道什麼？
你們總監和施工單位之間的貓膩？
23樓：匿名使用者
當然是你們不作為。你們拿的誰的錢？
24樓：男人就是要強壯
你們是不是收了施工方小費了，否則這個肯定要他們退啊
25樓：小懷
哥們兒，監理很難做的，以後這種事多了
26樓：蜜蜜笑
哎！監理難受啊。
畢業不搞監理了，幹施工去！！！``````
27樓：匿名使用者
^_^監理本來就是夾心餅乾嘛
28樓：新來的可以不
你問題都沒有！怎麼回答嘛！看了你說的，感覺其實沒什麼！大不了就換材料就是了。
關於監理的問題
29樓：匿名使用者
要看合格證，驗材料規格，品種，質量，規範上面都有的啊！數量上面當然要把關啊！但是沒有那麼嚴的，聽你這麼說估計有人塞紅包了吧！
剛出道不要太貪心，少收一點還是可以的，虛報的數量看是什麼了，沙石鋼筋這些量大的，少一些發現不了的，別蠢得去虛報那些又貴用量又少的東西就可以了，被發現的話，你的飯碗就取決於你的上司了，你貪的多了可能要負法律責任，不過你剛出道也沒那麼大權力，低調一點就可以了！
30樓：匿名使用者
一.關於材料進場：
1、首先你要知道抽檢的意義，例如施工單位進了50噸的鋼筋，是那個型號的，那個牌子的，數量是多少，有沒有送檢，送檢是否合格，如果不合格了，那個就要做退場處理，但是如果你不知道是那個批次的，也不知道數量的話，怎麼處理啊？施工單位說10噸，處理啦。你也不知道對還是不對。
其他材料一樣道理。所以如果想管理到位的話，還是應該記錄好每次進場的材料的數量，收集每次材料的合格證，送檢後的結果，有的材料（裝置）是另外有要求的，例如要什麼開箱驗收的，這些是一些裝置，你要看看施工規範才行。這個才是完整的管理體系。
2、虛報材料數量：一般來說，施工單位和甲方結算不是靠監理的材料驗收表的，而是按照施工圖紙及設計變更計算材料數量的。所以這些你擔心有點多餘，你要檢查數量的作用不在結算，而是需要保證材料的質量，保證材料進退場的可以追溯性。
31樓：水中金
數量基本不用控制，通常資料上面會有，只要按批次抽檢就可以，比如鋼筋按照數量抽檢比如3根送實驗室，只要有一根不合格加倍送檢，第二次的只要有一根不合格，全部不允許使用，砂石料等進場是每批次沙子取8處石子6處 水泥12處但是不低於12公斤等等吧
32樓：匿名使用者
在中國,監理理論上參加成本控制,實際上不參加。換句話，在每批材料進場後，臨時需和施工方進行材料的送檢、材料出廠資料的收集。而數量上，一般不必進行巨集觀面上的控制，每個構件、節點做好下料檢查，這樣的話虛不虛報是施工單位自己的事了。
33樓：匿名使用者
得，中國的監理！！
材料進場，按規範抽檢，簽字。送檢合格，沒事。不合格，加倍送檢。再不合格，全部退貨。關鍵是你要親自抽。
材料數量，審計是查不出來的，你也沒多大必要去管。使用時不少就行了。
關鍵是質量！
順便說一下，我現在是甲方，我的老闆不放心監理，我也基本不鳥監理，反正該吃就吃，該喝就喝，有啥事咱自己做主，監理只管簽字（跟原來的人大常委會一樣）。前幾年做乙方時，照樣是我說了算。
34樓：匿名使用者
樓上說的此言有些差異,首先是對材料產品的控制,做監理主要做到質量控制、造價控制、進度控制、安全控制---合同管理-資料管理------至於數量上當施工單位給你材料報驗的時候就有數量清單根據實際就行了----如主材是建設單位提供你就要控制了----多看看監理規範----
35樓：鄒小勇
材料進場，按規範抽檢，簽字。送檢合格，沒事。不合格，加倍送檢。再不合格，全部退貨。關鍵是你要親自抽。
材料數量，沒有多大的問題 使用時不少就行了。 關鍵是質量！
監理要卡住大的原則!不要一沒事就找施工單位和班組隊麻煩睜隻眼閉隻眼,都有好處!
要不有你受的!
36樓：匿名使用者
剛出道，樓主真有意思。
一般來說監理控制施工現場的質量，至於數量多少，監理說了也沒有用，所以還是不要費心了。
37樓：匿名使用者
施工方進行材料的送檢、材料出廠資料的收集,沒必要事無鉅細的管，其中關係很微妙
38樓：匿名使用者
哎!監利就卡住大原者!
小的睜隻眼閉隻眼,都有好處!
要不有你受的!
做一名監理，都需要注意哪些方面的事項？
39樓：千學教育
安全施工措施：
1.一切施工活動必須有安全施工措施，並在施工前進行交底。無措施或未交底，嚴禁佈置施工。
2.一般施工專案的安全施工措施須經工地專責工程師審查批准，由班（組）技術員交底後執行。
3.重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工專案的安全施工措施須經施工技術、安監等部門審查、總工程師批准，由班（組）技術員或工地專責工程師交底後執行。
4.重大的起重、運輸作業，特殊高處作業等危險性作業專案的安全施工措施及施工方案，須經施工技術和安監等部門審查，經總工程師批准，由工地專責工程師交底後執行。
5.工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，並應符合以下要求：
（1）針對工程的結構特點可能給施工人員帶來的危害，從技術上採取措施，消除危險；
（2）針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術措施上加以控制；
（3）針對所採用的有害人體健康或有**、易燃危險的特殊材料的使用特點，從工業衛生和技術措施上加以防護；
（4）針對施工場地及周圍環境有可能給施工人員或他人以及材料、裝置運輸帶來的危險，從技術措施上加以控制，消除危險。
6.經技術負責人或總工程師審批簽字後的安全施工措施，必須嚴格貫徹執行。未經措施審批人同意，任何人無權更改。
7.對無措施或未經交底即施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發現，應對責任人進行嚴肅查處。對造成嚴重後果的，應給予行政處分，直至追究刑事責任。
8.對相同施工專案的重複施工，技術人員應重新報批安全施工措施，重新進行安全交底。
安全監理：
主要針對以上內容進行檢查，並形成記錄。對於問題要進行閉環。
定期召開安全例會。
重要工序、特殊作業、交叉立體作業等進行安全旁站。
檢查施工單位各種安全記錄、臺賬是否齊全、完善。
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