1樓：帳號已登出
進一步完善安全生產「四個體系」，嚴格落實安全主題責任，建立安全管理長效機制。
1、繼續完善以第一責任人為主要責任人的安全責任體系。強化崗位、職工的安全責任，立足於加大投入、治理隱患、防範事故，認真落實完善各項規章制度，嚴格領導幹部現場帶班責任；
嚴查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。
2、繼續完善以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系，強化專案施工規劃、技術方法、工作流程、資源組織，指導安全生產，強化技術指導、技術研發對安全生產的支撐作用。
3、完善以主管生產的領導為主要責任人的安全生產實施體系，強化主管生產領導按法律法規、按企業規章制度、按技術規程規範、施工方案組織生產的生產組織實施責任。
4、完善以主管安全領導（安全總監）為主要責任人的安全生產責任監督體系，強化主管安全領導（安全總監）研究安全生產工作方法、制訂工作計劃、組織安全檢查監督責任。
安全生產標準化內涵：
安全生產標準化體現了「安全第。
一、預防為主、綜合治理」的方針和「以人為本」的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。
以上內容參考：百科-安全生產標準化。
2樓：有夜香桑振
目前開展安全生產「四個體系」建設的內容是指：領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任。
領導責任指：生產經營單位的主要負責人、實際控制人對本單位的安全生產工作全面負責，要切實承擔安全生產第一責任人的責任，認真履行安全生產工作職責。
技術責任指：企業主要技術負責人、企業技術管理機構有關人員應履行的安全生產工作職責。
監督責任指：企業安全生產監督負責人、安全生產監督管理部門負責人、安全監督管理人員應履行的安全生產工作職責。
現場管理責任：現場管理涉及企業管理的方方面面，歸納為現場安全生產條件、作業安全環境、安全作業審批、事故風險防控、員工安全操作技能等等。現場安全管理水平往往代表企業綜合管理水平。
現場安全標準化水平則反映企業現場安全管理水平。
「四個責任」縱橫關聯。
橫向上，安全生產「四個責任」是相互聯絡、相互制約、相互促進的關係。
縱向上，即使某一個責任也不是一個代表人能夠全部承擔、獨立完成的，而是上下關聯、相互傳承和依託的。
四個體系建設內容是什麼
安全生產的安全體系建設包括哪幾個方面？如何定義安全體系建設？它與個人責任的落實有什麼關係？
3樓：乙小甲
一、安全生產的安全體系建設，以吉林省為例，包括：
1、建立警示教育體系。
2、建立責任落實體系。
3、建立隱患整治體系。
4、建立支撐保障體系。
5、建立考核評價體系。
二、安全管理體系，顧名思義就是基於安全管理的一整套體系，體系包括硬體軟體方面。軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，執行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現企業安全、高效執行。
三、與個人關係。
1、安全文化及理念的樹立。
2、管理層的承諾、支援與垂範。
3、安全專業組織的支援。
4、可實施性好的安全管理程式/制度。
5、有效而具有針對性的安全培訓。
6、員工的全員參與。
4樓：匿名使用者
1、安全管理體系；2、安全監督體系；3、安全保障體系；4、安全實施體系；一般定義安全體系就是你的體系要以誰為首，並要做到橫向到邊，縱向到底。一般企業都是「一崗雙責」，即生產（管理）崗位職責、崗位安全職責，體系中的責任要與崗位責任對應。
建立四位一體安全生產聯防預控體系的內容有哪些?
5樓：匿名使用者
建立四位一體安全生產聯防預控體系的內容有安全風險評估與尋常資訊處置隱患排查整改，安全生產標準化相互融洽，相互支撐，實現聯防預控 。
開展安全生產四個體系在安全生產中發揮的作用是
6樓：思考著走在路上
施工安全保證體系包括五個體系：組織、制度、技術、投入、資訊。
制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。
施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理類別構成構成。
安全上的兩個體系建設和標準化分別指什麼意思？
7樓：艾特特特特特忒
兩個體系指：安全保證體系、安全監督體系。
標準化指：通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。
「兩個體系」基本原理是，企業通過對生產經營中存在安全生產風險進行科學辨識評價，制定相應的管控措施，採取分級管控，針對制定的管控措施開展隱患排查治理，同時對風險管控措施加以修正，通過對風險和隱患這兩道防火牆的管控，實現對事故的有效防範。「兩個體系」標準建設就是要把這一理念轉變為科學的標準，指導規範企業的「兩個體系」的建設、執行和持續改進工作，使「兩個體系」建設有標準可遵循，使各級**和部門對企業的「兩個體系」指導監督有抓手。
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