1樓：小周喜歡熬夜
1 質量工作表態發言稿 篇一：質量、安全管理表態發言稿 新建張家口至呼和浩特鐵路工程站前施工3標段 質量、安全管理表態發言稿 為確保張呼鐵路工程站前施工3標段工程安全優質的完成，我願意接受質量監督站、呼張公司、各級**部門等相關人員的全面監督與檢查，並從以下幾個方面認真做好質量、安全管理工作。 1、建立健全質量安全管理體系和分層管理、逐級負責的質量安全責任制，明確各級質量安全責任。
並嚴格執行國家有關質量、安全等法律法規。 2、強化安全風險管理，根據不同工程和施工部位的風險等級、技術難度、施工特點等，通過風險識別、評估和控制，最大限度的降低和減少實施過程中潛在的安全風險，保證安全生產穩定。 3、依據指導性施工組織設計、施工圖及結合現場實際情況等，認真編制實施性施工組織設計及各類施組、方案，嚴格堅持「試驗先行、首件認可、樣板引路」的基本原則，確定施工程式和施工引數，制定、下發切實可行及可操作性的作業。
2 指導書、技術交底，並加強對各級管理人員及所有作業人員進行培訓，確保施工質量有效可控。 4、強化混凝土原材料質量控制，嚴格按照驗標規定開展試驗檢驗工作，杜絕不合格材料進場使用，確保實體混凝土質量可控。 5、根據鐵路總公司、呼張公司推行標準化的有關要求， 樹立「先策劃、後實施，先首件、後推廣」的管理思路，認真落實以「專業化施工、工廠化生產、機械化作業、資訊化管理」作為支撐手段，全面深入推行標準化管理。
6、嚴格落實質量安全「紅線」管理，進一步細化質量安全紅線管理專案及管理體系，制定相應的控制措施及考核辦法，並加強日常檢查、考核力度。 我標段將嚴格按照呼張公司相關要求，統一思想，加強管理，落實責任，採取各種有利有效措施，加強技術管理，強化安全質量現場管理和過程式控制制，確保質量安全等工程目標的有效實現。 中鐵十局張呼鐵路工程專案經理部 2014年6月6日 篇二：
關於推進質量強市工程質量工作表態發言 關於推進「質量強市」工程質量工作表態發言 市住房與城鄉建設局 各位領導、同志們：
3 為認真貫徹落實《xx市人民**關於推進質量強市建設的實施意見》檔案精神，確保完成「十二五」期間質量建設各項工作目標和任務，推進xx質量強市工作。根據會議安排，我代表工程質量領域圍繞工程質量。
2樓：miss西瓜頭
出廠產品與公司質量標準不符。
我們常因各種原因導致出廠的產品與公司質量要求不符，如因採購體系管理不善造成同一款式不同的物料最終導致洗水效果、手感、顏色等各不相同；
又如因稽核不細緻工藝制單與板衣工藝要求不相符，而各生產廠（或車間）沒有協調統一，有的依樣衣，有的依制單，結果出來的產品工藝效果差異巨大；
再如因生產計劃不周密或因採購延誤導致貨期緊急，為趕貨而放低質量要求，最終讓一些存在疵點的產品正常出貨，雖然我們通過貨品部（營銷部門）說服了客戶接受了這些並不符合質量標準的產品，而且也確實保證了那些小瑕疵不會影響產品的外形、功能和適用性，但我們未意識到這種情形代表了我們對自己的產品質量疏於控制，大家可能覺得這沒什麼錯，因為我們有很多客觀的理由。但我們的客戶不會接受這些牽強的理由，服裝並非高科技產品，它極易被模仿和雷同，市場上相同款式同等**的服裝產品多如牛毛，如果我們的產品質量得不到保證，隨時會遭到消費者的拋棄！
若將這種將質量不一致的情況，視為當然而泰然處之，勢必會產生一連串的問題。因為問題連續產生，逐漸使大家相信「生活本來就是這個樣子」，因此形成惡性迴圈。
3樓：nx熙
當出現質量問題時我們要勇於承 擔責任，為質量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推 卸責任，要為事情的結果負責。產品的質量在。
質量出了問題,在群裡面怎樣和領導說？
4樓：網友
最好找領導當面說，說清楚為什麼會出現這樣的問題，出現這種問題後對公司的損失大不大，以及做了哪些應急措施，後續是否還會發生這種情況。
5樓：趙英英
質量出了問題，去找技術員找領導是沒有用的。
6樓：尚好
實事求是說明質量在哪些方面出了問題，並怎樣改進直接和領導說明情況。
7樓：月亮親親
如果在群裡說，實事求是的說。如果領導失誤，最好私聊商量。
請問在廠裡上班,我做的產品岀質量問題了,廠裡領導找我們談話,我們該怎麼去談？
8樓：走近趣農人生活
我們應該主動承認錯誤，分析出問題的原因，告訴領導自己是怎麼做才出現了這樣的問題。然後告訴他你會努力改進。下次不出現這樣的問題。
9樓：網友
既然是你要有你自己的原因，出了問題，你出質量問題了，領導們談你找你談話，好好的認錯，爭取爭取取得寬頻的處理。
在曰常工作中,如有顧客因食品質量問題投訴,本部門負責人應該怎麼處理這件事
10樓：網友
做為部門的負責人，也應該是食品安全的第一負責人，如果收到食品質量方面的投訴，首先，不管事情如何，應該認真記錄，態度誠懇的向顧客道歉，安撫顧客情緒，避免事情進一步擴大化。其次，根據顧客所投訴反映的問題內容，認真調查落實，如果情況屬實，則根據法律規定以及顧客的要求，協調賠償問題。如果情況不屬實，可以跟顧客把事情講明白，讓顧客明白事情的源由是什麼，從而消除顧客疑慮。
總之，不管事情的真實情況如何，一定要本著認真負責誠懇的態度來面對此事，如果一味地躲避或應付，那麼事情早晚會擴大，並且現在網路這麼發達，一旦投訴到新聞**，小事也會變大。如果投訴到監管部門，監管部門一旦查實，還會予以罰款。
所以，面對投訴，一定要耐心、細心、妥善處理為上策。
當產品出現嚴重的質量問題時作為公司的負責人你會隱瞞還是召回問題產品？
11樓：小古老師
當然是要召回有問題的產品，這才是解決問題的終極辦法。
如果不及時召回有問題的產品，而是隱瞞不報，問題始終有被發現的一天。
與其但是後才想辦法解決，還不如現在就開始著手處理，至少在公眾眼裡，你還是乙個負責任的人。
12樓：呼延俊郎
如果產品出現了質量問題而且很嚴重，作為公司負責人你第一時間懇定是召回問題產品然後解決問題，等所以問題解決了在賣出，這樣才能使乙個企業長遠的走下去，再說你這樣做也是為顧客負責也是為企業負責。
13樓：飛舞冷漠
應該是召回吧！明知道有問題還隱瞞之後一定會出現無法解決麻煩。這是公司負責人的最基本的責任。
14樓：公平傾斜
召回產品。使用者發現產品質量問題，要賠償。尤其給他人造成傷害的，主管人員要承擔重大傷害刑事責任。
15樓：sy私語
我覺得應該召回，協商處理，不應該隱瞞，當隱瞞不住時候，事情鬧大了損失會更加嚴重。
16樓：中電踐行者
公司誠信要比眼前利益更重要，我若是公司負責人，我會毫不猶豫的召回有質量問題的產品。
17樓：少年
本著對消費者負責的態度，應該馬上召回問題產品。
18樓：網友
還隱瞞？！！第一時間召回吧！！！若導致使用者生命發生危險你還得負刑事責任呢！！！這還用問嗎？？？
在廠裡出了質量問題，該怎麼寫報告啊？
19樓：匿名使用者
物料異常描述： 進料檢驗攜銀衫 過程在制 其它。
供貨商辯腔： 物料型搏灶號： 異常描述：
無特殊要求時，請在乙個工作日內給予回覆，三個工作日內回覆具體的8d報告。
20樓：匿名使用者
出現質量問則禪舉題，首先要分析原因，找出解決的方法和對策，然後改正之。襲納質量問孫碧題的相關責任人受到相應的處罰。
顧客在購買藥品的時候發現藥品質量出現問題作為企業質量負責人應當如何處理？
21樓：寒雨隨江夜入吳
應為顧客無條件的退換道歉，並檢視批號下架同時聯絡廠家。
22樓：生活鴨梨大
首先要搞清楚是明知違法歐維的還是產品時間過的。
23樓：匿名使用者
檢視批號，看看是否是嚴重缺陷，整頓生產。該賠的賠。
有乙個辯論賽，題目是質量問題主要責任是領導還是員工，攻辯中沒找到問題呢。可以幫忙想幾個問題嗎？
24樓：啊切二
1，領導與員工的分工合作，要求領導管人，員工管理產品，大家都管理產品就出現管理混亂，管理真空地帶。
2.就好像安全是幹出來的，不是管出來的一樣，質量也是幹出來的，當然靠員工幹出來。
3.產品的質量涉及原材料採購、驗收、設計、製造、檢驗、安裝等每個領域，需要各階段員工通力合作，把握每個關口，領導不可能掌握每個專業，只有充分利用好各專業員工，產品才有質量保證。
終上所述，分工確定了領導管理功能，在產品質量上起到間接外因作用；員工負責落實職能，直接關聯產品質量，起到本質內因作用。
質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在是怎麼辦
質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在很正常，但是稽核期間一般應該在。至少要有代表留下。付費內容限時免費檢視 回答您好，質量負責人，技術負責人，最高管理者有人不在很正常，如是稽核期間的話一般應該在，至少要安排代表留下。提問藥品管理法有沒有相關事宜的處理方法 回答 藥品管理法 及其實施條例根據當時...
生產經營單位主要負責人應當履行哪些安全生產職責
天貓售後那些事兒 1 依據 中華人民共和國安全生產法 第十八條規定，生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責 一 建立 健全本單位安全生產責任制 二 組織制定本單位安全生產規章 制度和操作規程 三 組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃 四 保證本單位安全生產投入的有效實施 五 ...
安全生產許可證主要負責人必須是法人嗎
不是必須。安全生產主要負責人的具表現形式很多，根據習慣，凡是在單位負主要責任的領導在法律上統稱為主要負責人。不過，如何理解主要負責人的涵義，只能本單位的性質，以及本單位的實際情況來具體確定主要負責人。這個名詞具體所指的物件會因所在的行業的差異有細微的區別，所以應該參照該領域的法律和行業不成文的規則或...