1樓：碭碭
我話很多，有點做作」這可都是當領導的忌諱啊。要改掉的。有些話，想想是不是必須要說，沒必要的就不說了，沉默是金呵。
還有，別人提出自己的觀點，你要看到本質，他究竟想幹什麼，眾口難調，所以你要權衡，找出乙個大家差不多都能接受的主意，這樣久而久之大家就都聽了的。更要懂得寬容和容忍，要學會放棄自己的觀點，切不可和他人爭吵，多聽聽別人說的。
2樓：曾曾大小姐
知識來自於身邊。人外有人天外有天。你將目光定在了你的朋友身上比高下，這不是你是的成就，每個人都有長短，不可能做到面面渠到，找出自身的長處現後發揚光大，不見得你就差。
再者，你想學為人處事的話，可以找到相關的教學機構，來乙個系統的學習，好過你在網上問一百個一千個問題，當然學費的不平易就是代價。等價交易。學多少能用多少就看你的眼睛能看到多大的世界。
還有在一幫真正的朋友之間是不需要斤斤計較的。
怎樣成為有領導能力的人
3樓：懂視生活
1、培養人事管理能力：乙個好的領導者，必須能夠很好的管人和育人。
2、培養決策能力：領導者是帶頭人，必須能有優秀的決策指引方向。
4、培養寬廣胸懷有能力：首先要厚人薄已，能容許祥笑別人犯錯誤的領導一定冊好是高明的領導，但並不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是能夠接受別人缺點的人。
其次，要決策果斷，勇於承擔責任。
5、培養傾聽的能力：乙個精謹姿含明的商人應該明白一。
能力很強的人往往做不了領導，是因為什麼？
4樓：k弟體壇
能力很強的人往往做不了領導，是因為什麼？
1.很多被提拔的人可能不太會做事，但是他們都有乙個特點，那就是情商高，會助人為樂。一方面可以得到上司的認可和支援，另一方面可以俘獲下屬的忠誠和尊重。
尤其是對於管理者來說，職位越高，專業能力越不重要。然而，相對軟的技能，如溝通技能、領導力和整合資源的能力，將變得越來越重要。因此，被提拔的人可以調動不同的人來實現同乙個目標，儘管他的業務能力沒有那麼強。
這樣的人，我更願意稱他為遊戲拯救者，遊戲拯救者，顧名思義，就是聚集不同「技能」和「屬性」的人一起做一件事的人。
2.你會發現，在現實生活中，像呂布一樣，很多有能力的人往往喜歡單打獨鬥。他們往往過於重視事物，而忽視了人的重要性。
結果，事情完成得很漂亮。然而，如果與同事和領導夥伴的關係一團糟，他們會經常受苦。他們雖然有能力，但是盲目自信，領導不會給他們很多表現自己的機會。
關注長遠。領導的選拔往往不是看他的專業能力強，而是看他的大局。但是，專業能力最強的人往往自高自大，無法著眼於公司的大局，對公司的整體規劃和發展不太瞭解，這些都限制了他們綜合能力的發展。
3.所以，能力最強的人往往成不了大領導。成就、欣賞、富有挑戰性的工作、不斷增加的工作責任以及成長和發展的機會都是激勵因素。
你會發現，管理者非但沒有努力讓員工少受點苦，反而在減少下屬的激勵、工作挑戰、成就感和發展機會。所以，有時候管理者想通過「下屬做得少，我做得多」來滿足員工，但是做不到，就會讓團隊沒有挑戰和成長，最終陷入無法行動的整體困境。
5樓：阿斯達歲的說
因為你現在的工作沒有人能勝任，如果提你當領導，你的工作就會空缺，你的能力很強，就會遭到別人的嫉妒，就會遭到小人算計。
6樓：吱吱吱吱心
因為能力強的人性格一般都是非常高調的，這些人不知道如何去管理下屬，這些人也特別容易和下屬產生一些矛盾。
7樓：帳號已登出
因為這些人都是非常注重技術的，他們的情商不是特別高，這樣的話沒有太多的管理能力。
能幹事，會幹事，如何讓領導賞識？怎麼才能成為領導的自己人？
8樓：沒結婚呢
如果你擁有很好的工作能力的話，是應該要讓領導看到的，對於領導給你的機會一定要抓住，把領導安排你的任務做得非常完美非常漂亮，在領導面前要積極表現自己的能力，只有這樣才能夠幫助你讓領導更加的賞識；能夠替領導著想，並且對於領導的事情非常的上心，這樣的人是很可能成為領導的自己人的。
9樓：原亮天歸配度
多表現一下自己，領導安排給自己的事情要及時的完成，並且及時的給領導反饋；可以幫領導處理一下他的私事，瞭解一下領導的內心，就可能會成為他的自己人。
10樓：大事發生的
我認為想要讓領導賞識自己，首先就是要提公升自己各方面的能力，讓自己變得更加優秀，而且把領導豐富的事情辦得又快又好；想要成為領導的自己人，首先在平常生活中就要服從領導的安排，尊重自己的領導。
領導是怎樣的為人處事，讓你特別的佩服呢？
11樓：傅行雲時代
1、與他談話差念，如沐春風，不會讓你感到不適，但無形之中跟隨他的節奏。
2、為下屬爭取利益，這是非常重要的一點，利益才是脊肢最好的牽扯。
3、能頂大事，不推卸責任。領導甩鍋，倒黴的就是下屬，但傷害的是整個團隊的虛野困利益以及情感，這樣的領導，很難讓人對他心生好感。
提公升乙個人的領導能力，應該怎麼做？
12樓：猴厚談娛樂
提公升乙個人的領導能力，應該怎麼做？
1.與領導、同事和客戶建立信任關係是良好管理的基礎。能否公升職，取決於領導願不願意。
如果領導不重視你，那麼一切都是徒勞。當你公升職加薪時，你必須做出成績，創造效益。在這個過程中，乙個人根本做不到，所以需要同事的幫助。
獲得同事的信任對你的日常工作沒有壞處。客戶是你的甲方，如果你想證明你的價值，那就看客戶給你了。沒有客戶的信任，你什麼都不是，甚至可能被領導看不起。
別說公升職加薪，恐怕連留在公司都成問題。優秀的管理往往需要同事、領導和客戶的認可和信任，才能成功做好每一項工作，從而公升到高層。
2.領導是勇敢和尊重的。領導者不應該經常使用缺乏自信的話，在做出好的決定時不應該輕易食言。
當團隊無休止地爭論時，他們應該主動和解，提出最合適的意見。專案不順利的時候，領導一定不要氣餒，帶領員工重新尋找突破口，即使完成了也要乾淨整潔。用心去做每一件事，因為每個人都在看著你，在模仿你。
懂得站在員工的角度去想員工，不需要權力去壓迫別人，真正值得追隨的管理者，一定做出了相當大的犧牲。
3.在日常工作中，我們發現管理者在與團隊成員溝通的過程中往往會出現很多問題，尤其是有技術背景的管理者往往對此感到困惑——他們花費大量時間與團隊成員溝通，卻沒有取得任何成果。在人的思考和對話過程中，有資訊的邏輯層次，但人們往往沒有意識到。
很多時候，人們的對話處於不同的層次，所以會出現聽不懂或者聽不懂別人說話的情況，容易產生衝突和矛盾。如果管理者理解邏輯層次，並有意識地將其應用到工作中，可以幫助他們更有效地與團隊溝通。
13樓：時間帶給我們的快樂
我覺得要想提公升乙個人的領導能力，可以給他分配一些事情，讓他獨立完成，多給他一些鼓勵，讓他覺得自己做的很好。
14樓：羅文
多看一些關於領導能力的書籍，多跟自己的領導請教，學習一些管理經驗，增強自己的能力，增強自己的大局意識。
15樓：啥地方
多說話，提高自己的說話能力，有大局意識，能夠為團隊著想，並且要承擔一定的責任，多和員工溝通。
16樓：可靠且明智丶百花
注重提高自己的能力，加強思想建設，增強大局意識和責任感，提高全員合作能力。
作為乙個領導，該怎樣和有脾氣有能力的下屬相處？
17樓：處處時尚鑑賞
作為乙個領導，該怎樣和有脾氣有能力的下屬相處？最好的方法是給出這種能力「馴服這個」到「馴服」，讓它發揮你的最大值並創造更大的價值。所以這次你不能採取直接手段，例如彼此衝突或互相辭職。
正確的方法應在下面完成：在薪水中賦予其實際位置和獎勵對於那些有能力的人來說，他們仍然雄心勃勃，他們將無法與其他同事獲得相同的報酬或職位。所以這次你必須這樣做，因此，對對手的「興趣」感興趣，讓對方感受到領導的關注，他會感受到你的價值，遠離雞湯而不是非活動繪畫。
始終注意他的感受一般而言，普遍員工經常發脾氣，除了與個人性質和生長環境有關之外，可能是短暫的不平衡。所以這時，作為乙個你想要改變「親密姐姐」的領導者，你必須主動靠近，去聽，照顧別人的感覺，只要他感到含有納入和愛情，就要學士的行為也將進行更改。例如，我們的部門擁有綜合質量的各個方面的實習，但由於相對的內向，不想在公共場合露出自己。
中間人的角色一般不會導致當事人的噁心，並且更有可能接受您的要求。與此同時，還有必要記錄另一方的真實思想，然後反饋領導地位以使下乙個決定。如何處理能力處理能力的能力的能力學習這三步，員工沒有脾氣如果它是正面兩輪策略，另一方仍然不合適，而且沒有人在自己的能力，然後摧毀了球隊的合作，那麼這次是去除這個「癌症」。
作為領導者，我必須決定足以通過我自己的決心：那就是設定球隊的興趣，即使這個人是優越的，那麼我會讓他離開。作為領導者，即使乙個人的能力強大，也有必要了解這樣的事實，如果球隊沒有動力，那麼不要談論以下效率和益處。
沒有領導者，我們可以找到它了，但如果乙個不知道如何管理情緒的領導者，那就可能讓整個部門分辨。無論是糾正現在還是現在，或離開，即使你的能力更強，公司也不需要乙個大的單身所有者。與此同時，我強調的是，該平臺仍然與個人開發，但如果另一方沒有改變現狀，那就去，結果是一樣的。
18樓：依一敲可愛
因為有脾氣，表現出他們有一定的自由觀和夢想價值。你要給他們充分的自由，還有給它們充裕的經濟實力。這樣他們就會對你感到非常的敬佩。
19樓：為若柳絮呢
重視他的能力，人才不可流失，有能力的人都有脾氣，好好磨鍊他的脾氣，知人善任是作為領導必修的課程。
20樓：筱離
其實在相處的過程中，只要心平氣和即可，因為在任何事情上只要沒有衝突，自然不會產生太大的矛盾。
21樓：不著急上課
一定要多磨練這樣的下屬，磨練他們的性格，讓他們變得更加的溫柔一些。
如何才能做乙個有領導能力的人
22樓：懂視生活
1、培養人事管兄鉛芹理能力。成功的領導者都是通過管人，育人，用人，來實現管理事務的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。
2、培養決策能力。要決策果斷，勇於承擔責任。
3、培養信譽度能力。
4、培養寬廣胸懷的能力。能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但並不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領激尺導是那種能羨畢夠接受別人缺點的人。
老實的人是怎麼樣的呢？是不是為人處事方面很差
我覺得老實的人很可愛啊，又耿直又認真的，也許只是口直心快。但也不能代表為人處事差，情商低，可以嘗試多誇讚，欣賞別人，多聽別人的意見。 不一定啊，老實是種態度是種性格，不代表他不會處事。老實是本分，處事也實在，不張揚。為人處事差是情商的問題，跟性格沒啥直接聯絡。我是一個很老實的人，也不會為人處世，為什...
一個高層領導想見我的為人處事我該如何面對
既然是領導想見你的為人處事，那麼，自己適當的注意些就是了，也沒必要過分的緊張，為人處事不是為了應付某個領導，能有很大改變的，好好努力，做好自己就行了。但是既然是高層領導，聽你說的意思，對你的前途可能很重要，那麼你不妨先從側面瞭解一下這位領導都喜歡什麼樣的人，然後心中好有個底，儘量按照領導的意思來處理...
我喜歡人際交往但又不懂的怎麼為人處事說話的時候無意間總會
一 妙語幾束 1 溝通多一點，問題少一點。2 瞭解多一點，朋友多一點。3 心平氣和點，問題解決點。二 換角思考 多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。現在補充 特別是多站在客戶的角度去想問題，把自己當做客戶來思考，就知道對方的一...