1樓：向天奪一世幸福
找人扁他，md我最受不了這樣人。
2樓：網友
1 如果這份工作對你很重要 那麼 你就只能忍著。
2如果這份工作可有可無 那麼 當著大夥的面 指著丫鼻子把丫臭罵一頓 然後走人。
沒經驗做領班怎麼管人
3樓：職場小高手小趙
沒經驗做領班管人要做到開誠佈公、以身作則、推功攬責、容人好缺之譽謹量、說一不二等。
1、開誠佈公
身為團隊領頭羊，與其讓下屬猜來猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什麼樣的風格，你期望團隊如何發展，你的底線是什麼。開誠佈公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個什麼樣的領導，有利於互信和團結一致。
以身作則
要管人先束己，都說制度是真正的老闆，但是制度的權威在很大程度上取決於管理者自身的遵守情況。領導就是榜樣，你怎麼做，下屬就有樣學樣，所以，帶頭遵守規則，一旦違反了，勇於自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。
3、推功攬責
團隊立功的時候，切莫仗著身份，佔盡好處，出現疏漏的時候，切莫獨善其身，讓下屬頂雷。英明的領導應懂得推功攬責，推功能收穫忠心，遠比那點兒功勞有價值，攬責是擔當，員工會感到安全和感激。
4、容人之量
天底友虛辯下沒有完美無缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對於那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點，領導者當有容人之量，過於苛責沒有必要，不利團結，不利工作。
5、說一不二
部隊打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權威，切實地掌握軍隊。同理，乙個公司的團體，領導者也必須具有說一不二的威信，才能整合戰力，指哪兒打哪兒。威信何來？
嚴肅的制度，獎懲的大棒，領導的魅力！三個要素缺一不可。
這樣的領班他到底是個怎樣的心態？
4樓：好看**知識營地
從你的描述中可以看出，這個同事自從當上小組長後，可能出現了一些心態上的問題，他可能開始覺得自己地位和能力超過其他同事，從而產生了一種傲慢和自負的心態。他對你的態度變得更加苛刻和不友善，也許是因為他覺得你沒有達到他的槐讓期望或者他感覺你的存在威脅到了他的權威。此外，他的態度不誠懇，對待你的請求和幫助不夠熱心，表現出一種自私和不負責任雹改的態度。
最後，他還動不動地用辭職來恐嚇你，這是一種惡劣的表現，也許他認為這是一種威脅或者壓源明判制你的手段。
如果你想改善和這個同事的關係，可以嘗試和他坦誠溝通，告訴他你的感受和需求，也可以試著尋求上級的幫助，讓上級介入和調解。但如果這個同事一直表現出不合理和不尊重他人的態度，你也可以考慮跟他保持距離，避免與他交往，保護自己的情緒和利益。
5樓：匿名使用者
小人得志，沒有特別要維護的關係，儘量少來往。
當領班啥情況知道自己當領班
6樓：
您好，很高彎散興為您解答<>
當領導決策 好，並通知你的時候，你就知道自己是領班了。當領班時，你會被賦予更多的責任和權力，需要管理和指導其他員工，確保工作流程順暢，生產效率高。你需要了解公司的規章制度和工作流程，高輪與其他部門的戚鬧信領導和員工進行溝通和協調，解決問題和提高工作效率。
你還需要監督員工的工作表現，提供培訓和指導，確保員工達到公司的要求和標準。
員工和領班不和
7樓：
摘要。如果是領班叫你寫辭職信，你也不想在這裡幹了！那就直接寫，按照正常的寫，如果你想把領班的事情抖出來，那麼就說：
工作中領班對工作要求高，員工們都在壓力中成長，我也學到了很多！側面表情領導盛氣凌人！
職工本不想辭職。
如果是領班叫你寫辭職信，你也不想在這裡幹了！那就直接寫，按照正常的寫，如果你想把領班的事情抖出來，那麼就說：工作中領班對工作要求高，員工們都在壓力中成長，我也學到了很多！
側面表情領導盛氣凌人！
如果如果不想辭職，那就不寫辭職信！為什麼要寫呢？
勞動法對於員工有規定和保護啊，你自己寫辭職信就是正常辭職，不管什麼原因！如果公司解僱你就是需要進行賠償，按照勞動法規定：不滿半年的補償半個月工資、滿半年不滿一年補償乙個月工資；如果沒有提前乙個月通知，還需要另外再補償乙個月工資！
如果沒有簽訂勞動合同則為雙倍工資！
所以沒有必要去寫辭職信啊，每天干好自己的事情啊！等著公司說辭退啊！但是請記住一定要保留相關的工作證明：工資條、考勤打卡記錄、勞動合同等能證明你確實在工作的！
很多新人被領導一說你不合適，你辭職吧；就主動辭職了；其實很多時候是公司的一種裁人的手段，就是為了規避補償金這塊！所以儘量爭取自己的權益！這是法律賦予我們的權利！
親，看下還有什麼不清楚或者不明白的不？
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你作為乙個領班應該怎麼做才好
8樓：
親<>很高興為您解答：你作為乙個領班應該怎麼做才好： 1.
建立良好的管理制度：確定團隊規則，制定領班工作職責，明確團隊各成員職責、職權範圍，建立良好的管理制度。 2.
提供完型隱善的指導與培訓：提供完善的指導與培訓，幫助團隊成員充分發揮各自的能力。 3.
加強團隊溝通：定期召好租猛友橋開例會，及時瞭解團隊工作進展，收集團隊成員的意見，並及時解決團隊出現的問題。 4.
激勵團隊成員：要給予團隊成員恰當的肯定與獎勵，激勵他們發揮出最佳的能力。 5.
確保任務圓滿完成：確保任務圓滿完成，及時反饋團隊成員的工作情況，及時處理出現的問題，以確保團隊任務的順利完成。完畢！
希望對您有所幫助<>
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