麥當勞問題 有經驗的幫忙解決一下

時間 2025-03-07 23:40:16

1樓:少時**組

我也是麥當老新近的員工 進了兩個月 產區甜品站都會了 還不是很熟練 你提供的工作時間 排班經理會按照你提供的時間給你排班 剛進去一般都是大唐的 星期六星期天我都是八小時或者九小時的班 週六有餐飲 一定要記住厚臉皮!不會就問!別不好意思 否則你什麼都不會!

如果找人學 他們只是交給你標準的應該怎麼做 實踐還是要靠自己的朋友!

2樓:炳桂卉

當麥當勞遇到了一些問題,他們是如何解決的呢?

麥當勞配送距離太小

3樓:

摘要。針對這個問題,我們可以採取以下措施來解決:首先,我們可以改變麥當勞的配送距離,比如增加配送範圍,以滿足更多消費者的需求。

其次,我們可以改善配送服務,比如提高配送效率,提高配送服務質量,以滿足消費者的需求。此外,我們還可以改善配送系統,比如建立乙個完善的配送系統,以提高配送效率,提高配送服務質量,提高消費者滿意度。最後,我們可以改善配送政策,比如放寬配送距離,放寬配送時間,以滿足消費者的需求。

總之,我們可以採取多種措施來解決麥當勞配送距離太小的問題,比如改變配送距離、改善配送服務、改善配送系統和改善配送政策等。這些措施可以有效地提高配送服務質量,提高消費者滿意度,從而解決麥當勞配送距離太小的問題。

針對這個問題,我們可以採取以下措施來解決:首先,我們可以改變麥當勞的配送距離,比如增加配送範圍,以滿足更多消費者的需求。其次,我們可以改善配皮跡送服務,比如提高配送效率,提高配送服務質量,以滿足消費者的需求。

此外,我們還可以改善配送系統,比如建立乙個完善的配送系統,以提高配送效率,提高配送服務質量,提州盯高消費者滿意度。最後,我們可以改善配送政策,比如放寬配送距離,放寬配送時間,以滿足消費者的需求。總之,我們可以採取多種措施來解決麥當勞配送距離太小的問題,比如改變配送距離、改善配送服務、改善配送系燃跡並統和改善配送政策等。

這些措施可以有效地提高配送服務質量,提高消費者滿意度,從而解決麥當勞配送距離太小的問題。

抱歉我不太理解,可否詳細說一下呢?

針對這個問題,麥當勞的配送距離一般是根據客戶的位置來確定的,一般來說,配送距離會比較短,但是也會有一些例外情況,比如客戶位置較遠,配送距離會比較長。此外,麥當勞也會根據客戶的需求,提供不同的配送服務,比如提供更快的配送服務,或者提供更遠的配送服務,以滿足客戶的需求。此外,麥當勞也會根據當地的實際情況,提供不同的配送服務,比如在城市裡,配送距離會比較短,而在鄉村地區,配送距離會比較長。

總之,麥當勞的配送距離一般是根據客戶的位置和需求來確定的,一般來說,配送距離會比較短,但也會有一些例外情況,比如客戶巧高棗位置較遠,配送距離會比較長,或者根據當地的實際情況,提供不同的配送服務。因此,麥當勞的配送距離不一定孝拆會太小念咐,可能會有一些例外情況。

麥當勞產生的問題

4樓:匿名使用者

麥當勞快餐店的總裁名叫郭洛(raykroe),1955年,當他50多歲時,他認識了美國加州的一間快餐店的老闆麥當勞兄弟,郭洛對這家快餐店產生了濃厚的興趣,於是他放棄了原來的職業,向麥當勞兄弟買下了快餐店的專利權。30多年來。同於郭洛咐胡碼經營有方,麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。

麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮,在這裡美國總公司總裁傑克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美圓資產的國際性公司。 麥當勞是世界上最大的餐飲集團,開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。 從1955年創辦人雷-克羅克再美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今,它在全世界已擁有衡哪25,000多家餐廳。

做鏈其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾,最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼公尺。 在中國,直至1999年年底,麥當勞已經開設了252家餐廳。 麥當勞的大**拱門已經深入人心,成為人們最熟知的世界品牌之一。

從1963年起,「麥當勞叔叔」的形象風靡了全美國的兒童。在英國、日本、香港等地,「麥當勞叔叔」也成了家喻戶曉的人物。當他們想起「麥當勞叔叔」的時候,自然地就會想起麥當漢堡包、魚柳包、炸薯條……這些美味可口的菜餚。

當你光顧麥當勞快餐店的時候,就會遇到穿著整潔,彬彬有禮的臉孔笑面相迎。「麥當勞叔叔」向你招手微笑,逗你發笑,使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園,當作是屬於自己的世界。

5樓:匿名使用者

麥當勞是國外產生的,老闆是國外人。

麥當勞的關店自救

6樓:揮劍櫯

4月22日,麥當勞公佈2015年第一季度業績,其第一季營收同比由67億美元**至億美元,比去年同期下滑11%;淨利大跌至億美元,比起去年同期的12億美元,下滑了將近1/3。同時,麥當勞同店銷售資料也不佳,全球開店13個月以上的餐廳同店銷售下滑,在亞洲、中東以及非洲市場,同店銷售的降幅達到裂閉了。 麥當勞決定進一步肆螞裂加大關店力度,除此前宣佈在日本關閉130家門店外,還將在美國和中國關閉表現不佳的220家門店,公司將為此進行7200萬美元的財務減記。

這家市值920億美元的公司,正深陷於業績下滑的困境中。 麥當勞業績下滑,「乙個漢堡打天下」不再靈光? 作為1955年創立的連鎖餐飲,麥當勞目前在發源地美國有超過萬個連鎖店。

然而麥當勞近年的發展狀況著實不佳。 早在2014年10月公佈的2014年第三季度業績報告顯示,麥當勞在全球淨利潤下滑約三成,其全球開業13個月以上的餐廳營收下滑。美國伯恩斯坦研究公司表示,麥當勞約15%的營業利潤來自亞太、中東和非洲地區,35%左右來自歐洲。

而麥當勞9月公佈的業績報告顯示,其8月全球同店銷售額下降了,是自2003年2月以來最大的跌幅。其中,亞太、中東和非洲地區的銷售額下滑了,歐洲下降,美國則下降。 中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為,麥當勞出現關店數增加,背景是全球經濟不景氣,失業率公升高,導致消費力下降。

還有乙個原因是銷售策略、餐譜策略等存在問題,需要改進。 「以前新興市場是跨國企業增長的重要動力之一,隨著全物祥球一體化的程序加速和新興市場消費者的逐漸成熟,以麥當勞、肯德基為代表的巨型零售企業很難再複製過去那種『乙個漢堡打天下』的經驗,因此不約而同受到了新挑戰。」營銷專家李志起對《中國經濟週刊》記者表示。

關店是受業績下滑影響嗎?麥當勞中國相關部門負責人對《中國經濟週刊》記者表示,關店是麥當勞在全球以及中國保持穩健發展策略的舉措,也是一直在進行的資產優化過程。「這次是比以往更積極的舉措,會令我們在財務運轉上更健康,有力地支援我們在中國的進一步擴充套件步伐。

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