1樓：無名之人
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的。
內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內部資源的支援，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。
因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
擴充套件資料：
績效的作用
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
2樓：笑笑來著
員工績效的高低主要取決於員工的三因素：技能、態度、業績。
3樓：匿名使用者
首先，老闆必須要體恤員工，讓人感覺給自己家幹一樣。
然後，要讓員工覺得每一天的工作都具有挑戰性，也就是說工資不要固定，能勞者多得。
4樓：泰思楠
員工工作績效高低主要取決於個人的工作行為和工作業績兩個方面。工作行為，如開拓創新能力，工作作風，決策落實，遵紀守法等方面。
工作業績包括工作數量，工作質量等方面。
主要體現在工作業績方面。
遞延資產評估值的高低主要取決於什麼
遞延資產的評估方法 遞延資產評估的根本標準是在評估基準日後，只有能為新的產權主體產生利益時，才能界定為遞延資產的評估物件。對遞延資產進行評估，其主要依據有三個。1 遞延資產未來要產生效益的時間，應作為對其評估的主要依據。2 遞延資產在未來單位時間內 每年 月 可產生的效益或可節約的貨幣支出額，取決於...
焊接接頭的效能主要取決於哪些方面
1 材料本身的焊接效能，例高碳鋼本身焊接效能就差，不論如果保護採用何種焊接都不會有滿意的效果。2 焊接的方式和採用的焊料，相應的材料應該有相應的焊條。例如用氬弧焊要比一般焊法要好。3 焊後是否進行處理。例有些重要件就要求焊後去應力退火 天然氣管道 18世紀後期用鑄鐵管，19世紀90年代開始使用鋼管。...
怎樣更好的提高員工的績效，怎樣提高員工績效
一 怎樣更好的提高員工的績效的方法 1 用人所長。2 加強培訓。3 明確目標。4 建立績效標準。5 及時監控績效考評。6 及時反饋考評結果。二 更好的提高員工的績效的實施方法 1 用人所長。員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所...