請提供企業民主管理方面的一段話
1樓：網友
集體決策是邁向企業民主的第一步。隨著規模越來越大，企業也愈發需要集體決策。寶潔、通用汽車、聯邦快遞和ibm等企業都設有集體決策團隊。
這些團隊成員數量多少不一，寶潔的團隊多達10人，ibm則只有6人。但是，值得引起注意的是，如果決策團隊中缺乏民主，集體決策的機制就形同虛設。為了克服這個問題，寶潔ceo雷富禮採取了開放式辦公的形式。
他的辦公室沒有門，其目的之一就是為了方便管理團隊中的其他成員隨時地、開放地與他進行討論。
民主不僅有助於避免重大決策失誤，也是發揮員工活力的重要保證。今天，多數企業已告別視員工如螺絲釘的階段。但是，在如何挖掘員工活力方面，企業界依然處在摸索階段。
企業發展 民主管理 企業文化
2樓：匿名使用者
企業發展；做一些事業上 不要盲目的去做大 首先自問自己 憑藉什麼去做強 做大 如果沒能遵循時代的發展趨勢 遵循規律的去做大 做強 那是一種自我淘汰的行為 要把乙個企業 做強 做大 不是完全因為乙個出色的策劃者 也不是完全因為乙個企業的老總 而是 更多 以企為家 忠於企業 似乎默默無聞的員工。
民主管理；在企業裡 讓我們的管理與員工打成一片 當企業遇到難題時 可以百家爭鳴 有能者居之 以能取才 因為傳統的管理經營 是一種權力集中的行為 奕代表著某一種緩進速度的權力腐敗 不要強權 是假的 等於乙個國家 需要軍隊 需要警察一樣 關健是 我們需要的是 什麼樣的強權 如果 在某一種強權下 對客戶有價值的同時 又可以有助員工成長的話 那麼 以公正的方式 去 建立原則上的強權 是可行的。
企業文化；[企業以人為本 讓員工更清楚企業以人為本的企業文化 讓員工更能體現企業的人性化]我也記不清 大概是什麼時候 看過一段講述萬科公司 如何對待乙個下班員工 偷開公司的車 與女朋友外出的事 乙個下班員工 偷開公司的車 與女朋友外出 結果出了事故 女孩死了 按理 這與公司有多大關係嗎？公司的責任是很微小的 但 萬科創始人 王石先生 在處理這件事的時候 覺得很內疚 決定從自己每月的工資中 拿出一部份 資助女孩的父母 直至二老去世。
3樓：匿名使用者
你好！企業發展是指企業在外部環境和內部條件的變化中，通過一系列的戰略策略而成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就涉及到企業發展戰略的問題。
民主管理簡單的說就是要廣納民意，順應民意。
專業的講，就是相對於絕對服從絕對權威的管理而言的。即管理者在「民主、公平、公開」的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行為達到管理目的的一種管理方法。因此，民主管理即符合人們的心理要求或「以人為本」管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發揮人的主體能力。
因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數人管理多數人的管理。
企業文化簡單的講，就是乙個企業所特有的精神特徵，是企業形象和軟實力的凝結。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
三者都是企業管理中的重要概念！
4樓：匿名使用者
企業發展 就是尋找阻礙企業完成本職任務的原因並將其解決。
民主管理 應該是講讓企業的員工參與到企業的管理中來，具體的是讓員工對企業的發展和管理提出意見。然後有企業管理人員對意見建議做出處理。
企業文化 企業文化的內容就比較多的 她包括企業的固定資產，企業的內部規章制度，企業的人員結構，企業的目標~~~等等。
5樓：匿名使用者
你想問的是什麼企業發展？企業太多，各種企業都有自己的發展路線。你問的民主管理是那一種啊？不會是少數民族吧？企業文化呢？也有好多種啊？你不說清楚怎麼你啊，大哥。
加強企業民主管理制度建設有哪幾方面
6樓：網友
（一）健全企業民主管理制度。完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，依法保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。推進企業普遍建立職工代表大會，認真落實職工代表大會職權，充分發揮職工代表大會在企業發展重大決策和涉及職工切身利益等重大事項上的重要作用。
針對不同所有制企業，探索符合各自特點的職工代表大會形式、許可權和職能。在中小企業集中的地方，可以建立區域性、行業性職工代表大會。
二）推進廠務公開制度化、規範化。進一步提高廠務公開建制率，加強國有企業改制重組過程中的廠務公開，積極穩妥推進非公有制企業廠務公開制度建設。完善公開程式，充實公開內容，創新公開形式，探索和推行經理接待日、勞資懇談會、總經理信箱等多種形式的公開。
三）推行職工董事、職工監事制度。按照公司法規定，在公司制企業建立職工董事、職工監事制度。依法規範職工董事、職工監事履職規則。
在董事會、監事會研究決定公司重大問題時，職工董事、職工監事應充分發表意見，反映職工合理訴求，維護職工和公司合法權益。
工會下企業座談民主管理工作，涉及哪些內容
7樓：泰來樂園
廠務公開監督、工會活動開展及工會費用專用、協調員工與企業主之間的關係、為員工維權（工資集體協商、勞動合同的履行）、員工勞動保護和職業病防範等工作的開展。
職工參與權在企業民主管理中的制度完善的論述
8樓：匿名使用者
可參照鞍鋼憲法：幹部參與勞動，工人參與管理，改革一切不合理的制度，管理層必須由工人，技術人員，幹部三部分組成。雖然現在被廢除了，雖然現在世界資本主義國家最先進的管理方式就是將這個第一條修改了下實施。
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從下面的成語中選，寫一段話，從下面的成語中選三個，寫一段話。
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