1樓：匿名使用者
體系認證和企業管理是兩個不同的領域，從前者進後者要難，企業管理諮詢要有豐富的管理經驗才行。現在的企業都開始注重管理水平的提高，這個行業肯定有發展，想做就快入行打基礎吧，一般企業管理諮詢師要有15年的相關工作經驗吧。
以後想進管理諮詢類的行業，現在可以做些什麼？
2樓：
我覺得你專業學得不夠好，你是學工商管理的，這個還用問嗎，回去看看課本吧~
3樓：匿名使用者
你最好考取社會勞動保障部的企業管理諮詢師資格證，資產評估師資格證,要注意，諮詢管理公司特別注重你的mba學歷
4樓：易聽楓
努力學習，培育自己的口才，最好加入學生會，多拿獎學金
做企業管理諮詢需要具備什麼素質
5樓：微數網路
隨著市場的不斷髮展，越來越多的企業發現了定位諮詢的重要性，開始尋求定位諮詢公司的合作與協助。定位諮詢公司的最大任務就是幫助企業確立自身的戰略定位。不少企業決策者對戰略定位存在著一定的誤讀，譬如有的將企業的發展目標、經營指標當成戰略方向，有的將營銷定位與戰略定位混淆等等。
這就促成了企業決策者選擇定位諮詢公司為企業執行戰略定位的情況。如今，市場上定位諮詢公司林立，實力經驗有待考察，選擇定位諮詢公司也需要進行一些**。那麼，優秀的定位諮詢公司應具備哪些能力呢?
首先，優秀的定位諮詢公司應當在具備紮實的理論知識基礎的同時，具備豐富的實戰經驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。只具備理論知識，而未付諸實踐過，定位諮詢公司容易落入紙上談兵的窠臼之中。
豐富的實戰經驗可以提高企業戰略定位的實施效率，還可以及時規避市場上的一些風險。
其次，優秀的定位諮詢公司應擅長使戰略定位方案落地。戰略定位是使企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，是一種有利於企業發展的選擇，所以戰略定位不只是理論，還必須要落地。落地，即可以從品牌知名度的提升、銷量的增長等方面明顯覺察出戰略定位方案的成功。
此外，優秀的定位諮詢公司還有一個特別重要的注意點，那就是必須深刻了解中國企業的特殊性，瞭解中國市場的特殊性，瞭解當代、當時的一系列政策。一切不是在實際基礎上建造的方案都是空想。優秀的定位諮詢公司只有在符合當下實際情況的基礎上，按照中國企業、中國市場的特殊性，提供戰略定位方案，指導戰略定位方案的實施，尤其強調戰略定位的落地，才能向企業提供深層次、有價值的定位諮詢服務。
當然，優秀的定位諮詢公司還應具備其他一些特點，比如令人滿意的服務、嚴謹認真的工作態度等等，本文所提及的只是優秀定位諮詢公司應當必須具備的一些內容，對於不同的定位諮詢公司來說，它們的側重點一般都有所不同。因此，企業在選擇定位諮詢公司合作時也應做好相應的調研工作。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
綜合分析，企業管理諮詢師必須具備以下能力與素質：
學習整合能力。每一個專案都可能面臨全新的挑戰，遇到根本不熟悉的東西，所以，平時的積累和專案學習過程中，需要極強的學習能力，迅速找到所需資源，去粗取精，吸收營養。善於利用現有資料，迅速整合成需要的知識產品。
溝通表達能力。諮詢師很大部分的工作是與人溝通，包括與客戶、與專案組、與公司，而諮詢師的壓力一般來說也是來自這幾方面，如果解決了溝通的問題，可以說，很大一部分問題就解決了。這要求諮詢師能適時換位思考，能把握溝通物件的心理，並採用最合適的方式和語言來表達，恰當使用技巧，讓聽者明白，併產生共鳴。
觀察協作能力。敏銳的觀察力對從事任何職業的人來說，都是非常重要的，而對諮詢師來說，它往往對專案的成敗起著至關重要的作用。企業中真正的關鍵干係人是誰？
客戶的心態變化是怎樣的？我們目前在企業中的處境如何？誰能發展成為我的stakeholder？
察言觀色、審時度勢對於合理的把握情況是非常重要的。
邏輯思維能力。結構化思維能力是諮詢師所必備的重要能力，是諮詢師做事的規則，也是其區別於企業人員的最大特點。結構化思維能力幫助諮詢師「以假設為導向，以事實為依據，進行結構化的論證」，即快速形成假設，分析問題，給出解決方案。
7樓：馬梓開博士
做企業管理諮詢，需要具備如下素質：
首先是學習與適應能力
善於不斷學習，有極強的求知慾望，對於諮詢人員是非常重要的。由於諮詢顧問面對的每一個客戶都不同於其他客戶，有其自身的特點，自身的需求，自身需要克服的障礙，因而需要顧問有不斷學習和探索精神，更需要面對不同客戶、面臨不同場景的適應能力。
其次是堅實的理論體系
我相信，諮詢顧問打動別人，首先源於其堅實而出色的理論體系，堪為人師；其次在於其案例的豐富性、個人魅力、對客戶需求的敏感和掌控等等。但理論體系是非常重要的。沒有那麼一點東西，客戶怎麼可以放心呢？
第三是出色的文案能力
善於通過文案表達，善於結合客戶需求，能夠站在客戶立場上，以生動性、獨創性、流暢性的文字描繪企業問題解決方案，易於得到客戶的敬重，得到客戶的內在認可。客戶會想，「原來我的企業也可以被敘述得如此美麗啊」，「原來方案本身就如此富有吸引力啊」。
第四是嚴謹的邏輯能力
給客戶所提供的方案是否具有嚴謹的邏輯能力，是否讓客戶從邏輯上無可挑剔，是否有自己的方案生命力，至關重要。如果邏輯不清，敘述不明，重點不突出，客戶理解起來必定十分困難，要想接受方案，就更是難上加難。文案充滿嚴謹的邏輯能力，令客戶讀來似醍醐灌頂，如夢初醒，或許才能達到顧問的目標。
第五是完美的表達能力
方案再好，也需要完美的表達。嗓音不夠洪亮，嗓音難以聽得清楚，語言表達勉為其難，敘述方案或問題不得要領，對於顧問是比較大的忌諱。善於寫、精於說，表達完美，才能為方案錦上添花，讓客戶感受到顧問們努力鑽研所獲得的非凡成果。
第六是敏銳的洞察能力
沒有洞察，看不到客戶心態的變化；沒有敏銳的洞察，看不清客戶內在的需求；在看似簡單平常的溝通中，顧問人員要捕捉到客戶最隱祕、最急迫、最含混的「秋毫」，才能為自己的「顧問」和「策劃」找到明確的方向。
第七是巧妙的引導能力
方案是顧問做出的，解決辦法是顧問們提出的。客戶可能接受，也可能不接受。可以說好，也可以說不好。
怎麼引導客戶接受而且說「很好」呢？關鍵在於需要顧問巧妙的引導能力。必須將我們的解決方案和客戶的需求有機地結合起來，必須讓客戶感受到方案的不同凡響，必須讓客戶明白只有這樣的方案才是他需要的東西，必須讓客戶面對方案，難以挑出大的問題。
而要做到這些，就必須明白如何引導，才會讓客戶不斷贊同、不斷認可，最後雙方一拍即合。
第八是獨有的創新能力
顧問們歷經千辛萬苦，經過不斷推敲斟酌，創造、優選、精選出來的方案，是不是客戶需要的方案呢？我們認為，「賣座」的方案本身必須要有其獨創性與適應性，針對新問題的新的、獨特的解決方案，同時又適應企業現狀和客戶的接受能力而便於實施，能夠讓客戶「眼前一亮」。顧問的敘述-說明-論證手段，也要自成體系，讓客戶有充滿新意的感覺。
最後是優秀的團隊協作力
客戶的諸多問題，需要充分溝通、互相印證、多方交流才能準確判定；顧問隊伍對於協作溝通，應該有更為深入的體會。專案是運作出來的，方案是風暴出來的，要想有出神入化、臻於化境的顧問功力，必然需要思維與思維的積極碰撞，需要頭腦與頭腦的有效共鳴，溝通協作必不可少，互動交流永不嫌多。團隊的凝聚力和戰鬥力正是優秀團隊協作力的說明。
做企業管理諮詢的進。工科生，畢業半年，進一家小的企業管理諮詢公司做諮詢助理，多久可以成為一名諮詢師 100
8樓：匿名使用者
跟對領導，堅持學習，立志不改，多多實踐總結，三五年可熬出頭。如果沒人帶，全靠自己摸索，公司業務量又小，自己施展的空間不大的話，估計會慢點兒。（偶不是做企管諮詢的，但曾拜訪過企管諮詢公司）
9樓：寒碩
沒有三五年的工作經驗談什麼管理諮詢，你都入行了你不見人家請的都是年齡大的人嗎，而且大學教師兼職的很多，你可以考慮進入企業搞管理，從實踐上充實自己。
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