全新規模的網咖制度

時間 2021-08-11 17:32:25

1樓:匿名使用者

網咖經營管理談:三類網咖管理人員

不可否認,經過10餘年的發展,網咖行業已形成了較為可觀的規模;然而,限於單個網咖的規模、網咖從業人員的素質,網咖行業的發展總體上呈現一種無序狀態,一如網咖內部管理一般。筆者在多個城市的抽樣調查中發現,網咖業主的平均學歷只有初中偏上一點水平,上過正規大學的極少;其他網咖工作人員學歷水平也相差無幾,而且大部分都不是正規學歷,通過遠端教育、自學和**考試,以及培訓等方式獲得從業資格的人比比皆是。在這種情況下,要求網咖實施科學管理是不現實的。

現狀雖然如此,但網咖行業發展至今,單體網咖的規模日益擴大,網咖從業人員的素質亦有提高趨勢,網咖行業有了實施科學管理的基礎和必要 。

上篇 大型網咖挑戰管理瓶頸

在網咖行業,現代企業化管理方式始於大型網咖。眾所周知,科學管理的實現基於人類生產方式的集中化。人多了需要協調,物資採購多了要節約成本,生產規模大了則要規劃生產線,企業大了無疑就需要整合資源,實施流程化管理。

事實上,隨著連鎖網咖的出現,原本粗放式的管理不再適應網咖企業化運作方式。在此情形下,大型網咖開始挑戰網咖管理的瓶頸。

調查顯示,網咖發展到一定規模後,會遭遇兩大挑戰:

一、管理人才的缺乏。

即使在關於網咖管理的理論研究中,網咖人力資源都很少涉及專業的管理人員或網咖經理。在大部分網咖,網咖管理員或技術員往往兼任管理工作。他們在技術上能頂上來,但對管理精通者甚少。

筆者對大部分網咖進行調查瞭解後發現,大部分網咖管理員的平均年齡在25歲左右,年齡使他們缺乏豐富的管理經驗和很高的管理水平。

二、管理流程不善。

這個問題不僅在網咖裡存在,其實在很多企業都存在這樣的問題。很多強大的國際型it企業,都是利用外腦進行流程重造,才得以形成較為完善的管理流程的。有鑑於此,網咖行業缺乏管理流程或流程不善也就不足為怪了。

在筆者調查過程中,很多網咖業主甚至表示不知管理流程為何物,更不用談在網咖裡實施流程再造了。

在筆者看來,大型網咖和連鎖網咖尤其需要採用企業化經營方式,明確戰略走向,整合內外部資源,尤其是人力資源,重新搭建合適的組織架構,並實施科學的績效管理、薪酬和獎金制度等,以便與現代企業經營接軌,打破網咖遭遇的管理瓶頸。

首先,明確戰略方向。

網咖無論是人力資源管理、組織架構搭建,還是其他資源的配置,都必須與戰略方向相適應。志存高遠的戰略願景,在打造管理隊伍時就應該考慮到個人的基本素質和發展潛力,以便當網咖發展到更大規模時能夠支撐下來,而不會因為管理人員的個人能力影響企業的整體發展;在搭建組織架構時就不能隨意妄為,而要為將來作好鋪墊,形成較為完善的框架;同樣,對於其他資源的配置,也不應該只顧眼前,而要放眼將來,作好充分的準備。比如說一家連鎖網咖,原本只是在一個城市內發展,現在規劃兩年後將跨省市或在全國範圍內布點,那麼就必須培養或重新招聘一大批高素質的經理人員和技術人員,籌備足夠的資金,以備不時之需。

2樓:匿名使用者

一、 員工日常工作規範

1、 顧客就是「上帝」,顧客永遠是對的。每個員工都必須以更好地服務於顧客為根本出發點,不得與顧客爭吵,違者輕則扣當月獎金,重則辭退!

2、 員工上班必須準時,凡上班者必須在簽到表上籤到。每天要提前15分鐘到場**,遲到半個小時者按曠工一天處理。

3、 當班者需佩戴工牌及穿工作服,上班時間必須精神飽滿,上班時間睡覺者按曠工一天處理。

4、 值班時間不得做其他與工作無關的事情。手機必須調為震動或靜音,上班時間接私人**不得超過5分鐘。

5、 員工,特別是技術人員不得洩露公司網咖密碼、技術檔案等資料,一經發現,馬上予以辭退,並賠償公司經濟損失。情節嚴重者,交由相關執法部門處理。

6、 對待顧客必須禮貌,顧客提出問題要以最快速度解決。員工之間也必須講禮貌。

7、 每人每月享有兩天假期。若要申請假期,必須提三天申請,特殊情況必須得到網咖主管或經理允許,否則不予批准(未經許可當曠工處理)。

8、 員工在值班期間受傷,經醫療單位認可後,可申請公傷假。

9、 保管好網咖財物,網咖裝置及物品未經允許不得外帶;如有遺失,原價賠償;值班期間,若因員工失職導致網咖財物被盜,追究員工責任。

10、 五

一、十一、春節等法定節假日,公司發放一定的獎金,以資獎勵!

11、 公司每月給每個員工充值100元上網絡卡,員工可在休息時間上機。工作期間,員工禁止上機;員工在休息期間上機,不得與客人爭機位,連續上機時間不得超過3小時。星期

六、星期日以及其他節假日,任何員工禁止上機。

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