1樓:匿名使用者
其實我覺得,很多人都是單純的。沒被人算計過,怎麼知道如何算計人?!
有時候單純,可以為你擋很多子彈,而不是讓你接住很多子彈。
有時候性格真的單純,也不會成為別人的眼中釘。只有樹大招風,容易成為眼中釘和被防禦的物件。
我5年前才上班的時候,就是性格很單純,同事都說我單純,我偶爾也會覺得,工作上多做了很多事,有些不公平,但我從來不在同事面前表露,最多自己內心覺得好像有些吃虧。但是吃小虧,佔大便宜啊,我也是後來才領悟到的。
後來其實我慢慢的已經不那麼單純的,很多時候是抱著懷疑的態度在看待同事和她們說的那些八卦是非。但由於我一開始的乖乖女形象已經深入人心,所以只要我做出受委屈的樣子,她們就會覺得我是真委屈,那麼欺負我的人就是真的很過分,她們會開始防範那個我說欺負我的人。很多人都寧願跟她們認為「單純」一點的人關係好,都不願意跟「八面玲瓏」的人成為朋友。
單純不是單蠢。不喜歡主動去算計人,但也懂得保護自己。不要天天吼著,自己那麼單純怎麼辦。
你天天看那麼多辦公室鬥爭,難道不知道誰你應該長個心眼,誰在演戲?有的人看起來玩得很好,其實背後經常互捅刀子(這個在女性同事之間特別常見,經常背後八卦人家的私事)。有的人只要看到大領導來視察,就做出一副忙得要死的狀態,而且還要碎碎念像是這部門沒他(她)就執行不下去的樣子,以此來顯示自己的重要性。
有時候開會,領導分配任務,她們很會演,會說如果你忙不過來,她們會幫助你,顯示出一副樂於助人不求回報的樣子。好了,等領導一走,會一開完,該你做的,她們根本不會幫你,甚至還會想盡辦法把自己分配到的一些的任務交給你做。時間長了你就會明白,其實所有人都在演戲,甚至到最後你也在演戲,只不過你不像她們一樣時刻都在演,沒演得那麼誇張而已。
我覺得,單純的性格,在一開始進入社會工作,不會讓人要處處防備你,可以成為你的一件隱身衣。反而是那些一開始就顯示自己很聰明,情商很高的人,會讓同事和領導產生很強的防備心理。只要在社會上打磨了超過三年,細心觀察,你自然就會懂得很多為人處世,除非你故意每天我行我素。
再說了,你是菜鳥,就不要以為,自已可以學習一些經驗,然後到了職場不吃虧。職場如戰場,哪怕你是個小兵,也可能隨時躺槍。自己內心不要把工作上的事情小事化大,讓自己不開心,你就可以每天很好的面對職場的種種情況。
有的人不會管理自己的情緒,碰到一點事都覺得像是過不去的坎,進入職場,哪怕你犯了低階錯誤,只要你長記性,改正,那你還是贏家。
再跟你分享幾個我自己的看法。
(1)千萬不要跟同事成為很要好的朋友,不要經常跟她們說你的私事(無關緊要的可以),特別是對工作中的很多想法和看法。我在這個問題上,總是不長記性,被陰了n次,最後虧吃多了,自然就不得不長記性了。我原本以為,只要同一單位,大家不在同一個崗位做事,就能成為朋友,畢竟沒有什麼利益衝突。
後來我才知道,哪怕不同崗,只要你的崗位比人家輕鬆,你拿的錢比她們多,你受了領導的表揚……哪怕是你天天玩得很好的同事,都巴不得看你出洋相,看你落寞的一天。同事之間,沒有真正的朋友,也沒有真正的敵人。你千萬不要因為你玩得好的同事被欺負就不明就裡的去幫她出氣,打抱不平,這是最傻的。
這個就是跟我後來不單純之後裝無辜一樣,為何我自己受欺負自己不為自己出頭,卻要裝可憐博取同情期望別人為我出頭。槍打出頭鳥,你和人家無冤無仇,千萬不要因為你自認為關係好的同事跟你說了什麼,你就覺得這個人也跟你有仇了。
(2)不要在同事之中炫耀你有什麼,有句話叫悶聲發大財。他們(她們)如果要炫耀,你就順著她們愛炫耀的心理,裝得很羨慕的樣子就好。對,這很虛偽,但虛偽讓人內心舒服。
炫耀型的人,時刻都希望別人關注他們,時刻都希望別人羨慕他們,甚至是嫉妒他們。你滿足一下這些人內心的這點小九九,他們不會憎恨你。而如果他們希望你給出反應,你卻不屑一顧,無法滿足他們那點小小的虛榮心,那你以後就會成為她們的眼中釘。
也許你會覺得,為什麼躺著也能中槍,但事實就是這樣。
(3)領導如果批評你,你要接受,當然,實在是不實的批評,你可以委婉的說出你的理由,沒必要說話打人,引起正面衝突。更沒必要在領導面前哭。我有一個同事因為領導說了幾句,就哭了。
領導無語了,不說她了。然後她哭的事情在單位都傳遍了,之後的幾年,大家對她印象都很不好,覺得她這種性格幼稚,有著一顆玻璃心的人根本不適合出來上班。領導如果讚賞你,你聽著就好,內心要淡定,不要傻乎乎的覺得你真的有多麼優秀。
像我們領導,從來都是給你一顆表揚的糖,然後讓你累死累活不要加班費的幫她做事。不管是私企還是國企、事業單位都是這樣,領導可以把你說得優秀到天上去,不過就是不給你多漲錢、升職,幾句表揚就讓你做這做那。做是要做,不過沒必要為了領導的幾句表揚就累死自己。
雖然每個單位都喜歡埋頭苦幹,任勞任怨的員工,但你非要表現得自己很勤快,什麼工作任務都接,最後搞得自己累死或者是時間不夠任務完不成,勸你不要表現。因為你做不完,比你不做得到的效果更悲哀。沒得到表揚,還要說你成事不足敗事有餘。
哪怕接受了任何表揚,哪怕領導表現得非常器重你,你也要保持一顆平常心,不要傻乎乎的像打了雞血一樣什麼任務都接。只接能力範圍內且有時間能夠完成的任務。
2017.8.31
當你的領導沒什麼本事,偏偏又當上了領導(這個在事業單位太常見),而且總是習慣被某個你的同事(我簡稱「紅人」)牽著鼻子走的時候,你千萬不要得罪那個紅人,以及紅人身邊玩的好的同事。為什麼這麼說呢?因為我前兩年就是「打狗沒看主人」,這也是領導開始討厭我的導火線。
兩年前,我不小心針對到了紅人的好友同事(其實是紅人的好友同事犯了錯,她自己解決不了,想我去幫忙解決,我聽她語氣像在命令我,我想你以為你是誰,求我還這種語氣?我就說我也不知道,你自己看著辦,之後就被紅人給我扣上了「針對同事」的帽子),然後紅人就天天在領導面前告我的狀,還理直氣壯的拿著我辛辛苦苦幾個月做好的專案去領導那裡邀功。這個時候你們肯定覺得,我為什麼不去跟領導說,那是我做的?
如果說能解釋得清楚,我就不至於混到這般田地了。現在我才發現,有的領導,雖然坐著領導的位置,但實際上,德不配位,沒有那個能力和本事,只能被其他別有用心的同事整天牽著鼻子走。那個紅人才是真正的「領導」,而我們以為的領導,實際就是一個傀儡,紅人就好比慈禧太后,你們懂了吧!
紅人說好就是好,紅人討厭誰,慢慢地那個領導也會跟著討厭誰。當你遇到了這種無能的領導,你如果又當不成那個領導身邊別有用心的大紅人,你還是低調一點,埋頭做事,紅人叫你往東,你就往東,不要總跟她對著幹。你再有本事又能如何,最後還不是她去邀功!
出來做事,首先你要去判斷你的領導是哪種型別的領導,如果遇到這種習慣被下屬擺佈的領導,你想混得好,與其靠做事的實力,不如靠耍嘴皮子的本事。
2019.10.7
好久沒更新了。上次不是說到我的領導討厭我嗎?我轉部門了,轉去了更好的部門,幹了一年了,現在的崗位比我以前的辦公室崗位工資高2k左右,現在也是坐辦公室,就福利待遇而言,我是比較滿意的,領導也換了。
大家一定在想,我怎麼不受領導待見還能換去更好的部門,這裡有一個契機。
1年多以前,我的上一任領導真的把我調去了很苦、很累、錢又少的崗位,把我從辦公室調出來了,新的工作環境很累,我還在想,如果在上任領導退休前,我實在幹不下去,就辭職走人吧。這個時候,突然另外的辦公室(比我以前待的辦公室更高一級別)需要調派人手,但是對調派的人自身要求比較高,工作不再是一板一眼按部就班,需要動腦子。當時,就我上一任的部門而言,雖然人多,但是大家都是靠關係進來上班的,所以很多人硬體條件並不好,而且平時懶惰習慣了,突然要去動腦子的崗位,就內心懼怕。
當時這個崗位的薪酬只比我以前辦公室多500元每月,所以,很多人並不心動,想著每月少拿幾百,但是上班不動腦,工作環境不復雜(新崗位是在各級領導眼皮子底下辦公),所以很多人並不怎麼想去。他們當時還有一個苦惱,就是,新崗位有幾個月試用期,如果試用期領導不滿意,一樣會被退回來,他們好多怕萬一新領導不要,退回原部門,自己崗位也被人家佔了怎麼辦。他們的顧慮遠比我多,我都已經在又苦又累的崗位上班了,還在乎去新崗位嗎?
我怎麼也得去試試呀,萬一我行呢!本來我的上任領導不準備派我上去的,因為那個紅人好不容易逮到機會折磨我,怎麼可能輕易放我去其他崗位。但是,幸好我以前和一些老輩子的同事關係處得不錯,就算人家退休了,找我在單位幫個小忙,我也不像她們那樣拒絕人家,我覺得不管人家有沒有退休,如果是舉手之勞的事,為何非要在乎人家是不是人走茶涼。
正好有一次,有一個已經退休的同事和我聊天,我提起了想去另外的新部門,但是有紅人在領導(上任領導)面前使絆子,領導恐怕不會推薦讓我去。那個退休同事就說,她看看能不能幫上忙,其實我當時也沒當一回事。但突然有一天,我的上任領導就通知我去新部門報道。
後來我才知道,我的新崗位的新領導,和我那個退休的同事,有多年的交情。
所以我總結了一點,不要小瞧了已經退休同事的人際關係。如果人家退休後要你幫個小忙,只是舉手之勞,能幫就幫一下,不要嫌棄和推脫。說不定哪天,就是某個已經退休的同事幫了你,因為好多能幹到退休的同事,都是在單位幹了幾十年的「老人」,人家背後的人際關係,比我們年輕人多得多。
你走不通的路,他們幫你一把,事就成了。我現在也打心底感謝那個幫助過我的退休同事,現在還有往來。
對了,到了新崗位怎麼混?!我反正是寧願動腦,也不願意機械化工作從早忙到晚。
例如寫報告,寫完了以後要認真檢視有沒有錯別字,這是大忌,如果報告經常出現錯別字,領導會認為你這個人比較粗心。領導喜歡你用哪種框架寫報告,你就經常用哪種,不要我行我素。
做事要經常彙報專案進展。或許你一直在做,但是你若不主動彙報進展情況,每次都要領導主動問你,你才說,有的比較小氣的領導會認為你心中沒有他這個領導的位置。主動彙報有幾點好處。
舉例你彙報了a專案,彙報後領導若只說「很好」或「好」或「不錯」,之後什麼都沒說,說明他對你做這個專案的進展進度比較滿意,而且他並不是特別急,如果你手頭還有其他更重要更緊急的活,那麼可以把a專案放放,先把緊急的做完再回來做a。如果你彙報完a專案的進展,他表示要抓緊,或者他說做得有點慢,你就要知道,這個專案他看重且緊急,你要儘早完成,完成後一定要第一時間跟他彙報已完成。如果你彙報完a,他卻突然跟你提起b專案完成情況,這時你就知道在他眼中更看重b,或者都同樣看重,你就應該花時間抓緊時間做b專案了,免得突然哪天讓你交b的時候,你說還沒開始做,他會很不高興的。
主動彙報的還有一個好處就是讓他知道,你並沒有閒著,你很努力在做事。
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