1樓：一紙荒誕
主要是因為樹大招風，馬化騰的企業涉及領域太廣了，所以不免遭到責罵。
2樓：帳號已登出
沒有做什麼，他就是乙個遊戲公司的董事長，他就是每次自己旗下的遊戲出了什麼問題，就會被遊戲玩家罵，被罵是日常的。
3樓：栽星子
馬化騰的一些發展策略和營銷手段比較惡劣，倚仗著強大的網際網絡實力和豐富的資源讓一些公司難以存活，網上自然叫罵聲連篇。
馬化騰有多狠？
4樓：金諾科技
答案是，不到10人。
而且騰訊作為一家網際網絡的巨頭公司，講究的是創新和變化，急需新鮮的「血液」注入！ 華為任正非也曾說過，25-28歲年輕有活力的員工，是創新、創造的主要群體。所以華為幹部隊伍要保持10%的淘汰率。
所以馬化騰說：這類幹部，我最多忍你半年！
在馬化騰看來，人才梯隊的培養至關重要，騰訊每一箇中層幹部，一定要培養副手，這是馬化騰定下的硬性標準。如果你不培養或培養不出來 ，我會認為你有問題，忍你半年足矣，但半年之內如果你還是這樣的話，那我就幫你匹配副手，你不答應也得答應。
這是馬化騰給予中層無能管理者的警示，同時也為中小企業老闆敲響了警鐘。
要說當今企業，最大的問題就是團隊，就是人的問題。人才是公司最大的財富，只有培養出優秀的人才，才能做出偉大的事業。
阿里在團隊管理這方面就做得很好，為什麼阿里近20年來，能夠人才輩出、良將如潮呢？得益於阿里的人才梯隊體系和考核制度。比如說在阿里，把培養人才也列為幹部的考核指標之一，這就保證了後續的人才輸出！
其實這裡面，也暴露乙個問題：中年人的職場危機。曾和乙個500強的hr聊過，如果企業裁員，裁哪類人最划算？
她斬釘截鐵地說：「當然是中層了」，又補充道：「精簡中層，才能起到更好的槓桿效應。」
企業發展到一定階段，部分中層的價效比開始降低。尤其當隨著工齡的增長，工資的開銷對企業也越來越大，但工作創造的價值卻沒有相應的提公升時，往往會被優先考慮優化。
那麼，中年人在職場裡到底該如何生存呢？
提公升職場競爭力，是唯一的方法！
學習，才是最好的職場競爭力 ！
平常一頓飯錢，帶來的是思維上的昇華大宴！
馬化騰的社會評價
5樓：儒雅的孫加平
馬化騰，和馬雲的本質區別太大，最初出發點也不一樣，現有的也不一樣，馬雲為了名而為，馬化騰為了金錢而為，馬化騰有多少錢也不是可以和馬雲比的，馬雲講的是社會經濟發展，馬化騰講的是我能賺多少錢。
6樓：世界第一巨星鄧凡歌舞影模
評價》世界五百強企業及男高管們，世界五百強富豪及貝佐斯蓋茨等 馬化騰 馬雲等，等等，爬出來應戰！！
學車被教練罵不想學了怎辦，學車被教練罵不想學了怎辦
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