1樓：綰青絲
一個人要親身經歷，做過了某件事才能深有體會，就拿當領導來說吧，在你還是一名員工時，你只是站在你的角度想問題，為自己謀私利，不會考慮到你的上司，領導的處境，在你升級為領導後，你才會發現原來當領導有領導的苦，難處而且也不是人人都適合當領導。
做領導，不只是要業務能力強大，智商非凡，最重要的是還要知道輕重，不止要再發生情況的時候快速準確知道發生了什麼，還要根據實際情況，厲害輕重，人情道德快速穩妥地做出決斷，平衡各方利益和關係。第一難在，你有沒有那麼強大的智商，能力能洞察？第二難在，知道後，你能不能根據各種規則合理地獎懲，安撫好各方？
甚至在處罰完以後能讓人心服口服，而又不影響大局？並且不是讓你一天一個月想出來，而是當時就得做出決斷。
當了領導後才知道眼界和格局是很重要的。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話說得真好。
領導有了權利但同時也肩負著責任。不再是一個人單打獨鬥，而是要帶領一個團隊一起前進。既要管人，也要管事，要掌舵團隊的方向，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是要裝孫子，每個職位都有自身的難處。
2樓：匿名使用者
我成為高管，發現我的表情會被同事揣度，從而影響到他們的情緒後，我這副酷霸拽的樣子就被一副隨時保持微笑和親和力的虛偽樣子代替了。懂得妥協，在我沒當領導之前，是一個簡單直接的人。但當了領導之後，為了顧全大局，平衡各種關係，懂得了讓步和妥協，學會權橫利弊，在一次次的斡旋中，一步步的達到自己的目標。
謹言慎行，隨意發聲的權利是低職位人士享受的專利。當了領導之後，就不能隨意調侃同事或者享受「毒舌」的快樂了。當了領導，不管面對老闆、同事、客戶，還是合作伙伴，說話都要深思熟慮，做事要三思而後行。
因為你的言行不僅僅代表你自己，不當的言行會造成重大後果。
對員工不要求全責備，不能以自己的工作能力、工作效率去要求員工。對員工的工作結果要有包容度和耐心。還要在自己心裡極度不滿意的時候，去鼓勵他們，婉轉的提出清晰的改進意見。
另外，金無赤足，人無完人，不要盯著員工的缺點，只要有所長能為我所用就行。
不能過於追求完美，領導要有大局觀，會運籌帷幄，有計劃分步驟推進工作。對某些細節不要過於追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分還是90分，對結果的影響不大。不要因為糾結小節而影響整體工作進度，錯失市場機會。
明白責任的真在含義：我剛當高管的時候，有過三年沒請過一次假的經歷，更談不上外出旅遊，為什麼，因為你要對所有的結果負責，你就是天花板，責無旁貸，週末也好，假期也好，隨時都處於工作狀態。
3樓：紫鈴菲兒
當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
當了領導後，才知道領導的責任有多重。
領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
當了領導以後才知道
1，做事不能在任性，要考慮周圍人的感受！
2.話不能亂說，你說的任何一個字，都可能影響全域性。
3.以身作則，凡事想要安排下屬做，必須自己先做好！才有說服力！
4.管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些條件需要修煉！
5.當領導收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些！
有些事，
4樓：
職場裡或許有厚黑學，特別是在體制內，但我自己在競爭殘酷的私企多年，所以告訴你的，只有真正創造價值的做人做事之道，讓你成為一個讓人願意用、離不開的人，適合想做事想成長的人，想混日子或者關係背景硬到可以閒著領工資還很多老闆想請你的人就不必看了首先想說的就是，私企，特別是競爭激烈的企業，你只有成為價效比最高的員工。被替代的風險才會降低，你要拿高薪，就得有能力創造更多的價值，你得明白這個道理，才知道自己該怎麼去努力。沒有無緣無故的高薪，除非你爹當年比大多數都努力。
不要只幹不說還抱怨領導怎麼都不知道我付出了那麼多。你只有一個領導，但你領導有幾個領導要伺候，還有十幾個下屬還培養，分在你身上的精力，真的很有限。所以，領導安排給你的工作，一定要注意定期主動彙報，讓領導知道你在做什麼。
每次遇到我的上級問我某某下屬怎麼樣，他在做什麼，如果我都不瞭解你，我不僅尷尬，而且我的上級也會覺得我缺乏把控全域性的能力。以上是我個人見解，望採納
5樓：人生真不易初見
職場中，很多人作為員工，喜歡抱怨，老闆的不是，有的人說：當領導前，我們無話不說，可當了領導，似乎兩人之間的關係變得陌生，變得遙不可及。有些事只有你當了領導，才會明白。
一、一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，說三遍。
二、別和個別員工走的太近。
三、明面上一定要一視同仁。
四、每個員工的利益你不可能都照顧到，所以優先那些出成績的。
五、有衝勁的和他談理想，有家室的和他談錢。
六、一個部門女性不能過多，有一個或者兩個就行當潤色劑。不能超過三個，前臺客服等部門除外。
七、不要讓手下的員工知道你的缺點，保持點神祕，他會對你心存敬畏。
八、要時刻明白你得領導心裡在想什麼。當他的思路和你的思路出現矛盾時你要怎麼做。
九、一些工作沒必要自己親自上陣，讓手下去做。
十、不服從自己領導安排的員工，無論工作能力怎樣，一律開除，愛誰誰。李雲龍只會出現在電視劇裡，真正到部隊裡不服從命令，為了女人隨便調動幾千人，無論成敗是要上軍事法庭的。
6樓：華辰美業
經歷的越多，想的就越多。學會剋制感情。高處不勝寒。
7樓：曹先生
是下屬的抱怨，以前站在下屬的位置，一直抱怨團隊、抱怨領導，等自己走到那個位置，才發現各走各的職責。
8樓：路在腳下
管人不好管，領導有時候承受的壓力比下面還大。
9樓：
只有當你當了領導的時候你才明白，領導整天都在幹什麼工作？為什麼員工辛辛苦苦的工作出體力出腦力，而正道公司去領導少特別多。這些都只有當你當了領導之後，確實走上領導崗位從事領導工作以後，你才會明白的。
明白領導的作用，就是統籌和管理，包括引領員工，他起到了一個方向指示的作用。
10樓：黃昏很溫暖
一定要有一個團結的團隊，在明面上對待員工要一視同仁，不要和個別員工太近，不要讓你的手下知道你的缺點，最重要的是上班時間不要老往女人堆裡扎。
11樓：
那就是左右為難，夾在老闆與員工之間不好做，不能偏袒任何一方，就像一個夾心餅乾一樣
12樓：英美心裡
送禮。幫你留須拍馬。
**最明白這個件事情，
為政清廉的不會有所感觸。
13樓：匿名使用者
職場的本質就是利益關係，職場中沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，要是基層員工都能看透事情，那豈不是都當領導了，管理就是管理人心，管理人性。在人之上視人為人，在人之下視己為人，辦公室政治很複雜，一人難稱百人心，做事先做人，用人格魅力征服下屬的領導比起用權威去壓制下屬的領導工作和用人盤人會更順心順意
14樓：
感覺困難事情才會讓我當了領導。
15樓：忘掉過去走起
不在其職，不謀其位。當領導也有當領導的難處。
16樓：來自太平湖沉魚落雁的葡萄
溝通是處理一切問題的必修課
17樓：魚塘裡魚兒遊
人脈與關係處理的重要性
18樓：寒傾九
人際關係，當了領導哪哪都有親戚
19樓：風雲傾狂姐姐
風水輪流轉，做事不要做太絕
20樓：清心文竹老師
知道當領導為什麼這麼火，這麼舒服。這是我當領導之後才知道的，才明白。
哪些事是你當了領導才明白的，哪些事情是你當了領導後才明白的？
2.對新人不要過度同情，職場是一個談責任和效率的地方，不是一個風花雪月和浪漫的地方。3.定期團隊換血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分無慾無求的，才能保障上不封頂的狼性。4.專業不夠，虛心來湊，面對自己不懂的領域，放下架子虛心請教，即使是最基層的員工也有被尊重和價值實現的必要。5.公司懟架，千萬不能...
哪些事是你當了領導才明白的
職為你說 自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我 屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職 2016年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬...
什麼事情是你戀愛以後才知道的
和女人沒必要講理，因為他們都不講道理，我和我女朋友在一起只是會順從她，因為我愛她。愛情是需要兩個人的一塊付出的，一塊維持著愛才能深愛，戀愛過程是讓我們的愛加深的過程。每個人的缺點在戀愛中都會慢慢出現，要學會包容，學會改變，要相信和自己愛的人在一起，再大的缺點也會通過時間的長河而成為優點。一段感情總有...