1樓：清清de茶
如果一種機制讓他們做不好事情沒有飯吃了，他們哪有閒工夫想誰的責任問題？所以還是機制問題，讓他們懶惰、無聊、推諉。
2樓：
這位人力資源仁兄,
這麼深奧的一個問題你才給5分啊.
下面我作下分析:
首先公司要得到的結果的是銷售業績,
如果要業績做得好有兩個個人外因素:品質與售價如果銷售部門要踢皮球,
只能向這兩個方面去,
其餘的只能自己找原因.
至於說新產品少,
那也是營銷部門的責任,
為什麼市場的導向與資訊不及時反饋回來,
等待別人的新產品上市才說別人的產品好賣,
再說各個部門的預算都是根據營銷部門的市場調研來的,如果營銷部門沒有掌握同產品市場的佔有率,
那一切的預算與計劃也只是跟風跑是形式.
當然各個部門都有責任,但是責任也分主次.
這才是重點所在.
好了,我想已經超過5分的回答了.
再切磋.
3樓：唐家嶺
首先公司要得到的結果的是銷售業績,
如果要業績做得好有兩個個人外因素:品質與售價如果銷售部門要踢皮球,
只能向這兩個方面去,
其餘的只能自己找原因.
至於說新產品少,
那也是營銷部門的責任,
為什麼市場的導向與資訊不及時反饋回來,
等待別人的新產品上市才說別人的產品好賣,
再說各個部門的預算都是根據營銷部門的市場調研來的,如果營銷部門沒有掌握同產品市場的佔有率,
那一切的預算與計劃也只是跟風跑是形式.
當然各個部門都有責任,但是責任也分主次.
這才是重點所在.
挺對的。
採購經理了解俄羅斯礦山的狀況就該及時反饋資訊回來，針對這種狀況重新制定部署戰略計劃。影響是不可避免的話，人也該盡力。
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