比較喜歡書香氣氛,有哪些植物適合用來裝扮書房

時間 2021-06-10 04:46:33

1樓:輕鬆說文

第一,蘭花。

蘭花從古時候開始就是一種非常高雅的植物,梅蘭竹菊被稱為四君子,因此蘭花的調性和書房是非常相配的。而且,蘭花的葉子修長翠綠,看起來非常的有韻味,擺放在書房能夠體現主人品味的優雅。

在書房工作之餘,還可以觀賞蘭花用於陶冶情操,放鬆身心。而且,蘭花比較適合種植在陰涼通風的地方,在書房種植就恰到好處。

第二,文竹。

很多老闆的辦公桌上,都會擺放一盆文竹。因為文竹經過修建之後,就像是一朵綠色的雲一般,非常的漂亮,觀賞性很高。而且,書房經常是用來看書辦公,時不時就要停下來放鬆一下眼睛。

這個時候看看文竹,就能夠緩解視覺疲勞。

文竹本身是一種不太喜歡光照的植物,所以擺放在書房種植特別合適。只要要散射光,它就能夠很好地生存。

第三,吊蘭。

如果書房空間比較小,本身已經很擁擠了,那麼就不適合再擺放盆栽在桌面上。這個時候可以考慮吊起來的吊蘭,它利用的是垂直空間。吊蘭的生命力很頑強,即便是北陰的地方也能夠很好地生長。

而且,種植吊蘭幾乎不需要額外進行打理,只需要按時給它澆水就可以了。

第四,綠蘿。

對於懶人來說,綠蘿真的是很好的一種綠植。如果選擇水培,除了定期加水之外,幾乎不需要做任何的養護動作。

而且,綠蘿能夠起到淨化空氣的效果,它能夠吸收空氣中的有害物質,讓書房的空氣更加清新。

2樓:框框嚕啦啦

能適合裝扮書房植物有很多。要看具體你喜歡什麼樣的香味。

3樓:可愛的deer鹿

裝扮書房的話,可以選擇仙人球或者仙人掌,這兩個都是可以的。

4樓:憨憨

梅蘭竹菊四君子,我覺得書房可以放吊蘭或者是招財樹比較好。

5樓:匿名使用者

個人覺得仙人掌是比較好的,我個人比較喜歡仙人掌。

6樓:子衿悅史

綠蘿吧,我最喜歡綠蘿,而且綠蘿非常好養活,是我唯一養成功的植物。

7樓:

我個人比較喜歡多肉啊,這也要看你個人的喜好了啊!

8樓:咪咪是個懶貓

我覺得富貴竹還有花都挺適合的,這個看個人的喜好吧。

人力資源主要是做什麼的?

9樓:三才培訓

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門,主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發,同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試,還是從事人力資源相關的工作,您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。

不少企業人力資源部門,負責的內容是比較多的,特別是對於人力資源的培訓,這是整個企業發展的重要因素之一,主要包括了人力資源規劃、招聘與配置,還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中,人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素,擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量,從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外,在人力資源培訓中,為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求,進行員工招聘與配置,還有企業的績效考評,主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄,從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模組有哪些,應該瞭解清楚了吧?作為一名專業的人力資源培訓師,我們應該多瞭解人力資源配培訓模組,除了要負責企業員工的招聘配置之外,還有績效考評,人力資源的培訓和開發,薪酬福利管理和勞動關係等,通過學習和訓導的手段,不斷提高員工的工作能力,都是需要了解清楚的。

10樓:気王

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。

具體細分:

一、人力資源規劃:1、組織機構的設定,2、企業組織機構的調整與分析,3、企業人員供給需求分析,4、企業人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管)

二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實施,6、特殊政策與應變方案,7、離職面談,8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發 1、理論學習,2、專案評估,3、調查與平谷,4、培訓與發展,5、需求評估與培訓,6、培訓建議的構成,7、培訓、發展與員工教育,8、培訓的設計、系統方法,9、開發管理與企業領導;開發自己和他人,10、專案管理:專案開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段,2、實施階段,3、考評階段,4、總結階段,5、應用開發階段,6、績效管理的面談,7、績效改進的方法,8、行為導向型考評方法,9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)1、薪酬,2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關係:1、就業法,2、勞動關係和社會,3、行業關係和社會,4、勞資談判,5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)

人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢,2、人力資源管理的發令以及環境,3、人力資源規劃,4、工作分析,5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。

國內企業普遍存在的人力資源問題yintl「管理上市」系列叢書之《績效·劍》認為,認為在人力資源管理方面,目前國內企業普遍存在的問題:

1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。

2、缺乏規範化、定量化的員工績效考評體系。

3、資訊溝通體系影響了員工參與管理。

4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。

5、缺乏長期有效的激勵手段,報酬制度尚未完整、健全。  6、距離「以人為中心」的理念尚遠

11樓:hr馬智強

人力資源要做哪些工作

什麼叫人力資源

12樓:匿名使用者

人力資源管理

四種觀點:

13樓:匿名使用者

人力資源 字面上說 就是 有能力的人是一種資源 資源當然是有供需消耗的 具體到 各個單位總有技術 領導 勤雜 等等崗位 要是不分種類的  讓勤雜來幹領導的活 就和用鐵當煤燒火一樣 當然 這是個比喻

14樓:哥特四

以為人本的管理資源,人是現代企業的第一資源。是不可替代,同樣也是不可或缺的資源。

15樓:建築逢考必過

人力資源是從事人力方面的人員的職業證書分為一級二級**四級五級

人力資源概念

16樓:匿名使用者

所謂人力資源管理就是在一定環境條件下,通過計劃、組織、協調與激勵等職能,對組織中人與人、人和事、事與事之間的關係進行調諧,以充分挖掘人的潛能,激發人的創造力,從而實現個人願望與組織目標的一系列活動過程。

1、人與事的匹配。做到事得其人,人盡其才,提倡德才並舉。

2、人與人的協調。達到互補凝聚,共赴事功,強調團隊精神。

3、工作與工作的聯絡。使得權責有序,靈柔高效,發揮整體優勢。

4、人的需求與工作報酬的一致。實現酬適其需,人盡其力,講求最大奉獻。

17樓:匿名使用者

要想做好人力資源管理真的是一件容易的事情,冰凍三尺,非一日之寒。

首先,得要要好好的系統的學習一下的人力資源管理的專業知識,

1,人力資源規劃,

2, 工作分析

3,人員招聘與配置

4,人才測評和組織行為學。

4,員工培訓

5,績效管理

6,薪酬管理和福利

7,勞動關係管理,熟悉《中華人民共和國勞動合同法》

這些都是要做好人力資源管理的必須知識儲備,都要有所瞭解,其中為第567很實用,

再次,就是人際交往能力的培養,這方面十分重要,管理溝通,協調組織,領導,控制,

這種能力是不能從書本中獲得,,但是要使能力提升得高快,深,必須以理論為指導,

其中就以《組織行為學》為最重要的理論基礎,就是對組織中人的心理,行為,之間的固有聯絡,和人行為心理的固有現象和規律進行的研究,

其最基本的任務就是,對組織中人的行為進行解釋,再次就是對組織中人的行為進行**,最後是對組織中人的行為的控制,

最後,就是要提升自己的人文素養,人文技能,是做人力資源管理最為重要和不可複製的能力,只有在實踐中才能獲取的東西,學會控制自己的情緒,就是組織行為中最新的理論研究成果就是,情商,即人控制自己情緒的智商,

對自身情緒的高度駕馭能力,是人力資源管理成功的關鍵

18樓:匿名使用者

人力資源管理

四種觀點:

19樓:席錕野妙音

論範圍由大到小:人口資源,勞動力資源,人力資源,人才資源。

a。人力資源概念

廣義:智力正常的人;狹義:1.

能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力,即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.包含在人體內的一種生產能力,它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源,它對經濟起著生產性的作用,使國民收入持續增長。

它是最活躍最積極的主動性的生產要素,是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3.

企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力(體力勞動或腦力勞動)的人的總和。5.企業全體員工的能力。

b。人力資源的特點:1.

能動性:唯一能起到創造作用的因素:自我強化/選擇職業/積極勞動;2.

兩重性:既是生產者,又是消費者3.高增值性4.

時效性:人的生命週期各階段體能和智慧不同5.再生性:

有形磨損和無形磨損/自我補償,自我更新,自我豐富,持續開發/6社會性:受民族文化和社會環境影響。

c。人力資本概念:1.

人們以某種代價獲得並能在勞動力市場上具有一種**的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。

3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。

d。人力資源管理概念:運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現組織的目標。

總之,人力資源是一種特殊的資源,它有自己的特性,是客觀存在的;而人力資源管理,則強調人為核心,儘可能合理高效的利用人力資源,供企業/國家/人類服務。

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