1樓：一次就好
影視文化傳播****市場部的職責是制定市場推廣的計劃，制定產品銷售**，定期進行市場調研，競爭環境分析，制定公司營銷規劃，定期對客戶的滿意度進行調查和分析改進等，針對具體工作逐步著手開始。
市場部的具體職責是：
制定現有產品的定位和市場推廣戰略，比如產品定位和**策略，明確市場資訊和產品競爭價值。同時負責新老產品的具體活動，宣傳，**，產品分析介紹等，激發需求，加強溝通。
協助編制產品發展規劃及年度發展計劃，督促規劃的實施，檢查，評估。制定產品銷售**：核定公司產品實際成本，調查同類產品**以推定產品最終**。
進行定期市場調研，估公司各產線的市場發展狀況，提供市場分析報告，定期對客戶的滿意度進行調查並分析，以求進一步改進，制訂與客戶之間的技術協議和銷售協議，加強建檔工作，隨時分析客戶的市場狀態，與客戶共同維護好市場，爭取更多的市場份額。
2樓：六月詩語
1、收集，編寫，檢驗和分析市場趨勢、消費者行為和競爭活動的資料，明確產品、服務的市場機會。
2、收集，編寫，檢驗和分析產品績效和客戶反饋資料，明確必須改變的產品/服務特徵滿足客戶需求。
4、組織並策劃各類市場推廣活動，參與產品在國內展會的宣傳及市場推廣；
5、維護銷售量和廣告成本記錄，根據**分析記錄，提供相關市場分析資料；
6、與各部門經理密切溝通，提高公司產品、服務和客戶知識。
7、完成本職日常事務及部門領導交辦的其他工作。
文字功底和想象力；邏輯思維能力、語言表達能力、溝通能力；
團隊合作、勤奮主動；工作嚴謹踏實，有高度責任心及職業素養；
活動策劃能力、熟練使用office軟體（word、excel、ppt）及internet進行資訊查詢與傳送。
市場部的職責是什麼？
3樓：風景
市場部的職責；首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好「舞臺表演」工作、為銷售部和客戶提供足夠的支援等。
-- 還要「讓企業活在明天」。「活在明天」需要做「將來時」的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的工作、做好「地下工作」、把握市場部永遠朝著 「為企業賺取明日之利潤」的方向前進。
在工作中貫徹「讓企業活在明天」的使命，要正確處理好「當下與未來」、「舞臺表演」與「地下工作」、「前端與後端」、「市場部與銷售部」這四大關係。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關係時，容易步入兩個誤區:
第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支援工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身於日常銷售支援工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，衝突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講後，還要到經銷商處進行全國巡迴培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？
新產品要何時才能「賣好」？銷售部的人又幹什麼去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的專案按當下與未來進行分類:屬於當下的、銷售支援性的工作有25項，佔83%，屬於未來的、規劃性的工作僅5項，佔27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。「屁股決定腦袋」，若市場部陷身於日常銷售事務的泥潭中，又怎麼能抽身去為未來創想呢？
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理「當下與未來關係時」容易偏激化，打著「讓企業活在明天」的幌子，只做「未來時」的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是「賺取明日之利潤」，「讓企業活在明天」，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。
市場部主要任務是讓企業「錦上添花」，而不是「雪中送炭」。「錦上添花」是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；「雪中送炭」則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。
4樓：匿名使用者
首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好「舞臺表演」工作、為銷售部和客戶提供足夠的支援等。
-- 還要「讓企業活在明天」。「活在明天」需要做「將來時」的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的工作、做好「地下工作」、把握市場部永遠朝著 「為企業賺取明日之利潤」的方向前進。
在工作中貫徹「讓企業活在明天」的使命，要正確處理好「當下與未來」、「舞臺表演」與「地下工作」、「前端與後端」、「市場部與銷售部」這四大關係。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關係時，容易步入兩個誤區:
第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支援工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身於日常銷售支援工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，衝突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講後，還要到經銷商處進行全國巡迴培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？
新產品要何時才能「賣好」？銷售部的人又幹什麼去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的專案按當下與未來進行分類:屬於當下的、銷售支援性的工作有25項，佔83%，屬於未來的、規劃性的工作僅5項，佔27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。「屁股決定腦袋」，若市場部陷身於日常銷售事務的泥潭中，又怎麼能抽身去為未來創想呢？
那當下與未來兩者保持什麼比例才是合適的呢？這要因企制宜，沒有一個通用的標準。但是市場部著眼未來的工作必須佔到50%以上，這是一個標誌性的比例，低於這個比例的，這個市場部是有問題的。
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理「當下與未來關係時」容易偏激化，打著「讓企業活在明天」的幌子，只做「未來時」的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是「賺取明日之利潤」，「讓企業活在明天」，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。
市場部主要任務是讓企業「錦上添花」，而不是「雪中送炭」。「錦上添花」是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；「雪中送炭」則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。
一句話，這類市場部只願做大事，不屑做小事、實事，這也是很不可取的一種偏激心態。要想活在明天，首先要活在今天，這是最簡單的道理。倡導「抬頭看路」，不代表不要「埋頭拉車」。
一個優秀的市場部，先要「埋頭拉車」，再來「抬頭看路」。
「讓企業活在未來」要求市場部的負責人要長兩個腦袋，一個腦袋思考如何應對現況，一個腦袋思考如何決勝未來，兩者不可偏廢。
舞臺表演與地下工作。
市場部職責是什麼？
5樓：聶梓涵
市場部的主要職責有十五大方面：
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的效能、**、**手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品**。
9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。
11) **活動的策劃及組織。
12)合理進行廣告**和廣告**商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15) 負責產銷的協調工作。
市場部在產品不同階段側重點各有不同
1） 在產品匯入期，市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品**；制定產品企劃策略 2） 在產品成長期，市場部的職責重點有：
建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作 3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。
市場部經理的主要職責是什麼？
6樓：深藍色的貓貓
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。
2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。
3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關係。
4） 制定市場部的工作規範、行為準則及獎勵。
5） 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。
8） 擬定並監督執行公關及**活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。
9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10） 對市場進行科學的**和分析，併為產品的開發、生產及投放市場做出準備。
11） 擬定並監督執行市場調研計劃。
12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。
13） 制定各項費用的申報及稽核程式。
拓展資料一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。
按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
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