1樓：d**id聊科技
任正非建立華為一路走來不容易，他是靠以下品質堅持下來的：
第一：任正非骨子裡就是不認輸的人其實看過任正非的書的人都知道，任正非骨子裡就是不服輸的人，華為這麼多年以來遇到過很多的困難，但是每一次任正非都挺了過來。就是因為任正非的不服輸的精神，所以也讓華為形成了非常堅韌的企業文化。
華為的員工也一直都在接受這樣的企業文化的洗禮，所以華為人根本不懼怕困難。
就拿今年來講，華為遇到了非常大的挑戰，但是所有的華為人都知道「鳳凰涅槃而生」，華為人是不會輕言放棄的。當谷歌斷供gms的時候，華為拿出了自研的hms服務，當安卓系統可能不能使用的時候，華為拿出了自研的鴻蒙系統。華為的不認輸和它的危機意識多次拯救了華為。
第二：任正非有自己的管理方式任正非的管理方式跟其他企業不同，可能也只有在華為才有輪值董事長這個職務，華為為了不讓權力太集中，就有了這樣的機制。而且任正非用人十分的謹慎和信任，就拿餘承東來講，當初餘承東說要把華為手機衝入高階市場，其實華為裡面很多人都是不看好的，但是任正非卻說「不支援餘承東，就是不支援我」，力挺餘承東。
也正是因為這份信任，餘承東花了三年的時間，真的帶領華為死掉了貼牌機的標籤，並且順利進入高階手機市場！而且任正非對員工的要求很高，他要求員工有競爭意識和危機意識，他不允許公司內有論資排輩，想要混養老金的人存在，所以不管資歷如何，只要工作不努力，依然可能會被辭退！就是因為這樣的管理制度，才讓華為不斷進步，走到了現在。
2樓：養生丫丫
任正非建立華為一路走來並不容易，他是靠著一幫知識分子堅持下來的，華為的成功根本在於人，只有在這方面搞對了，隊伍的能力才出一孔，創造成就剛開始的華為物質條件很差，後面引進一些專業人才，慢慢就逐漸走向正規，發現起來了。
3樓：小池說娛樂
我覺得他主要靠的就是憑藉著對這乙份工作的熱愛，因為只有熱愛一件事情才會不覺得苦不覺得累。
4樓：惠華小知識
任正非也是靠著自己堅持不懈努力，不斷突破困難，才慢慢堅持成功的。
華為是怎麼幹的這麼大的？難道任正非是神人？
5樓：圖蝶科技
任正非為何能將華為做得如此成功，有什麼來頭？答案沒人敢信。
6樓：匿名使用者
有後臺，很隱秘以前強制買華為，肯定不能用，就買臺思科，領導來檢查就擺華為，領導走了就接思科華為很爭氣，比國企強。
7樓：匿名使用者
以前的格局不一樣，任正非畢竟是第一批吃螃蟹的人，稍微搞點投資，還是能起來的！
華為公司一路走來不容易，任正非克服了多少困難和考驗？
8樓：肖靈秋桐
首先肯定是其他公司的競爭，從默默無聞到被大家所熟知，華為公司在一系列有名的公司中脫穎而出，少不了他們手機功能的不斷更新和改進。
9樓：筱離
其實讓任正非克服最多的困難就是沒有晶元，最大的困難也是因為手機晶元問題，最後也就放棄了手機這個業務。可以說是非常一大難關。
10樓：小小女生的生活
克服了很多的困難和挑戰，尤其是面對手機的銷售問題，還有一些標誌還有品牌的研究上，有很多人付出了自己的心血，能有今天的成績，非常的不容易。
11樓：沒有不開心啦啦啦
任正非70才成立的華為，中間研發創新和外國的打壓，都是用常人難以達到的毅力才突破。
12樓：小
資金不夠，他積極解決，到處借。晶元不夠他積極研發，積極去購買，給公司很多的零件。
13樓：二丁目木木木
是的，任正非克服了種種困難和考驗，但是他一路都走過來了，而且帶領華為走向了巔峰。
榮耀CEO趙明感謝任正非和華為，你覺得是否有必要感謝？
我覺很有必要感謝，榮耀之前也是華為旗下產品，如果沒有華為技術上支援，相信這個品牌也不會走得這麼長遠。而且我們知道這個品牌，也是因為華為。雖然現在榮耀分離出來，但是我們還是習慣性說華為榮耀，可見華為對榮耀得的貢獻有多大。在月日，榮耀召開的獨立出來的首場釋出會，在釋出會採訪中，ceo趙明說，感謝任正非和...
華為的冬天的原文，任正非 華為的冬天全文
華為基本法 專家組在一起討論 華為基本法 的結構時，包政提出，華為基本法 要解決企業生存和發展的三個基本命題 首先是企業的前途問題 華為要向何處去，華為要成為一個什麼樣的企業，也即華為的使命 追求 願景 其次是要解決華為的管理效率問題，圍繞效率華為應該建立什麼樣的內部規則體系，避免因快速擴張導致的管...
前有華為任正非,後有零極胡廣慶是誰說的？
是原深圳市委書記厲有為說的吧。任正非最後悔失去的華為高管是誰？當然是 李一男。年輕有為。可惜了 聽說華為集團任正非有關於管理霸王九條，請問是哪九條？等你以後老了，走不動了，我就每天用輪椅推你到廣場上去，讓你看著我和別的老頭跳舞。任正非為什麼說華為遲早得倒下？首先是因為這是乙個哲學性的問題，且旨在告訴...