對公司裡存在的某個有叛逆性格的員工應如何管理

時間 2021-06-28 08:20:28

1樓:匿名使用者

你應該先區分到底是什麼樣的員工在叛逆,這樣才能有的放矢。

叛逆的員工大致有4種型別:

1,有實力,卻一直被埋沒了;

2,沒實力,在胡攪蠻纏;

3,有實力,也有了聲望,但是卻不滿足;

4,沒實力,想學習,沒機會學習和進步,想借著叛逆來引起管理者的注意。

相應的解決辦法:

1,如果是型別1的員工,那公司就應該自我反省一下,而不是在員工身上找問題;注重員工的能力,並好好的利用他的才華,給予相應的施展空間,畢竟有才的員工是少數。

2,型別2的,開除。牛,牽到北京都是牛。這類的員工沒有多少發展空間,培養,**的效果也將很低。

3,型別3,這類員工應該是處在個人的發展瓶頸狀態,他們一般都是在考慮跳槽,此時,公司應該有意識地為這類員工提供更有挑戰性的職位,或者根據他們的愛好,性格特點等條件,為其做出合理的職業生涯規劃,多為這類員工想想,正如你說的,公司還是一個小公司,可讓這類員工嘗試著為公司的發展做規劃,並給予一定的期權或股份。

4,型別4,應該注重培養該型別的員工,一旦學習的效果出來了,該類員工在日後極有可能成為該公司的中堅力量。而且對公司的忠誠度高。但是,也應該注意區分那些純粹把公司當成自己的踏腳板的員工,防止讓這類員工擁有過多的權利和掌握公司的內部機密,否則後果也是難以想像的。

最後,在做出任何決定之前,想想自己公司的發展狀態,所處行業,以及自己的個人素質,員工的組成框架,這些都會在很大程度上影響到員工對公司的看法,而員工與員工之間的相互影響是很強烈的,要有好的企業文化來吸引好的員工,留住好的員工,讓員工接受企業文化的改造,這樣才能標本兼治。跳出最低層次的高薪留人,找人的人才競爭。

2樓:沙心宜六蘊

你談的是文化的問題,這裡的所謂文化,是真實的行為習慣、思維意識、態度和方**的沉澱。

1、首先,這是個很麻煩的問題,它的麻煩在於:a

中高層管理崗位的人,歲數都大了,思維模式不好扭轉,行為習慣不好改變,所謂技術出身,是有影響的,但不是決定因素,最主要的決定因素是意識和文化,最根本的促成原因是歷史和環境;

b這個問題是長期形成的,也是自然形成的(在自然的系統作用下),他的解決(如果方式方法得當的話),也一定是需要時間和系統規劃的,而企業有日常事務,也在快速成長,未必能有投入鉅額精力和時間的魄力和決心——畢竟業務還在那裡擺著呢。

2、這也是個很常見的問題,許多企業在做大做強之前,都是一心做業務,以人治提高效率,以法制加強控制,但往往忽視了機制、規則對企業人員心理、習慣、意識、方法取向的影響,也就是忽視真實文化的建設和管理。

3、意識和習慣的問題,是個很不好解決的問題,它就不是人力資源部門能夠解決的事,更不是靠培訓能夠解決的問題。人力作為一個職能部門,沒有這樣的執行力,連你們的老闆,也未必說什麼大家就能真正的接受並執行,何況人力呢?而且這種問題是很難擺到檯面上說的,擺上來也談不透,別人還不愛聽,人力的頭也就和其他部門的頭平級而已。

關於這方面的問題,我建議你看一篇文章,名為《洞悉現狀,走出文化建設的誤區》,也叫做《別陷入偽企業文化建設的誤區》,其中對一些基本問題的闡述,可能有助於你理解和參考如下的建議方法:

1、最好不要把這個事當**力資源的事,也不要把它當成培訓能解決的事——除非沒辦法;要把老闆拉下來,以老闆為支援,推進如下的系列工作:

1)進幾個懂管理的新人——通過他們來掀起或激起一點點改變、改進的浪花;

2)培訓——主要是針對管理意識、管理能力的培訓;這種培訓不需要考慮行業特殊性,管理是相通的,那些非要細分的,大多概念的意義大於實際意義;不僅要有培訓機構的培訓——外來的和尚好唸經,還要有有威信的內部人員主持的培訓,他們至少應該是副總級的,最好是董事長——他會很有針對性。培訓完成後,要有相應的考核、答辯和制度調整。

3)活動——包括拓展活動和交流活動,哪怕就是一起出去玩玩,做做遊戲,拉近距離。你就是網上搜尋,也能找到很多不錯的活動或遊戲,如「拓展遊戲」。

4)機制改革——把部門管理的成效,尤其是員工的滿意度和投訴率,納入績效考核的範疇;

5)樹立一些榜樣和典型,比如搞一次無記名調研,同結果最好的部門,當榜樣,獎勵,統計結果最不好的當典型,批評。

總結起來,既要給你的物件以動力和興趣,更要給他們以壓力,而為了能實現這些,則需要你們把此類工作,盡力動員上升到公司戰略的水平。

注意:1、系統的工作一旦開展,最好能夠保證一段時間的持續性和密集性,今天搞活動,明天來培訓,後天拉出去玩,變著法的折騰他們,否則可能是會有表面的效果,但不會在實質上解決問題。

2、系統的工作,你一定要渠道公司高層的支援,尤其是實際的決策人的支援,即董事長或總經理,最好把董助或總助拉下水來,他們的執行力都是較強的。

3、你要是不想惹麻煩,應付差事而已的話,那就量力而為吧,上述建議中,可能得罪人的少做點。

結合工作生活的例子,談談你對公司企業中存在的道德,規章制度的不完善和漏洞的例子

多數企業的內部控制制度不夠全面,沒有覆蓋企業中所有部門和人員,沒有滲透到企業各個業務領域和業務作業系統。 soso更瞭解 工仔為自己的勞動所付出了汗水和代價應該要得到相應的報酬,而太多的公司的老闆太過於在乎自己的錢包根本就忽略了工人的所得同該所享有的勞動待遇,很多大老闆都是孤寒小氣鬼,沒辦法,他們都...

16歲女孩子,性格,16歲的女生的叛逆性格,有哪裡幾種

abbey珂 人以群分,物以類具。既然不合群,那就拓寬群,找到自己的那一類。一定會有的 我覺得,讓所有人都喜歡也是不可能的,朋友不在多,有少數知心的就足夠,而且還是要對自己好,不要把希望全寄託在別人身上,現在的人,人都有自私的一面。做好自己該做的事情,定個目標,交個知心朋友,只要你真心肯定交得到的。...

蓋有公章的空白檔案對公司有何危害

契約鎖電子合同電子章 在空白紙張上提前加蓋企業印章特別是公章,容易被不軌人員挪用於其他非公司授權行為,一方面,容易對公司信用與企業形象造成不可逆轉的損害 另一方面,非公司授權使用蓋章的空白頁簽署合同還容易使公司面臨經濟損失甚至是法律責任。一 早在1998年,最高人民法院在 在審理經濟糾紛案件中涉及經...