1樓：光之綠巨人
同事缺乏積極性，我們首先要先去關心一下同事為什麼不積極，是不是遇到了什麼困難導致的。如果同事是單純想偷懶，不想幹活，那你只能對這種人敬而遠之，不然他會不停地給你找麻煩。
同事的工作積極性不高會降低個人工作效率，影響團隊任務的執行和進度，但這還不是最嚴重的。我們都知道，情緒會影響的，就像一群人中一個人打哈欠，旁邊的人就會逐漸產生睏意。同樣，負面的、不積極的表現也會對我們產生消極的影響。
要解決同事工作積極性不高的問題，最科學的方法是對症下藥。例如有的同事可能會受到生活中、個人情感生活等原因把這種情緒帶入到工作中，導致積極性不高，有的則是因為受到職業目標、工作任務量、工作強度、工作環境、薪酬待遇、同事關係等的影響。聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。
人的思想出了問題，就會失去工作熱情。
你必須明白這個世界沒有絕對的公平，每個人在任何環境或公司都做不到絕對的公平，不要因為同事工作不積極，經常偷懶但又沒有受到懲戒而懊惱，因為那不是長遠之計，工作能力與效率才是關鍵，不要把時間到浪費在檢舉偷懶的同事身上。我們靜靜地看著就好，不要理會他們的行為。我們只需要做好自己，不要被不積極的同事帶偏就好了。
2樓：墨羽
因為他同事有心事了，你們開導開導一下吧！他憋在心裡也不舒服的，要麼是陪你去，不想幹活，等他一起過去了，他就去找周秋偉清醒的，祝她好，可天天開心，天天快樂
3樓：ouyang爺
這個就該和領導上級反映了，如果是因為他的不積極給你帶來的工作上的麻煩，你可以和管理層說
4樓：
三分天註定 七分靠打拼 他不愛做事 你能拿他怎麼辦 和他談談 脾氣好的一笑而過 日子照過 脾氣不好的覺得你看不起他 不理你了
5樓：雞媽媽有話說
你只要做好你自己的分內之事就好。別人的職業生涯不用你擔心，老闆都是精明的人，誰幹得好誰不好好幹，他們心裡都明白
6樓：中兵勘察海外部
那是你們太笨蛋了，
知道google那邊不，有個領導覺得某個事情有問題，就在板上抱怨，結果幾個人看到，就給解決了，問題是那事不規這幾個人所在部門管的。
不是說你要學這個，也學不來。就是自己琢磨琢磨吧。比如漲鐵縫這個sb，指使都找各種理由推，就別說主動了；除非是**，
7樓：葉馳
這種情況下要看你們關係好不好了，要是關係好的話，你就跟他講一下，工作這種事情一定要集集，工作是做給自己的，要想有所成就，必須要先付出，只有付出了，才會收穫成功！
8樓：來賓寺山排村
你只管做好你的本職工作，有比較更能襯托你的能力，升職提薪更加容易。
9樓：離人心上秋
有點耐心，多費點時間帶動他。
因為這種情況一般都是專業知識或者工作能力較為弱所致，想補充畢竟不是快速的，只有費心帶動起來，讓他學習或者發現一些經驗，用來豐富他自己，同時讓他感到能做好一些工作並不是太難。
10樓：匿名使用者
這是領導操心的事，對於你來說，儘量不要和他合作共同承擔工作任務
11樓：類螺
拿錢做事，免不了的。
工作的積極性
12樓：匿名使用者
對於公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。
現在，企業之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？
一般說來，工作主動性分為四個層次：
第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；
第二個層次是：領導安排任務後，才去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知道去做；
第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；
第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因：
一、 自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
對策：多請示，早彙報。
自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早彙報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作程序。
二、 自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，藉口太多。
對策：制訂高標準。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛鍊學習的機會，又是一次自我挑戰和昇華。
三、領導沒給標準和時間，思想上鬆懈。
對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導彙報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，並催促領導早點定奪。
領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，並把你的理解向領導彙報，千萬不能思想鬆懈。
任何工作，能及時完成的儘量及早完成。
四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數工作都需要別人配合，要麼是同事，要麼是商業合作伙伴。如果別人配合不力怎麼辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。
如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
五、 領導安排的工作自己認為「不在我的職責範圍內」，而消極怠工。
對策：要站在領導和公司的立場上看問題，努力做好領導安排的每一件事情。
要知道，領導為什麼把不是你職責範圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。
領導把不是你職責範圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現了公司的近期利益，實則有利於你自己的長遠利益。
公司如何保證提高員工工作主動性
目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：
一、 從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一價兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。
要徹底解決就必須從制度上規避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：
1、 由本人或本部門根據每個部門、每個人的工作職責，把每週的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本週末公佈。重要工作的標準和完成時間以經總經理批示的為準。
2、 總經理辦公室抽專人負責監督和提醒（擬抽出專人實施），根據個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對於臨時安排的工作，也要派人監督和提醒。
3、 沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口彙報並調整工作方法。限期完成。
4、 總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，並及時進行指導，再由監督提醒人根據老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5 、 對於老總反覆強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經濟處罰。
二、 要培訓幹部主動工作的習慣。現在，幹部有時出現主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經驗。
針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。
二是提高大家的工作經驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。?
13樓：綠色鞋帶
一、尋求挑戰。
因為一直處於平平淡淡，無慾無求，或者不求上進的工作狀態，失去工作熱情是比較正常的去事情，只有不斷的尋求挑戰，不斷的突破，對自己的要求多一點，懶惰只會讓你一蹶不振。
二、放遠目標。
如果覺得自己達不到你自己的目標，那麼只能說明你的目標太過模糊不清，這就讓自己失去了前進的的動力。真正能夠激勵你不斷前進的是
一個明確而又具體的遠大的目標。
三、選擇朋友。
職場的人際關係也是非常關鍵的，要知道所交往的人會在很大程度上改變你的生活，去結交那些支援你並且希望你開心快樂和成功的
人，那麼你對待生活和工作就會更有熱情。
四、調整計劃。
如果現在處於事業動盪的波峰時，讓自己獲得一段時間的休息，即便是離開你現在無比的熱愛你的工作，只有當你獲得一段時間的休整之後，你才會在重新投入工作更加的有激情和動力。
五、敢於競爭。
無論你多麼的出色，人外天人，天外有天，這一點是無論如何都改變不了的，不斷提高自己的能力，讓自己有資本與別人競爭，競爭會讓你更加深刻的認識自己，瞭解自己的不足，要知道，超越自己比超越別人更重要。
如何解決「事業心、責任心不強,工作缺乏積極性、主動性」的問題
14樓：匿名使用者
訂立目標，結合實際一步步做計劃，獎懲分明。
15樓：匿名使用者
那就是本身存在的問題，責任心是每個人都要必備的。生活有壓力才有動力，事業心是本身的定製，要想成功你就會為之努力。你要確立自己的人生目標，尋找自己的興趣所在。
這麼漫散的生活，讓人止步不前，也許跟你的環境有關，但更重要的是取決於你的態度
怎樣解決四個意識不夠牢固，缺乏工作的積極性和主動性
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