1樓：明教白龍使
輔助店長工作 管理好該店的行政及管理工作。
2樓：秀才的信仰
我對副店長這個職位的理解是:
首先要從優秀的店員中選拔出來,因為是基層起步,就有話語權,自己的優秀就能起到榜樣作用,
其次,能夠配合好店長對全店進行輔助性工作,幫助和配合店長去實現和管理好本店的所有工作,如果有分管工作則做好分管的事務,
最後副店長該是個緩衝職位,因為先定義為實習店長再過度到副店長,實習代表了可上可下,而正式任命了副店長,有了個副字就代表了一定的實際權力,有的店員業務好不代表管理也能做好,掛到副店長如果不適合就不好撤下來,撤下來就很可能辭職,人是不會往下走的.
3樓：
副店長職位與定義的理解：根據後店人員的配置情況定期修改並執行後店各職員工作流程和管理事要，成文後交直屬負責人（店長）初審，店長予以個人意見及建議後轉呈市場部籤批執行；
統籌協調後店各職人員的工作與假休安排，並每日向直屬上級（店長）彙報並同意後執行。
應後店發展需要，適時對後店運營專案進行整合更新，並上報直屬負責人（店長）初審並予以個人意見後轉呈市場部籤批執行。協助店長對店鋪內產品的庫存管理，及時提醒補進貨品，避免產品脫銷的狀況出現。產品出貨按先進先出、推陳儲新的原則管理，並將該思想灌輸到每位店員。
店長的職責是什麼？
4樓：匿名使用者
1店長的工作職責專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是佈景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
店長的工作職責:
1．瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3．負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4．負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6．協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7．協助主管與所在商場的溝通與協調。
8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9．瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為**員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化\體制有很大關係,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
營業前：
1．開啟電器及照明裝置。
2．帶領店員打掃店面衛生。
3．召開晨會：
①公司政策及當天營業活動的公佈與傳達。
②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
③培訓新員工，交流成功售賣技巧。
④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4．點貨品，專賣店要清點備用金。
5．核對前日營業報表，傳送公司。
營業中1．檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2．專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。
3．控制賣場的電器及音箱裝置（專賣店）
4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
5．維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。
6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。
7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。
9．收集市場資訊，做好銷售分析。
10．整理公司公文及通知，做好**活動的開展前準備和結束後的收尾工作。
營業後1．核對帳物，填寫好當日營業報表。
2．營業款核對並妥善儲存。留好備用金。
3．檢查電器裝置是否關閉。杜絕火災隱患。
4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。
人事方面
1．有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選
2．有對員工給予獎勵和處罰的權利。
3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。
5．有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
6．有權利對店內的突發事件進行裁決。
貨品方面
1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。
2．有權利拒收有質量問題的貨品。
3．對店內的貨品調配有決定權。
5樓：寶從荀雪晴
店長的工作職責:
1．瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3．負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4．負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6．協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7．協助主管與所在商場的溝通與協調。
8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9．瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
6樓：偏執
店長的職責有： 招聘、培訓、監督和考核員工；控制成本；維護資料類和財務類的留底記錄；不斷改進規章制度和銷售技巧以達到店鋪運營最優化；為促進店鋪銷售做宣傳和**；顧客意見、建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議**策略。
專營店員工的工作分析、員工日常工作行為的記錄；協助上級對專營店員工的日常管理及監督，負責對員工專業知識、銷售技能和銷售額的提升；負責對下屬的工作進行績效考評，並進行正面的指引，幫助下屬改善工作效率；完成上級安排的其他工作。
店長任職要求：1. 高中或以上學歷，22歲以上，身高158cm以上，電腦操作熟練。
2. 三年以上零售行業工作經驗,熟悉珠寶公司營運工作流程。3.
較強的口頭表達、溝通能力，嫻熟的銷售技巧。4. 工作積極主動、吃苦耐勞、責任心強，有良好的組織、協調及溝通能力。
詳細職責：首先負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任;公司資本金包括:分店使用(佔用)的各種設施裝置、投入分店的裝飾、分店合理佔用的商品流動資金、備用金以及其它收入。
其次負責對公司的經營技術資產的保護和保密承擔行為責任。
掌握目標顧客的消費需求，作好商品的管理及要貨;向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議;選用日事清通過計劃來規劃工作中的一切事物，創設任務，分配成員，限定日期、這都店長的工作都是非常好的。
請問超市副店長的職責是什麼？
7樓：匿名使用者
超市副店長崗位職責：
1、 協助店長進行日常事務管理；
2、 協助總部人力資源部門進行人員的招聘，入職，離職結算，工資核算等工作；
3、 對各部門課長排班、考評及協助部門開展考評工作，對課長及員工進行激勵及思想品德教育；
4、 對基層人員進行培訓，不斷提高其綜合素質，並向公司提出人才選拔建議，為公司的發展培訓營運人才；
5、 負責門店人員工作崗位調配、上班時間調動和考勤、休假安排、思想工作、績效考核等；
6、 及時處理好門店的日常事務，及時對下級的爭議、投訴作出裁決；
7、 整理、儲存公司重要檔案及保密資料；
8、 完成上級交辦的其它事務。
8樓：班丘星華
1協助店長的工作 2負責自己管理的貨區
9樓：仝擾龍煒
和店長差不多，也有可能就是錢投資的少。
談談你對寬容的理解，談談你對寬容的理解和體會。
阮皓君及曲 寬容別人是對別人的理解,是一種放得下的大度,是一種與人為善的觀念釋然.而寬容自己則是一種豁達 冷靜與理智,寬容自己並不是放縱自己 人應該學會寬容。多一些寬容就少一些心靈的隔膜 多一份寬容，就多一份理解，多一份信任，多一份友愛。我覺得寬容就是在心裡上接納別人,理解別人的處事方法,尊重別人的...
你是如何理解自由這個詞的，說說你對自由這個詞的理解
小曉侃娛樂 自由是一個政治哲學 political philosophy 概念，在這個條件下人類可以自我支配，憑藉自身意志而行動，併為對自身的行為負責。學術上對於自由概念有不同的看法，在對個人與社會的關係認識上有差異。自由的最基本含義是不受限制和阻礙 束縛 控制 強迫或強制 或者說限制或阻礙的不存在...
你對孟子「仁政」思想的理解和看法？
仁政是一種儒家思想。是儒家思想代表孟子從孔子的 仁學 繼承發展而來。是孟子學說中的 仁政 民本 思想 性善論 等政治理想之一。仁政 這種儒家思想在它誕生之後的很多個朝代中都作為統治者的思想。這種思想主要宣揚 民貴君輕 人性本善 理論。在當代的哲學研究中，這種思想還是具有先進性，時代性。得民心者的天下...