會計轉行做ERP實施顧問可行麼

1樓：路路通

1、不用補計算機知識，sql知識是錦上添花，不是雪中送炭;但是有意思的是，如果你在甲方做，對sql的要求有一些，在乙方做，更專業，但是反而沒什麼要求;

2、加強的流程和業務;oracle的財務模組一般來說有應付/應收/總賬/固定資產/現金/費控，有的公司成本會放在財務;最好懂的面多一些，或者某一塊特別精通;這個精通是流程的精通，作為一個consultant，你的物件有可能是財務經理，你要學會站在他的立場上來考慮問題;

3、溝通;溝通不是一句口號，也沒有規則;每個人的溝通方式不一樣，也就是氣場不一樣;一味的放低姿態服務，不是一個好的consultant，你要有自己的氣場;可以溝通，但也能震得住客戶;90%的專案失敗的原因不是技術，是需求失控或者政治鬥爭;

4、在網上更新簡歷，目前oracle市場很缺人，會有獵頭來聯絡你的;但是我要說的是:oracle很不穩定，經常出差;不同的專案差距極大;我身邊很多朋友因為陷在一個專案出不來，最後都是通過離職才離開專案的;跳槽前擦亮雙眼;

5、如果你只是想在公司內部轉erp實施顧問。

2樓：麼凌寒

做過oracle erp財務顧問，給點建議：

1/不用補計算機知識，sql知識是錦上添花，不是雪中送炭；但是有意思的是，如果你在甲方做，對sql的要求有一些，在乙方做，更專業，但是反而沒什麼要求；

2/加強的流程和業務；oracle的財務模組一般來說有應付/應收/總賬/固定資產/現金/費控，有的公司成本會放在財務；最好懂的面多一些，或者某一塊特別精通；這個精通是流程的精通，作為一個consultant，你的物件有可能是財務經理，你要學會站在他的立場上來考慮問題；

3/溝通；溝通不是一句口號，也沒有規則；每個人的溝通方式不一樣，也就是氣場不一樣；一味的放低姿態服務，不是一個好的consultant，你要有自己的氣場；可以溝通，但也能震得住客戶；90%的專案失敗的原因不是技術，是需求失控或者政治鬥爭；

4/在網上更新簡歷，目前oracle市場很缺人，會有獵頭來聯絡你的；但是我要說的是：oracle很不穩定，經常出差；不同的專案差距極大；我身邊很多朋友因為陷在一個專案出不來，最後都是通過離職才離開專案的；跳槽前擦亮雙眼；

5/如果你只是想在公司內部轉erp實施顧問，額，這個……還是多和你們領導聊聊吧！