1樓：無翼天使
在我的眼裡我認為誠信經營，並且選擇踏實努力的去工作對於每一個企業家來說都是必不可少的。
2樓：匿名使用者
創造力，判斷力，執行力，這三個因素對一個成功企業家來說非常重要。
3樓：王倩
能力、資金、誠信，個人覺得，此三要素對於一個成功的企業家來說，是至關重要的。
4樓：白公子
首先是誠信，其次要勇於開拓創新，還有有良好的管理才能。
5樓：
自信，對自己都沒信心如何成功？誠信，現在很多企業都缺少誠信，善良
6樓：尹朶月
有遠見、有智慧、有堅持的毅力，我感覺這三個要素對於一個成功的企業家來說是特別重要的。
7樓：匿名使用者
就是一個企業家成功的因素有很多，如果單純說三個的話，應該是眼光。心胸。能力！
8樓：小知09400縣套
能力機遇還有挑戰這都是非常必不可少的三個方面，一定要選擇去迎難而上這些困難。
9樓：有知居
第一個自律的能力，第二是統籌的能力，第三是嚴格的執行力。
10樓：匿名使用者
:誠信誠意友善良的人，不可思議，走向世界和平，不可少，，，！
11樓：五色土的內涵
第一要有人品，第二要有能力，第三要有機遇，這三樣缺一不可。
12樓：玄門掌門
各方責任的詮釋，各方利益的權衡，不拘一格的用人魄力！
13樓：鴉哥帶你飛
誠信，勇敢，有擔當，是一個成功的企業家必須具備的品質。
14樓：心路
人品，戰略性眼光，團隊
15樓：匿名使用者
一個是自信心，另外一個是責任感，最後一個就是這個資源整合。
企業成功的因素有哪些
16樓：匿名使用者
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商
人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量
一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛
只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
擴充套件資料
達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力。
成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮鬥，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。
17樓：匿名使用者
企業成功的因素有很多，第一是做企業要堅持，不能遇到挫折就退縮。第二要要有過硬的產品，有市場需求的產品才是企業的重要支撐。第三是企業要具有社會責任感，做企業一定要有社會責任和社會價值，一味追求利益而沒有社會責任的企業是不會長久的。
18樓：
一般來講：企業成功的因素有·：
1，企業文化，企業文化是一個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是一個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說一個企業沒有企業文化，就好像一個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
2，企業核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是一個企業生存壯大的根本動力。
3，人性化的企業領導：一個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安於工作。可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此一個有先見之明的老闆是很重要的。
4，有凝聚力的核心團隊及忠心員工，這一個成功的企業必備的，同樣也至關重要。成功企業需要每一個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每一個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。
接下來，才會做到團結的團隊，使一個企業更強大。
19樓：匿名使用者
成功企業的關鍵因素（success key factors）是指影響企業或者其產品在行業中地位的條件、能力或者變數等關鍵因素，它決定企業在競爭中的優勢。
企業要想在競爭中取得有利地位，營造和確定自身成功關鍵因素十分重要。確定成功關鍵因素應該注意幾個問題：
1、 不同的行業，成功的關鍵因素不同不同的行業，生產條件、生產工藝和製造過程、市場都有明顯的不同，決定企業是否能有效取得佔位優勢的因素也有區別。比如石化行業的原材料資源、電子行業的規模生產製造能力、日用品的銷售網路和分銷體系、大型機電裝置和汽車行業的設計能力和銷售能力和售後服務、時裝行業的設計能力都可能成為企業成功的關鍵因素。
企業應該敏銳察覺、重點規劃和有效營造這些影響自己競爭優勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術設計能力作為企業成功的關鍵因素，卓越的分銷體系和技術能力形成的產品開發、產品策略有效配合、交替作用使企業取得輝煌的業績。
一些企業在學習和借鑑其他企業（比如學習海爾、春蘭）經驗的時候，往往注意他們成長的歷程和重要的發展時期，而往往忽略行業差別而往往造成不適應。
2、 不同的企業，成功關鍵因素不同即便是同一個行業，不同的企業成功關鍵因素也不相同。由於企業實力、條件、產品結構、層次、企業戰略規劃和發展方向的區別，成功的關鍵因素顯然不同。某地的兩家傢俱企業經營都很成功，一個走的是開發設計路子，另一個側重建立市場機制走聯合連鎖經營的路子；同是生產鋼筆，派克公司側重廣告宣傳和銷售主打，科思公司注重產品質量和企業形象。
每個企業都是有個性的，不能簡單學習和模仿成功企業的做法和經驗。
3、 企業發展處於不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。
一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經常看到，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由於經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：
成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。
4、 不同的產品或者產品不同的生命週期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢；有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次並不矛盾。
不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本；另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。
同一個產品處於不同的生命週期，其成功關鍵因素也會有差別。處於投入期的產品，必須注重銷售和推廣能力；成長期注意品牌、質量、市場滲透能力和規模化生產能力；成熟期注重生產效率、成本、差異化經營以及新品開發設計。
5、 成功關鍵因素是動態的企業面臨的市場和企業自身的條件在不斷變化，企業的戰略有時也會做出調整，這時企業的成功關鍵因素就要作相應調整，否則就會出現市場適應不力或者企業的努力方向於企業實力不相稱的情況。比如我們經常說：「這個企業的管理能力和它的市場規模太不相稱了」、「這個企業的產品開發能力與其行業地位相去甚遠」等等。
這種不適應最終導致企業戰略混亂。
6、 成功關鍵因素之間是相互影響和關聯的一個企業，一般不會只有一個成功關鍵因素。一些學者認為，企業確定3-5個成功關鍵因素比較合適，一些認為比較理想的是5-8個，實際上這個數目並無多大意義。
但是需要明確，既然是「關鍵因素」，那麼肯定是重點，不能「眉毛鬍子一把抓」；既然對企業非常關鍵，就必須認真規劃和確定，不能「想當然」。最終確定什麼，確定幾個要實事求是，根據企業的具體情況，諸如處境、機會、實力、打算等等，有時候同時幾個優勢的培養不僅企業實力支撐不上，而且管理也可能跟不上，還不如取次優，就主打一兩個。我們經常看見這種情況：
不實施什麼策略和措施倒還好，一旦實施，越搞越亂（在先進技術、管理方法和模式的推廣中這種情況極為多見，鬧笑話的也不少）。
需要強調的是，企業所確定的幾個成功關鍵因素一般是相互關聯的，有的因素可能是另一個因素的基礎、有的因素是互相促進、有的因素是其他因素的保證、有的因素之間存在矛盾對立統一等等，一定要注意其協調和統籌。比如，您只強調巨大的市場銷售能力，而內部的生產製造能力卻跟不上這就會產生負作用。此外還要注意，強調成功關鍵因素決不是說其他因素：
比如基礎管理就不需要或者可以忽略了，可以有先後、主次、規劃，但必須具備條件的還是要具備。
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袁隆平 1930.9.7 籍貫江西省九江市德安縣，生於北京。我國雜交水稻研究創始人，被譽為 雜交水稻之父 當代神農 米神 等。1953年畢業於西南農學院。1964年開始研究雜交水稻，1973年實現三系配套，1974年育成第一個雜交水稻強優組合南優2號，1975年研製成功雜交水稻制種技術，從而為大面積...