1樓：告寸自知
wbs在project中基本上是自動生成的，不用你編，當然也可以自己編，沒有太大的意義！公分級序列的標識，如果在p6中，則限制的相當嚴格，不能隨意更改了！
2樓：權梓楠
方法/步驟在工作中需要用microsoftproject做一個計劃，方便其他人員檢視整個計劃的工作任務、任務工期等資訊；下面以做一個簡單的計劃作為例子，介紹怎麼用project做一個計劃，計劃內容如圖；計劃內容只是虛擬，以此為例；新建一個project檔案，並開啟；在任務名稱中依次輸入計劃內容，各階段名稱、各任務名稱等有些任務是某個階段下的子任務，需要要project調整一下級別，即階級，選擇要階級的任務，如編制專案建議書，然後點選任務功能區中的降級任務按鈕；如果相連有多個子任務，可以多選這些任務，然後點選降級任務按鈕；任務進行階段劃分後（降級）後的效果發下圖，各個階段級別就一目瞭然了；上面只是簡單的製作一個計劃的project檔案，實際計劃內容不只是這麼簡單，還包括了各種人力、物力資源設定、各任務的前後順序等邏輯關係；
用microsoft project怎麼做一個計劃
3樓：匿名使用者
在工作中需要用microsoft project做一個計劃，方便其他人員檢視整個計劃的工作任務、任務工期等資訊；
下面簡單介紹怎麼用project做一個計劃；
1、新建一個project檔案，並開啟；
2、在任務名稱中依次輸入計劃內容，各階段名稱、各任務名稱等 有些任務是某個階段下的子任務，需要要project調整一下級別，即階級，選擇要階級的任務，如編制專案建議書，然後點選任務功能區中的降級任務按鈕；
3、如果相連有多個子任務，可以多選這些任務，然後點選降級任務按鈕；
4、任務進行階段劃分後（降級）後的效果發下圖，各個階段級別就一目瞭然了；
上面只是簡單的製作一個計劃的project檔案，實際計劃內容不只是這麼簡單，還包括了各種人力、物力資源設定、各任務的前後順序等邏輯關係
microsoft project做施工進度怎麼做
4樓：浮世繪
方法/步驟在工作中需要用microsoftproject做一個計劃，方便其他人員檢視整個計劃的工作任務、任務工期等資訊；下面以做一個簡單的計劃作為例子，介紹怎麼用project做一個計劃，計劃內容如圖；計劃內容只是虛擬，以此為例；新建一個project檔案，並開啟；在任務名稱中依次輸入計劃內容，各階段名稱、各任務名稱等有些任務是某個階段下的子任務，需要要project調整一下級別，即階級，選擇要階級的任務，如編制專案建議書，然後點選任務功能區中的降級任務按鈕；如果相連有多個子任務，可以多選這些任務，然後點選降級任務按鈕；任務進行階段劃分後（降級）後的效果發下圖，各個階段級別就一目瞭然了；上面只是簡單的製作一個計劃的project檔案，實際計劃內容不只是這麼簡單，還包括了各種人力、物力資源設定、各任務的前後順序等邏輯關係；
如何用project做進度跟蹤
5樓：很多很多
1、通過microsoft office project開啟尚未設定任務進度的專案計劃，如下圖所示專案計劃是沒有任務完成百分比顯示的；
2、滑鼠左鍵雙擊任一任務項，將彈出如下圖所示的「任務資訊」視窗，切換到「常規」；
3、在「完成百分比」後的文字框中輸入該項任務的進度，比如小編輸入50，表示已經完成了50%；
4、然後點選「確定」按鈕可以看到甘特圖中對應任務條中多了黑色的指示條，這就表示該項任務的完成百分比；
5、把滑鼠移動到該項任務對應的甘特圖上，就可以看到針對該任務的提示資訊，及進度百分比說明；
6、採用和步驟3、4同樣的方法，可以對其它任務設定進度百分比，比如小編設定如下圖所示任務100%完成，然後看看和步驟4有什麼不同發生，很顯然，除了有同樣的黑色進度條外，在任務最前方多了個對勾，這表示該項任務100%完成；
7、最後就完成了。
6樓：地瓜說機
在管理專案時，需要監視專案的三角因素：時間、資金和範圍。調整其中之一都將影響其他兩個。意外的延遲、成本的超出和資源更改等事件都將在日程計劃中導致問題。
如果保持專案資訊為最新，則可以始終檢視專案的最新狀態。通過該方法可以及早確定可能影響專案成功的問題並使用 microsoft project 找出解決方案。
本節課程將演示如何跟蹤和管理專案中的工作。單擊「開始課程」按鈕可開始。
開始課程
1．課程：如何跟蹤任務的實際進度
在建立專案並開始工作後，可以跟蹤實際的開始和完成日期、實際完成的任務百分比和實際工時。跟蹤實際進度可顯示所做的更改影響其他任務的方式，從而最終影響專案的完成日期。
當您完成本課程後，就可知道輸入實際任務資訊的方法並檢視其對日程的影響了。
1.1檢查任務是否正按計劃進行
如果要保持專案按計劃進行，請確保任務按計劃開始和完成。「跟蹤甘特圖」檢視將協助發現問題所在，即偏離比較基準計劃的任務。然後即可調整任務相關性、重新分配資源或刪除某些任務以滿足最終期限的要求。
「跟蹤甘特圖」檢視將比較每個任務的當前日程和原始日程。在儲存了帶有比較基準的專案和輸入實際進度資料之前，「跟蹤甘特圖」檢視將顯示比較基準條形圖並同時顯示計劃的或實際的條形圖。
隨著實際資料的輸入，頂部條形圖可能移動以顯示與計劃的偏差。例如，如果「盤存製品」的開始日期前移兩天並已完成 55%，則紅色的計劃條形圖將超出在其下面的比較基準條形圖兩天。
1 單擊「檢視」選單中的「跟蹤甘特圖」命令。
2 如果要檢視差異域，請指向「檢視」選單中的「表」子選單，然後單擊「差異」命令。
3 如果需要，請按 tab 鍵檢視差異域。
4 指向「檢視」選單中的「工具欄」子選單，然後單擊「跟蹤」命令。
5 更新專案中任務的進度。
l 如果任務已按日程開始，請單擊任務，然後單擊「按日程更新」按鈕 。
l 如果任務沒有按日程進展，在下一節課程中將學習如何輸入實際的開始和完成日期，以及如何輸入任務的實際工期或按百分比來更新任務進度。
註釋 為了包含差異資訊，您必須儲存比較基準。
1.2輸入任務的實際開始和完成日期
延遲開始或完成的任務將因為延遲相關任務的開始或完成日期而延誤整個專案。提前開始或完成的任務可以釋放資源用於在日程後面開始的任務。microsoft project 使用輸入的實際值來重排專案中剩餘部分的日程。
1 單擊「檢視」選單中的「甘特圖」命令。
2 指向「檢視」選單中的「工具欄」子選單，然後單擊「跟蹤」命令（如果還沒選中）。
3 在「任務名稱」域中選擇要更新的任務。
如果要選擇不連續的任務，可按住 ctrl 鍵，然後單擊需要的任務。如果要選擇連續的任務，可按住 shift 鍵，然後單擊要更新的第一個和最後一個任務。
4 單擊「更新任務」按鈕 。
5 在「實際」部分下的「開始」或「完成」框中鍵入或選擇日期。
如果輸入了完成日期，請確保任務已經 100% 完成；microsoft project 將假定日期是正確的並相應地重排其他任務的日程。
6 單擊「確定」按鈕。
註釋 輸入任務的實際開始或完成日期將更改該任務相應的目前規劃的日期。但是比較基準日期不受影響。
1.3輸入任務的實際工期
如果知道任務已經進行的天數並且該任務正按計劃進行，則可以通過輸入資源用於該任務上的工期來跟蹤任務進度。
如果輸入了任務的實際工期，microsoft project 將更新實際開始日期、任務完成百分比和日程中剩餘任務的工期。
1 單擊「檢視」選單中的「甘特圖」命令。
2 在「任務名稱」域中單擊要輸入實際工期的任務。
3 指向「工具」選單中的「跟蹤」子選單，然後單擊「更新任務」命令。
4 在「實際工期」框中鍵入任務的實際工期。
5 單擊「確定」按鈕。
提示 如果估計任務將比原始安排提前或推遲完成，可以在「剩餘工期」框中輸入新值。
註釋 如果輸入長於或等於目前規劃的工期的實際工期，該任務將變為 100% 完成，並且目前規劃的工期將等於實際工期。
1.4按百分比來更新任務進度
通過輸入任務工期完成的百分比，您可指示任務進展的程度。對於相對較短的任務，可能不值得如此詳細地跟蹤進度；但對於長期任務，指明任務完成的百分比將有助於跟蹤實際進度與比較基準計劃的對比情況。
1 單擊「檢視」選單中的「甘特圖」命令。
2 單擊「任務名稱」域中要更新進度的任務。
3 單擊「任務資訊」按鈕 ，然後單擊「常規」選項卡。
4 在「完成百分比」框中鍵入 0 到 100 之間的數字。
5 單擊「確定」按鈕。
7樓：敬業籤
對於專案進度跟蹤來說，有很多工具可以選擇，其中有一款叫做敬業籤的軟體，非常符合大家的需求。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。
而團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態，這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。
microsoft project2010做個計劃
8樓：匿名使用者
project排定計劃的基本步驟：
設定工作時間和專案的起始（或結束）日期，並將新任務設定為「自動任務」（方便自動調整）；
在資源工作表中，列出專案所用資源的詳細資訊；
鍵入各個任務的名稱、資源名稱、工期；
用摘要任務進行組織（主要為wbs**）；
設定任務間關係（主要是前置任務）；
有必要的話，為部分任務設定日程限制；
最後對專案計劃進行調整、優化。
需要一個簡單的microsoft project 專案管理案例 5
9樓：匿名使用者
應「project」一個網友的請求，我剛做了一個裝修類的簡單專案，你可以參考一下，**是他的要求，附件是我給的mpp檔案
張連永microsoft project 專案管理實戰應用 培訓講師企業內訓、公開課
Project是幹什麼用的，project是幹什麼的
microsoft project 網路計劃技術是現代管理科學中比較盛行的一種科學管理方法。它以縮短工期 提高效率 節約勞力 降低消耗為目標。採用這種技術，不僅可在計劃制定期間求得工期 資源 成本的優化，更重要的是可在計劃的執行過程中，通過資訊反饋，進行有效的監督 控制和調整，能夠保證專案預定目標的...
project在mac系統下用什麼軟體開啟
好多呀。omniplan，steelray。不過還是microsoft的mpp好用，唉 祝你愉快，滿意請採納哦 蘋果電腦有沒有哪個比較好用的專案管理軟體？ 東坡 站 omniplan是比較好用的 01 專業 用omniplan做專案計劃，專業程度不亞於用project做出來的計劃，也能很好的進行專案...
怎麼用eclipse開啟java專案
戎晗榮職 首先，你要開啟的工程前提是該工程結構是eclipse 環境下開發匯出的，不然不行 之後，你開啟一個工程其實就是匯入一個工程吧，直接file import 選擇 已存在工程 英文具體叫啥忘了，大概中文意思 定位到你那個工程檔案路徑就可以選擇那個工程匯入了 在eclipse中新建個專案,然後直...