1樓：情感語錄小靈通
費用是指企業日常活動所發生、會導致所有者權益減少、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的流出。費用是企業獲取收人的必要代價。必然會引召資產的減少或負俊的增加。
並最終導致企業所有者權益的減少。 費用有四個基本特徵： (1)是企業日常活動中發生的：
非價然活動發生的。 (2)會導致經濟利益流出企業：表現為資產的減少成負債的增加。
或兩者兼而有之。 (3)會導致企業所有者權益的減少。 (4)與向所有者分已利潤無關。
費用。費用按其與收人的關係一般分為營業成本、背業悅金及附加和期間費用。背業成本包括主背業務成本、其他業務成本。期間費用包括梢臺費用、管理費用、財務費用。
費用與成本的關係：會計要素的「費用」是廣義概念，具體核算時包括成本和期間費用；成本是費用的物件化，而費用更多關注時間期間。
費用的確認條件。
費用的確認至少應當符合以下條件：
與費用相關的經濟利益應當很可能流出企業；
經濟利益流出企業的結果會導致資產的減少或者負債的增加；
經濟利益的流出額能夠可靠計量。
成本的概念
2樓：知道哥
成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷髮展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
一般定義：1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或採購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或採購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。
4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
3樓：高樓居士
成本產品在生產中所耗費的各項費用之和。
商品**包括物質消耗支出（c），勞動報酬支出（v）和盈利（m）3部分。前兩部分c＋v之和即「成本」，必須在商品銷售中得到補償，它是商品簡單再生產得以進行的必要條件，也是制定商品**的最低經濟界限。在計劃和管理中，對成本構成內容有兩種劃分法：
①按費用的經濟內容。分為原材料、輔助材料、燃料和動力、工資及工資附加費、固定資產折舊費、其他費用等。②按費用的經濟用途。
分為原材料、燃料和動力、工資及工資附加費、廢品損失費、車間經費、企業管理費等。為了加強對成本管理工作和計劃工作，中國於2023年3月釋出《國營企業成本管理條例》。中國企業實際成本一般按該條例的有關規定劃分專案並進行核算，它與理論成本略有出入。
成本按不同角度分類有各種形態：計劃成本、報告成本、個別成本、社會成本、試製成本、正式生產成本、正常生產成本、非正常生產成本、設計成本、**成本等，各自體現不同範圍或不同含義的成本，各有不同的作用。如正常生產的社會成本是制定**的主要依據之一，非正常生產成本或個別成本一般不能作為定價依據，而僅僅是本企業考核自身盈虧的資料之一。
成本作為生產中的各項費用支出，是商品生產的「投入」。藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關係。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，裝置利用率，生產技術和經營管理水平高低。
在產品**不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。降低成本的主要途徑是：改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率，減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率等。
4樓：匿名使用者
給你舉個例子吧：
生產了一臺電腦，買原料花了1000元，員工工資付了200元，其它的一些雜項費用花了150元，那麼這臺電腦的成本就是：
1000元-原材料成本。
200元--生產成本。
150元--其它成本。
成本所佔比例最大的2部分是原材料成本和人工成本。
管理費用的概念?
5樓：高頓會計職稱
管理費用包括工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、諮詢費、訴訟費、其他等。
6樓：匿名使用者
企事業單位有別。就企業來講一般是指日常工作，生活中發生的行政費用；包括學習配訓，辦公用品，差旅費等等。主要是相對生產（或工程）費而言。
7樓：高頓教育
管理費用包括哪些科目。
8樓：匿名使用者
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各項費用，管理費用屬於期間費用，具體包括工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。
成本和費用是同一個概念這道題對嗎
9樓：匿名使用者
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。
費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。
成本和費用的聯絡。
1.成本和費用都是企業除償債性支出和分配性支出以外的支出的構成部分；
2.成本和費用都是企業經濟資源的耗費；
3.期末應將當期已銷產品的成本結轉進入當期的費用。
成本和費用的區別。
1.成本是物件化的費用，其所針對的是一定的成本計算物件；
2.費用則是針對一定的期間而言的。
10樓：網友
錯，成本是物件化了的費用，費用必須記入當期損溢，而成本不用必須當期結轉。
管理費用的概念?
11樓：月似當時
管理費用企業範圍內所發生的各項管理費和經營費，包括企業行政人員的工資和附加工安，辦公費，倉庫管理費，檢驗試驗費，固定資產的折舊、維修和佔用費，流動資金的利息支出、稅金等。
公式計演算法：
企業管理費=計算基數×企業管理費費率 其中企業管理費費率的計算因計算基數的不同，分為3種：
⑴以直接費為計算基數：
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)×人工費佔直接費比例(%)
⑵以人工費和機械費合計為計算基數：
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷[年有效施工天數×（人工單價+每一臺班施工機具使用費)]×100%。
12樓：
管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的費用，包括個來在籌建期間內發生的開辦費，董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費、經營租賃費、折舊費等）、工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、諮詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、車船稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、礦產資源補償費、研究費用、排汙費、存貨盤虧或盤盈、融資租賃發生的履約成本、經營租賃發生的初始直接費用、長期待攤費用的攤銷、高危行業安全生產費等。
13樓：高頓教育
管理費用包括哪些科目。
14樓：匿名使用者
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各項費用，管理費用屬於期間費用，具體包括工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。
費用和成本是同一概念嗎？
15樓：匿名使用者
費用和成本意思不一樣。
所消耗的費用是成本的一部分，成本不僅僅是指各種費用。
還包含了時間成本，間接損失，感情投入等。
有些是可以拿錢來衡量和計算的，有些是無法拿錢去衡量的。
16樓：丁樹帖紹
no，費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出；成本是企業一定時期內為生產一定產品所支出的生產費用；費用是構成產品成本的基礎，產品成本是物件化的費用。
會計學中、成本與費用的定義是什麼
17樓：匿名使用者
可以這樣理解，直接用於有關生產車間的支出——成本，用於經營管理方面發生的支出——費用。
為什麼要運用收入和費用兩個概念？
18樓：心的距離
運用收入和費用兩個知識應該是我們理財的時候的最常見的兩個概念。因為我們應該量入為出適度消費。
有關管理費用，管理費用包括哪些費用？
高頓會計職稱 管理費用包括工資 折舊費 辦公費 差旅費 運輸費 保險費 租賃費 諮詢費 訴訟費 其他等。 車間管理人員工資屬於製造費用，管理費用賬戶屬於損益類賬戶，用來核算企業為組織和管理生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中所發生的，或應由企業統一負擔的公司經費...
管理費用的常用明細科目有哪些，管理費用的明細科目都有哪些？謝謝
管理費用包括哪些科目 管理費用明細科目如下內容 1 工資 指企業管理部門職工的各種工資 獎金 工資性津貼 補助及其他工資性費用。職工福利費 指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14 提取的職工福利費。2 折舊費 指企業管理部門使用的各種固定資產計提的折舊費。3 辦公費 指企業管理部門...
管理費用借方紅字和管理費用貸方有區別嗎
因為新增費用都是記在借方，如果衝回費用也記在借方，檢視科目餘額表中費用類科目的總費用，只需要看借方就可以了。如果記到貸方的話，還需要進行加減，不利於統計 是的，1.在採用多欄式帳本登記 管理費用時。凡借方發生的管理費用是登記在管理費用中的 如有記在貸方的管理費用一般都是用紅字在帳本上記錄 這樣要求 ...