進入建築行業要從哪些方面入門?專案經理又是什麼?

時間 2022-12-26 19:55:03

1樓:匿名使用者

一看你的提問就知道你是外行~~~呵呵。

搞建築和土木工程修路挖溝等要具備些什麼資格,要看你做哪方面。有業主(甲方)、施工單位(乙方)、投資公司類、造價諮詢公司類、設計、監理、勘察等多個方面,每個方面都用不同的資質,也就是他們可以承擔的業務範圍等內容不同(對於公司單位來說)。

如果你想去施工方,當個農民工搞建設施工,要什麼資格???

對於個人來說,想從事這個行業一般來說要懂施工技術、建築材料、造價預算,基本可以應付。深入點就專案建議書、可研、招投標、合同管理、設計、施工圖審查、地質勘察等等n個方面。你問的範圍太大了。

做專案經理數學不一定非常牛,但管理絕對厲害的。通俗點就是既要懂技術,又要懂管理。成本控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理等等多種能力。

具體詳細你可以上網搜搜專案經理所要具有的n種能力。以前有專案經理證可以考,現在逐漸換成考一級和二級的建造師。考證也只是你的一種籌碼,選你當專案經理是由施工單位所決定的。

最後說一句,這個行業越老越吃香,沒有長期堅持打算,還是別來這個行業。

2樓:網友

專案經理的發展確實是個很不錯的方向,但是要求學習的東西也的確很多,不但要掌握很強的專業知識,而且要有十分豐富的社會經驗、管理經驗和溝通能力,具體的說就是要有現場的實際工作經驗和施工經驗,最起碼要掌握施工工藝流程吧,具體會遇到什麼樣的材料和裝置你的明白吧,這也就是專業經驗;在管理方面,面對全國各地的不同人群在你這裡工作,你的有很強的組織能力吧,要能把你的專案部的人員調動起來為你效力吧,也就是能讓這些人能服從你吧,這點很重要,靠在學校裡學的那點東西是不行的,這就是管理經驗;再說幹工程要與甲方和外界的各個部門進行接觸和溝通吧,怎樣才能使自己的利益最大化,這就是專案經理的社會經驗和溝通能力。另外還要具備一定的經濟核算能力,也就是要懂預結算,在整個工程實施過程中,預結算的專業知識是很重要的。總之,作為一個專案部的最高領導,需要綜合素質很強的人才能承擔此任。

3樓:造價人

自己做包工頭的話,掛靠別人的單位就是。

如打工,做專案經理,就去考個二級建造師。對付你那些路上挖溝的活,二級建造師資質肯定夠了。

建築行業的專案經理是做什麼具體工作的呢?

4樓:清暉遠端學堂

專案經理做什麼-三件要事。

5樓:匿名使用者

專案經理就是對整個工程實際負責的責任人。

上上下下所有的事情都要負責 不管出了什麼情況,專案經理都有責任。 所以要有實際經驗,從點滴做起。

建築類的專案經理的職責是什麼?

6樓:丫頭文案集

建築專案經理崗位職責主要是管理建築專案,保證專案的質量、時間節點,具體的建築專案經理崗位職責如下:

1、全面管理建築專案的相關事務,控制時間、質量以及成本;

2、審查研究建築設計檔案,編制施工組織設計方案;

3、協調**商與工程進度,按照設計方案施工;

4、對於工程中存在的問題,及時提出並安排整改;

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係;

6、及時處理工作中的突發事件。

具備條件:1、持有註冊建造師證(根據專案大小確定一級或二級);

2、有相關工作經驗(可以要求幾年或專案業績量);

3、專業職稱(高階或中級);

4、有團隊精神;

5、熟悉專案報建流程,熟悉質量管理部門的工作流程;

6、熟悉建築材料**(市場價、預算價等)、勞動力**、工程機械**(租金、臺班等);

7、懂工程概預算。

7樓:科學普及交流

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準,執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建專案部,確定專案部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,並定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標,主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。

4.負責對施工專案實施全過程、全面管理,組織制定專案部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制,確保專案目標的實現。

6.負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。

9.積極開展市場調查,主動收集工程建設資訊,參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

10.強化現場文明施工,及時發現和妥善處理突發性事件。

11.做好專案部的思想政治工作。

12.協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

13.負責協調處理專案部的內部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。

8樓:光環國際

建築類專案經理有很多種,有的以專業之分,有的以企業型別之分。如果說具體工作建議到招聘**的相關職位瞭解,因為每個公司的制度和體系也是不同的。

首先按企業型別有建設單位、施工單位、監理單位,施工單位有總包單位和分包單位。

1.建設單位的專案經理負責整個建設專案的成本、工期、質量、安全、風險、專案行政審批;

2.監理單位是受建設單位委託,對建設工程專案進行監管和檢查,專案經理需要組織監理員對每個專案的階段進行監管和審查,專案經理管理監理員,對專案的監管負責。

3.施工單位總包負責單位負責專案的工期、質量、安全;分包單位就需要對專案施工、工期、安全、技術、風險、質量、施工過程、施工環境、施工帶來的影響等都要負責。

9樓:匿名使用者

首先看你提的問題可以看出,你對專案經理很不瞭解,再者就是你不在建築這個工作崗位上。所謂的專案經理是由建造師擔任的。由公司企業法人予以委任,是一個專案的具體負責人。

職責很多,就是所說的安全,質量,管理等等。你是想參加建造師考試嗎?可以登入當地的人事考試網去了解相關的考試資訊。

10樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭秘專案經理主要做些什麼。

11樓:匿名使用者

專案經理。

①專案經理是公司法人在專案上的授權代表,是本專案的質量第一負責人,代表公司履行業主合同及分包合同相關的責任。

②執行公司質量方針、質量體系檔案;組織專案質量目標的制定與貫徹實施。

③依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和質量職能分配及制定專案人員留置計劃,並與專案各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確專案的質量目標和獎罰制度。

④領導專案部全面管理工作。

⑤領導編制專案製造成本實施計劃,對專案成本支出稽核簽字。

⑥領導與組織專案編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理檔案。

⑦領導專案安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。

⑧專案各類經濟合同的稽核簽字。

⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。

專案經理究竟是做什麼?

12樓:讚的都帥

並不是只有建築行業才有專案經理,不同的行業,不同的企業都會有專案經理一職。隨著專案化管理方式的快速發展,越來越多的企業、**在執行某一任務或者某一活動的時候,都會指定一位專案經理(或者說專案負責人)來指導和掌控任務的完成。

專案經理的職責包括:起草專案章程、進行專案立項、預算控制、需求範圍控制、成本控制、風險控制、專案團隊建設、專案協調、維護客戶關係等等。

專案經理( project manager ) 從職業角度,是指企業建立以專案經理責任制為核心,對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」(executive producer)。

專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者,專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現專案目標。

13樓:光環國際

不是隻有建築業才有專案經理,專案存在於各種行業,專案經理就是專案的管理者。

專案管理崗位職責其實就是對專案的管理,在《pmbok®指南》第五版中的專案管理定義為:將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中,以達到專案的要求。

要理解專案管理的概念,可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在2023年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為:管理是**和計劃、組織、協調和控制。**和計劃是指**未來並確定行動計劃;組織指立二元的結構(材料和人員);協調指統一步伐、團隊一致;控制使一切事情按原計劃實現。

在專案執行中,專案經理主要進行指導、協調、控制,而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中,有很多it企業、建築企業、製造企業的專案經理還沒有完全脫離技術和技能的工作,這就違背了專案管理的本質,因為專案經理在專案執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

職責

專案經理這個工作職責就是對專案負責,負責專案有關的一切事務。在不同的組織中,專案經理有不同的角色。

專案經理主要有三種:矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。

一般來講,專案經理的工作包括專案管理五大過程組,從專案啟動,到專案規劃,再到專案執行、專案監控,到專案收尾。

中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理,以及專案分析與決策。

但在實際的專案中根據不同的型別,專案經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型專案中,專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進;

14樓:網友

《pmbok專案管理知識體系指南》一書中有對專案經理的工作職責的明確說明:

首先專案經理的定義:

專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言,職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。

專案經理是由執行組織委派,領導團隊實現專案目標的個人。

其次是專案經理的能力 :

近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角®指出了專案經理根據《專案經理能力發展 (pmcd) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合:

2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為,可幫助組織達成業務目標。

3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能,有助於提高績效並取得更好的業 務成果。

雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心,但 pmi 研究指出,當今全球市場越來越複雜, 競爭也越來越激烈,只有技術專案管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出,這些能力可以有助於支援更長遠的戰略目標,以實現贏利。

為發揮最大的效果,專案經理需要平衡這三種技能。

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