為什麼會選擇人事外包,為什麼要將人力資源外包?

時間 2023-04-21 16:30:03

1樓:善世集團

企業使用人事外包有哪些好處?

4000元(這不是很高),各項補助金:500元,社會保險,公積金:1500元(最低基數繳納),場所費用:

300元/月,管理費用:4000元/月,辦公費用:50元/月,交通費:

30元/月,合計:10650元。善世獲悉,通過人事外包,可以節約成本。

以上的數字不僅是員工的成本,也有無法**的成本,例如,如果不按時間進行相關手續,就會產生拖欠金額,或者為員工每月或幾個月的社會保險,要支付更多的公積金費用。外包事務人力資源,企業需要每月支付服務費。

2、提高企業管理效率:包括善世在內的人力資源外包公司熟悉相關政策,並實時瞭解政策的變化,隨時企業客戶查詢,提供最及時的服務,以最短的時間完成企業的需求。

3、幫助企業降低風險:企業處理人事安排的工作人員,專業不足,實時無法理解政策的變化,企業可能會承擔罰款、員工仲裁等風險。但是,人力外包公司提供的人才都有一定的工作經驗,都熟悉相關法律和法規,在適應能力方面也有著獨特的優勢。

同時,一個員工的離職工作可能會癱瘓,無法進行。綜上所述,人事外包不僅可以節約成本、提高效率、降低風險,還能提高企業的凝聚力。人力資源外包是企業的必選選擇。

2樓:匿名使用者

1、規避用工風險,2、大型企業是因為人員編制不夠採用外包,3、是因為用工荒。

為什麼要將人力資源外包?

3樓:網友

是公司為了更快得找到更合適的人,我們公司就有很多外包的,而且還是公司花**找來的。而對於外包公司,當然是會獲利很多的。但這些崗位,也只限於那些,急需要完成高難度的專案。

這時,讓公司hr來招人,很多時候,招聘速度慢,也招不到合適的。

而人力外包公司,他們有很多資源,是公司人事所沒有的。他們還會直接跟高校進項合作等,以更高效率的方式來幫公司找到合適的人。

公司hr,也不要灰心,畢竟不是一整個公司的人,都會採用外包。外包的職員,在公司,所享受的待遇也是不一樣的,怎麼說,總體上都是不如正式員工好的。

很多外包人員,與公司簽訂的合同,也不會是長期的,像正常的都是三年。而外包的,可能就是幾個月或者一年這樣。

4樓:舍予

人力資源外包是一件把麻煩事情丟給人家的事情,這樣公司內部就少了很多事情,跟。

人事相關的很多事情都是外包公司去處理的, 自己可以節省很多的人力物力財力的。

5樓:善世服務外包

1降低企業風險。

人力資源外包企業可以通過專業的管理程式與服務,有效地降低企業的風險,提高員工滿意度。

越來越多的公司採用人力資源外包的另一個原因在於,企業正面臨著法規、政策、金融、技術、公司治理等風險。那些專業人士所提供的優質的人力資源管理服務,正好可以幫助企業降低用人方面的風險。

2留住優秀員工。

人力資源外包企業還有助於中小企業留住優秀員工。

這些外部工作者瞭解員工的需求,能夠提高員工的綜合待遇,從而增加員工滿意度,降低員工流失率。降低成本,節約時間,提高效率。由於人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間,企業要為此耗費大量的人力、物力和財力,而且中小企業的員工流失現象很嚴重,企業不得不疲於應付新員工的招聘、培訓等工作。

如果外包給專業的公司來做,企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來,裁減不必要的人員,從而使企業關注於附加值高、對企業影響更大的專業工作。

3集中資源聚焦核心能力。

選擇人力資源外包企業,可以更加集中資源聚焦核心能力。

在激烈競爭的市場環境下,中小企業受人、財、物等資源的限制,不可能對企業的各個方面給予同等關注,往往有所側重,注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如,對於一個生產型企業而言,生產技術可能是它的強項,而人力資源管理工作可能是它的弱項,而外包後企業就可以充分利用有限資源,集中力量於企業的戰略核心環節。

6樓:金柚網

如果企業主對「外包」的認知還停留在「單純降低成本」,那麼和外包服務商的合作將錯過很多「戰略性」意義。

人力資源管理外包服務,除了降低成本,在企業的資源配置、體系建立、業務佈局、風險規避等各方面都將成為強有力的支援方。

對於初創企業:外包服務商可以幫助他們儘快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業:擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業:有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化(如融資、合併、上市等),但之前的不規範,且自身hr能力和格局都非常侷限,通過藉助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

7樓:瑞方人力

詳細說明:1)選擇一家可靠的勞務派遣公司。

市面上有很多冒充勞務公司的黑中介,他們無照經營、不符合公司設立條件以及註冊資金不足,這些黑中介萬萬不能選。還有一些機構只能進行職業介紹、人事**業務,並沒有進行勞務派遣的資格。企業如果選擇了這些機構,實際上是不能降低用工風險,達到預期目標的。

2)與派遣公司簽訂一份明確雙方權利與義務的派遣協議。

明確勞務派遣公司與企業雙方的權利與義務,這些關乎雙方切身利益的細節是非常重要的。如果字裡行間的法律責任沒有明確好,沒有明確違反協議的責任,會給用人單位帶來巨大的法律風險。當勞務派遣過程中雙方發生糾紛,用人單位很容易處於不利地位,被對方鑽空子。

協商明確好雙方的權利與責任,便於責任的裁決。

3)明確派遣員工的薪資支付方式。

在派遣協議中,對派遣員工工資的約定和支付問題是用工單位應該特別注意的,這裡最有可能誘發勞務派遣用工的法律風險。用工單位和派遣單位可以在派遣協議書中明確工資由派遣單位支付給派遣員工,也可以經派遣單位的書面同 意,用工單位直接向勞務派遣員工發放工資。儘量避免用工單位與派遣員工發生工資爭議的可能性。

4)依法對派遣員工進行管理。

根據相關規定,勞務派遣中,派遣工的管理主要由用人單位負責,但是,用人單位要對派遣員工和本單位員工一視同仁,嚴格管理,而不得以任何理由為藉口對派遣員工進行歧視。

人力外包是什麼意思

8樓:惠企百科

企業把某一項人力資源管理工作外包出去。

人力外包是指企業把某一項人力資源管理工作外包出去,交由第三方公司進行管理,以在達到降低企業人力成本,實現效率最大化的一種方式。

1、人力資源公司與企業簽訂人才外包協議。2、明確雙方的目標,規範雙方在託管期間內的權利和義務。3、企業向人容力資源外包機構提供必要的相關資料。

4、雙方配合進行資料收集,建立資料系統。5、雙方配合進行相關的專案調查等。

9樓:匿名使用者

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務,並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。外包是一個戰略管理模型,企業為維持組織競爭核心能力,且因組織人力不足的困境,可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司,以降低營運成本,提高品質,集中人力資源,提高顧客滿意度。

簡單地說,就是把公司非主營業務包給其他專業技術強的公司去做,自己集中精力做好主營的業務,如物流外包就是把運輸、倉儲等物流環節外包給物流公司去做。

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人力外包是什麼意思

什麼是人事外包?

10樓:青春格林

是企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去,由專業的第三方**,以降低企業人力資源管理成本,提高人力資源管理效率。

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。

注意事項:1、功能選擇性外包。

人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關係、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。

其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去,而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。

而涉及到企業文化、員工關係、績效考核、等這些都是關係到企業核心競爭力的事務,也即戰略性工作,不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務機構。

確定了什麼功能可以外包後,就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今後管理質量的好壞,對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的,所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽,尤其是可持續的服務能力。

11樓:金柚網

人事外包是根據企業需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。

常見的人事外包服務內容:1、人事外包公司代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險。

2、用人單位委託招聘派遣崗位所需人才。

3、提供人事政策、法規諮詢、調解勞動爭議等。

4、調查員工滿意度、調查薪資、擬定崗位描述。

5、提供各類商業保險、福利及培訓方案,人事外包公司規章制度設計、薪酬設計等人力資源規劃。

在人力資源外包公司做人事好嗎

12樓:網友

不太好。

首先,人力資源外包公司一般從事專業的人力資源服務,在這樣的公司工作,對服務意識、人力資源專業工作能力、承受工作壓力等要求比較高,非常的鍛鍊人。從事過乙方的工作,取得成績,再轉向甲方,一般都能夠比較快地勝任。

人力資源服務公司的招聘專員,大體有批量招聘和獵頭兩類——從事批量招聘的崗位,招聘物件如客戶服務、資料錄入、**員、工人等,積累經驗以後,對類似崗位的**渠道、員工心理、崗位特徵,以至於行業甲方的各種要求和用工特點,都會慢慢熟悉;從事獵頭的業務,可以發展中高階人才的人脈,把握行業薪酬水平和發展狀態。總的來說,人力資源公司的招聘專員可以比較多的積累行業用工需求和水平,這對職業發展是非常有益的。

招聘是人力資源工作的入口,在企業而言是剛需。有很多hr是從做招聘工作出身的。所以,從某項工作出發,尤其是專業化的崗位出發,以後可以再向橫向或專業深入發展,都是很有希望的。

所謂窄,是相對而言的,從一個聚焦的專業開始,並不會侷限職業的發展,關鍵還在於自己的專注、能力和對職業生涯的把握。

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