管理培訓生的職業規劃是什麼?
1樓：rostiute魚
管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進行的一個專案，一般要經歷1年半到2年的輪崗。
然後，看你適合幹哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的專案，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量。
從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
培訓生專案考察因素：
1、公司是否有完整的培訓專案計劃；
2、在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3、是否有跨部門輪崗鍛鍊機會；
4、公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5、自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6、工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7、對於薪酬福利等是否滿意。
2樓：浮生若茶
管理培訓生的晉升通道：管理培訓生——部門主管——部門經理——店經理——區域經理——總經理。
根據以上的晉升通道，你可以針對性的開始規劃自己，第。
一、掌握好基礎知識，包括理論和實踐，這是你職業生涯的第一步，這一步必須走的紮實穩健；
第二步、開始向管理方向邁進，這時的你，不僅要業務技能過人，還要掌握管理知識以及管理方式方法，可以通過總結上級的管理方法以及書本知識；
第三步、部門經理級別，需要具有統籌大局的觀念，從整體角度看問題，這時候就不僅限於執行層面，需要自己有方向能夠出方案並且釋出執行。以此類推，站的越高，視野越開闊，所要掌握的技能也越多，達到店經理的層面時就需要掌握整個行業的發展趨勢以及發展動態了。
3樓：來繡岑**
管理培訓生只是公司培養人才的一種方式，定位有很多種。比如有財務類的，有人事類的，有銷售類的，有市場類的，有技術類的，等等，每個公司的情況都不一樣。先經過一年左右的輪崗，然後才能定崗。
至於職業規劃是什麼，需要在明確的崗位之後才能決定。
管理培訓生的職業規劃是什麼??
4樓：牧羊小青年探索之旅
管理培訓生從定義上來講是企業為了培養將來的中高層幹部而培養的儲備管理人員，一般而言培養模式是輪崗，在企業各個崗位依次工作一段時間後，選擇自己適合，而且自己感興趣的崗位作為自己的長期就職崗位。這樣做的好處是可以讓每一位管理培訓生理解公司的整個運營流程，更好地理解自己所在崗位對公司的價值在**，更好地發揮自己的價值，為企業和社會創造更高的價值與財富。
因此管理培訓生的職業規劃，需要等到自己輪崗結束，最後定崗後，確定自己的崗位，站在崗位上思考問題，才能開始正式地規劃自己的職業生涯！
企業如何進行職業生涯規劃培訓
5樓：三才培訓
已成為各大公司必備的專案了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
個人職業生涯規劃書的培訓內容
6樓：婷
一、訓練方法、目的。
二、正確觀念。
三、培訓訓練知識與技能（一）
四、培訓訓練知識與技能（二）
五、克服怯場以及處理異議。
六、培訓師的形象與肢體語言。
七、環境 時間 場地控制。
八、課程設計與講課的基本要素。
九、培訓的幾種基本方式。
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